随着企业业务的飞速发展，对管理团队的要求也日益提高。我们应重新审视并优化我们的培训体系。要明确我们的培训宗旨，那就是培训应与企业的发展战略和年度计划紧密结合，特别关注重点领域的培训。

一、培训策略与重点

针对企业的年度培训预算和战略发展，我们可以采取“请进来，送出去”的培训方式。邀请行业专家进行宏观的培训学习，如企业发展战略、企业文化以及团队融合等方面的内容，以增强管理的规范化和新思路的引导。外派管理人员参加MBA、EMBA课程、出国学习和先进企业学习交流等活动，以拓宽管理视野。

二、部门培训安排

对于不同部门，应制定差异化的培训计划。通用性管理技能提升的培训可以考虑企业内训，而针对专业性的培训和较少人数的部门，可以采取派出去参加公开课的方式，回来后需配合相应的考核。专业部门的培训则可以考虑专业认证的培训，如生产和市场部门可选择专业类的培训。各种形式的培训应灵活搭配，以适应不同部门的需求。

三、降低风险措施

为确保培训的效果和降低风险，我们可以与员工签订培训服务协议，以约束员工流失。也要注意以下几点：

1. 领导层的重视和认同至关重要；

2. 重视人的因素，明确服务对象，争取各部门的支持；

3. 学会抓住重点，包括重点部门、重点人员和重点岗位；

4. 做事不可贪多求全，要循序渐进；

5. 避免盲目夸大培训的作用，明白好的效果需要其他条件的支持；

6. 培训的目的不仅是体现个人价值，更是推动企业其他部门的发展和变化。

四、内部与外部培训师的选择

关于是否建立自己的内部培训师队伍，这需要结合企业的实际情况。初期可选拔有潜质的管理人员参加TTT培训，并安排一定的培训和考核内容。而对于中高层管理人员的培训内容要求中，可加入培训的职责要求等。

五、备选答案与战术层面建议

在提升领导力方面，我们可以建立领导力模型和发展计划，进行干部储备，并配合公司的战略调整。在战术层面，我们应重视外派与引进的结合，课程设计和案例积累的重要性。个人建议利用这次培训机会对干部进行全方位考核，积累学员的成功案例并编辑成册，将课堂收获与工作结合起来。

六、课程与培训计划

初级企业管理培训课程应注重员工发展与职业生涯规划、积极的心态建设、组织纪律训练、商务礼仪培训等基础能力提升。中高层干部领导力提升课程则包括学习型组织建设、领导学基础、部门经理修炼、情商管理等内容。而人力资源经理职业培训课程则关注战略化人力资源管理、薪酬设计、绩效管理等方面。

公司进行企业培训是非常必要的，它不仅对员工个人成长有益，更是对公司整体发展的推动。我们应该根据公司的实际情况和需求，制定并执行有效的培训计划和策略。

《企业培训的重要性及其对员工的影响》

1. 培训对员工具有激励作用，是企业极具价值的一项投资。这种投资是双赢的，通过培训不仅能提高员工的积极性和创造性，进而提升企业的生产效率与价值，实现企业的直接收益，同时也能增强员工自身的素质和能力。许多员工看重进修培训的机会，希望通过工作获得更好的成长与发展。可以说培训是企业赠予员工的一份珍贵礼物。

2. 企业培训有助于员工理解企业的核心价值观。通过培训，可以增强员工对企业的认同感，强化员工间以及员工与管理层之间的凝聚力及团队精神，从而营造良好的企业氛围。这种和谐的工作氛围有助于提高员工的归属感与责任感。

3. 企业培训对于提升员工的技术和能力水平至关重要。通过岗位培训，重点强化岗位规范、专业知识和专业能力的教育。员工在工作后也应该持续进步，参加更高层次的技术升级和职务晋升等培训，使自身的专业知识与技术能力达到更高的岗位标准，以适应未来工作的需求。员工培训工作极为重要，实践证明它也是实现企业发展目标的有效途径之一。

4. 企业培训为员工建立学习型组织注入了新的活力。学习型组织的特点是不断追求产品和服务质量的提升，通过持续学习和创新来提高效率。要想成功构建学习型组织，企业必须建立能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业视员工培训为不断获取效益的源泉，将其视为企业持续发展的核心动力之一。