企业高管培训定制方案需结合企业实际情况与高管个人需求：

一、常规培训方面

定期的必备培训应包括安全（生产）法规规定的课程，以及企业管理体系（如质量、环境等）的更新换版培训。风险管理培训也是重中之重，因为企业内外部环境的不断变化带来了风险的变化。针对经营管理方面，如领导力培训和人力资源管理等也是高管人员必修的课程。不同发展阶段和规模的企业高管需要参与的培训也会有所不同，如执行力、智商与情商、团队建设等。

二、董事长管理培训方式

董事长的管理培训通常采用以下几种方式：在线多媒体课程学习、实践中学习、聘请外部专家来公司培训和参加企业管理公开课等。在线学习自由度较高，学员可自由安排时间学习。实践中学习是外企推崇的方法，只有在实践中应用理论知识，才能真正理解和内化。聘请外部专家培训可以带来新思维和方法，并且互动性强。参加企业管理公开课可以拓展人脉和获取先进管理技术等。但选择培训机构和讲师时需谨慎，确保讲师具备专业性和实践经验。培训内容需紧跟企业战略发展，突出重点，并结合各部门的实际需求进行安排。降低风险的措施之一是签订培训服务协议来约束员工流失。同时需要注意领导的支持和认同至关重要，要学会明确目标并循序渐进推进培训工作。

三、建立领导力模型和领导力发展计划

除了常规培训外，建立本公司的领导力模型和领导力发展计划也是关键任务之一。这包括干部储备、配合公司大的战略调整等，通过领导力发展改善管理状况树立干部忠诚度等举措尤为关键。战术层面要考虑外派与引进相结合的策略；课程设计应包含真实案例以提高培训效果；课堂反馈应结合学员的实际行动进行评估和总结；讲师的选择应少而精并确保深入企业内部设计符合企业需求的课程。同时要注意结合公司实际情况开展培训工作并规避潜在风险。企业文化建设和学习型组织的建立形象工程也应纳入培训的延伸工作范畴之中加以重视推进和完善执行落地力度强化反馈以发挥整体合力形成共赢的局面进而提升企业的综合竞争力与持续创新能力从而不断适应瞬息万变的市场环境保持企业持续稳健发展态势良好态势实现可持续发展目标愿景的达成与实现为企业创造更大的价值贡献与成果展示以及促进企业的长远发展。