企业管理人员的培训收费是一个复杂且多元的问题，答案因各种因素而异。通常来说，为企业管理人员提供培训服务是需要收取一定费用的。

关于培训收费的原因，培训涉及多方面的资源和成本的投入，包括聘请讲师、租赁场地、制作教材等。这些成本需要通过收取培训费用来覆盖，以保证培训的顺利进行。培训收费也能体现培训的价值和重要性，让参与者更加重视培训，从而提高培训效果和质量。通过收费，企业可以筛选参与者，确保只有真正有意愿和能力的人参加培训，提高培训的针对性和实效性。

培训收费也面临一些挑战和问题。过高的培训费用可能会成为一些有潜力管理人员的参与障碍，影响企业的整体发展。制定培训费用时，需充分考虑参与者的经济承受能力和企业的实际情况，确保费用的合理性和公平性。市场情况也是不可忽视的因素。如果同类培训的价格较低或免费，过高的培训费用可能导致参与者流失，影响企业的声誉和形象。在制定培训费用时，企业需参考市场行情和竞争对手的价格策略，确保费用具有竞争力和吸引力。

具体来说，目前企业管理培训主要有两种方式。一种方式是单独邀请管理类讲师进行面授或直播课程，如跨部门沟通、有效授权、执行力等。这种方式的费用根据课程需求而定，本地邀请的费用一般在2万元以下，外地邀请因涉及差旅、食宿等成本，费用通常在2万元以上。另一种方式是目前较为流行的针对管理者群体的训练营项目，如针对30-50人的管理者，设计半年或一年的《管理核心能力提升训练营》项目。这种项目线上线下均可进行，根据企业的具体需求定制课程，每月一期，每期1-2天。培训形式包括面授、研讨、萃取、沙盘等。此类项目的报价一般从20万起，并根据成果交付，如个人管理能力画像、管理实践手册、管理标杆案例集等来进行费用评估。

在探讨企业管理培训的费用时，企业首先需要了解不同途径的费用范围。除了直接邀请讲师上门授课，企业也可以选择专业的内训公司提供服务。不同的模式费用范围也会有所不同。企业在选择培训服务时除了考虑费用因素外，还需要关注服务质量、培训效果和长期效益。每种模式都有其独特的优缺点，因此企业应根据自身需求、预算以及长期发展目标来选择最合适的培训方案。同时企业还可以与培训提供方共同制定培训目标以确保培训内容与企业战略和岗位需求相匹配并鼓励员工积极参与培训通过实践应用所学知识促进个人成长与企业发展。

企业管理培训的费用因提供方、培训内容、规模等因素而异。企业在选择培训服务时应全面考虑成本、效益和培训质量以实现培训投资的*化并促进企业的长远发展。