这些课程可被细分为多个类别。例如，有生产安全培训，用以确保员工了解并遵守相关规定；管理体系更新培训，帮助员工适应新的运营模式；风险管理培训，以应对企业内外环境变化带来的风险；还有经营管理方面的培训，如领导力培养、人力资源管理等。

确定了培训的方向后，下一步是筛选合适的课程供应商。在这个方面，平安知鸟的知鸟优课表现优秀，它提供了一系列线上企培课程，拥有多年的英才培养经验，其课程覆盖了初入职场、管理领导力、销售力等多个方面。

针对企业高管的培训，知鸟优课精选了优质的线上课程，如《大客户销售的销售工具》、《领导力修炼之领导团队》、《在线企业经营管理》等。这些课程从不同角度满足了企业高管的学习需求。

除了在线课程，知鸟优课还提供线上线下一体化的混合式训练营，如数字化转型与创新管理训练营、国企党建质量提升训练营等。其设立的高端线上商学院及免费开放的知名专家学者讲座等，都极大地支持了企业高管在不同场景下的培训需求。

在企业培训中，我们通常采用两种方式：网络培训和实地培训。培训内容主要涉及企业战略、人员管理、财务知识、风险意识等方面。根据企业的年度培训预算和战略发展计划，我们可以采取“请进来”和“送出去”的策略。

“请进来”是指邀请行业专家来企业进行宏观的培训学习，如企业发展策略和企业文化等方面的培训；“送出去”则是外派中高层管理人员参加MBA、EMBA课程、出国学习或到先进企业学习交流等，以拓宽管理视野。

对于不同部门的培训安排，我们可以考虑引进企业内训和专业培训。对于人数较少的部门或专业部门，可以考虑派员参加公开课学习，并配合相应的考核以确保培训效果。专业部门的培训则可以考虑采用专业认证的培训方式。

在实施企业培训时，需注意以下几点：领导的重视和支持至关重要；要明确自己的服务目标，并争取各部门的支持；第三，要抓住重点部门、重点人群和重点岗位进行培训；第四，培训工作要循序渐进，不可贪多求大；第五，要明白培训的作用是辅助而非万能，需要其他条件的配合才能达到*效果。

至于是否建立自己的内部培训师队伍，这需要根据企业的实际情况来决定。初期可以选派有潜质的管理人员参加TTT培训并安排一定的培训内容和考核；在中层管理人员的职责中也可以加入培训的内容要求等。

在具体实施中，还可以考虑其他策略如提升领导力、建立公司领导力模型和发展计划、干部储备等。战术层面则需注重课程设计和案例积累，利用培训机会进行全方位考核，把学员的成功案例编辑成册，将课堂收获与工作结合起来。还可以通过培训推动其他工作如企业文化建设、学习型组织建立等，使培训真正转化为生产力。

企业高管人员的培训应根据企业的实际情况和高管需求来确定内容及形式。通过合理的规划和实施，可以有效地提升企业高管的素质和能力，从而推动企业的持续发展。