对于管理咨询顾问来说，提升创新能力、逻辑思维能力、工作态度、团队协作能力，以及塑造专家形象和掌握表现技巧，同时拥有管理背景，被视为至关重要的素质。

严密的逻辑思维能力是管理咨询顾问的核心能力。客户往往花费巨大的投资来寻求解决方案，提交的方案必须能够解决实际问题。在与客户交流时，我们需要用逻辑来让客户信服我们的答案，并确保方案的实施顺利。一个好的方案结构应该首先明确结论，接着给出整体框架，最后以严密的逻辑进行论述。

优秀的学习创新能力也是必不可少的。由于管理咨询业尚未十分成熟，咨询顾问需要能够适应各种行业和项目的要求。这就要求咨询顾问在短时间内熟悉行业情况，并了解不同管理项目的知识。管理咨询顾问必须具备较强的学习创新能力，能够精通管理理论，并将理论与实践相结合，为客户提供个性化的解决方案。

勤奋的工作态度对于管理咨询顾问来说也是至关重要的。面对日益激烈的市场竞争和客户对咨询项目的高要求，管理咨询项目的难度逐渐增加。项目顾问需要投入更多的工作时间，有时甚至需要驻场工作。管理咨询顾问必须具备吃苦耐劳的品质，能够耐得住寂寞，才能完成任务。

在专家形象和表现技巧方面，管理咨询顾问需要以专家的身份去与客户沟通。面对客户的问题，我们要以专业的态度回答，避免给出不确定的答案。在与客户交流时，要多了解客户的优点和成绩，适当地表扬和夸奖客户。咨询顾问的穿着打扮也要职业化，以展现专业形象。

团队协作能力对于咨询项目的成功同样重要。咨询项目的成功不仅仅取决于个人的表现，更是一个团队的成功。在项目运作过程中，团队成员需要相互协作，内部讨论时要充分交流意见，然后统一思路，以确保向客户呈现一致的声音。

对于管理背景方面，如果管理咨询顾问之前从事管理工作，积累了一定的管理经验，将对于咨询工作非常有帮助。客户企业也非常关注顾问的管理背景，希望顾问能够具备较好的管理经验，以更好地解决客户管理中存在的问题。

而对于想要成为企业培训师的人而言，除了上述素质外，还需要具备自我认知能力、社交能力、掌握专业知识的能力等。自我认知能力是基本条件，需要了解自己的优势和劣势，善于扬长避短。社交能力也是必不可少的，培训师需要与被培训者建立良好的关系往来。培训师还需要掌握专业知识，并能够解决被培训者提出的问题。高瞻远瞩的能力则需要不断积累经验、深入企业进行调查来培养。培训师还需要具备商务能力，热爱培训事业、勇于挑战及承担风险，并具有创新精神。

企业管理培训班或企业管理培训机构通常分为初、中、高三个等级。初级企业管理培训课程可能包括员工发展、职业生涯规划、积极的心态建设、员工组织纪律训练、员工商务礼仪培训等内容。而中级和高级课程则会进一步深入，涵盖更广泛的管理知识和技能。

无论是管理咨询顾问还是企业培训师，都需要不断提升自己的素质和能力，以适应市场的需求和变化。《培训课程与领导力提升的路径》

一、目标管理与工作计划的深入学习

16. 财务人员的非财务管理培训

二、时间管理与工作协调的技巧掌握

17. 基础市场营销理论的进修

三、会议的组织与有效管理

18. 知识管理与运用的进阶学习

《中高级管理干部的核心能力提升课程》

一、构建学习型组织的艺术与实践

13. 领导学基础及其实践应用

二、基层员工的督导与有效管理

14. 授权与权力控制的策略探讨

三、部门经理的领导力提升与修炼

15. 中高级管理人员的卓越领导力修炼课程

四、情商在管理中的应用与提升

16. 企业高层领导的领导艺术与实践

《企业制度建设与管理流程的优化》

一、企业制度化建设的必要性及实施步骤

17. 企业价值链与高效流程的打造

二、企业文化的塑造与传承

18. 企业成本效益分析与管理优化

《员工心理解析与引导策略》

一、员工心理剖析的必要性及其重要性

19. 企业变革背景下的管理机制创新

二、市场竞争与企业管理策略的适应调整

20. 资本运营与企业的兼并收购策略

《人力资源经理的专业技能培训》

一、战略化人力资源管理的概论及其实践意义

23. IT企业人力资源管理的深入探讨

二、人力资源战略规划的制定与实施

16. 基于战略的员工培训规划与设计

三、工作分析与职务说明书的编写技巧与实际应用

24. 员工的职业生涯规划与发展指导。

四、人才素质的综合测评与激励策略的制定。 21. 新经济时代的人力资源管理挑战与对策。 25. 工作分析与企业目标管理的关系及实施。 五、招聘与面试的技巧及内部培训师的培养。 22. 薪酬设计与福利管理的有效策略。 26. 人力资源管理体系的建立与完善。 六、绩效管理体系的建立与操作实务。 27. 绩效考核指标体系的构建与应用。 七、员工激励与精神管理的策略及实践。 八、职位分析与薪酬福利体系的设计与实施。 《管理与团队建设的成功要素》 一、高绩效团队的构建方法及其实践应用。 二、团队建设中的领导力体现和技巧应用。 三、组织行为学基础及对团队建设的指导意义。 四、工作考核与绩效评估的方法和技巧。 五、企业危机管理的预防与应对策略。 六、职业经理人必备的素质和能力要求。 《现代企业人力资源管理的创新与发展》 一、现代企业人力资源建设的现状和挑战。 二、E-HR：电子化人力资源的应用与推广。 三、绩效管理体系的持续改进和优化实践。 四、企业内部培训师的培训和认证机制。 五、员工激励的先进方法和应用实践。 六、工作分析与职务说明书在企业中的应用案例。 整体上，这些培训课程旨在帮助企业及员工全面提升管理水平和能力，为企业的长期发展打下坚实的基础。