广州市中大管理咨询有限公司：自创立以来，中大管理咨询一直是中国实效性最强的咨询公司之一。凭借多年的稳步发展，现已成为南方地区领先的管理咨询机构。

怡安翰威特咨询公司：拥有超过六十年的行业经验，是全球最早提供人力资源外包和咨询服务的企业之一。为全球众多企业提供专业咨询服务。

大纵横管理咨询公司：成立于1996年，是中国*依据公司法设立的管理咨询公司，由北京大学光华管理学院支持建立，按照现代企业制度规范运作。

华夏基石管理咨询集团：由彭剑锋教授创办，是中国本土领先的管理咨询集团之一，担任中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。

美世咨询公司：作为全球*的人力资源管理咨询机构，自1975年起成为威达信集团的全资子公司，并更名为美世人力资源咨询公司，致力于为客户提供专业的人力资源管理解决方案。

理实国际咨询集团：总部位于加拿大，是一家具有国际化背景的综合咨询机构，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络，提供全方位的咨询服务。

世纪纵横管理咨询有限公司：荣获国际管理咨询业最高奖项，被评选为十大“客户信任的管理咨询机构”，提供专业的企业管理咨询和培训服务。

和君咨询：自2000年在北京成立以来，和君咨询已发展成为国内规模较大的综合性咨询公司之一，提供全方位的企业管理咨询服务。

正略钧策咨询公司：成立时间早，业务全面，员工人数众多，专业化程度高，影响力大，是中国领先的管理咨询公司之一，为企业提供全面的管理咨询和培训服务。

天元鸿鼎咨询毕态知集团：作为中国专业型管理咨询培训机构的领军者，天元鸿鼎致力于将先进的管理思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力。

企业培训机构概述：企业培训机构专门为企业提供企业培训咨询、课程方案设计、培训组织实施、培训服务等服务的公司机构。这类机构在中国的一线城市如北京、上海、广州较为集中，中西部地区的成都、重庆等地也有相应的发展。

以下是一些优秀的企业培训机构推荐：

聚成集团：深圳的聚成企业管理顾问股份有限公司，是我国领先的企业管理咨询培训机构，专注于提供专业化的企业管理培训服务。

影响力教育训练集团：作为中国培训咨询行业的先锋，影响力集团推动行业的发展，已塑造为中国培训咨询行业的旗舰品牌。

时代光华：自创立以来，时代光华以文化产业为主轴，提供高品质的精神食粮，包括出版物、多媒体产品等，深受客户和社会喜爱。

海翰培训网：北京海翰管理顾问有限公司专注于助力中国成长型企业的规范化和国际化。凭借卓越的咨询实力，已成为国内*的管理咨询公司之一。

尚德机构：尚德机构是领先的职业教育机构之一，提供广泛的培训课程和服务，从职业资格认证到职业就业服务，为学员提升职场竞争力。

慧泉国际教育集团：慧泉国际致力于整合全球智慧资源，为企业和个人提供管理智慧，培养实用人才，构建学习与发展平台。

北大纵横商学院：北大纵横凭借其先进的管理理念和实战经验，依托*高校的师资力量，提供特色的咨询式培训模式，可根据企业需求定制内部培训体系。

帷幄咨询：帷幄咨询创立了全景实战特训营，提供企业内训定制系统，采用全景实战特训营模式，直击企业经营本质，以解决问题为导向，为企业创造价值。

一、领导力核心要素

(1)承上启下、承前启后与承点启面：这些构成了领导的衔接策略。

(2)业务/专业的领军人物：领导应当是所负责业务的领跑者，引领团队前行。

(3)业务技能指导者：领导需具备深厚的业务技能，为团队提供专业指导。

(4)心态与行为的塑造者：领导需关注团队成员的心态建设与行为规范。

(5)问题监控与解决者：领导应时刻关注团队的运行状态，及时发现并解决问题。

(6)策略建议的提出者：在部门项目发展中，领导应提供策略性建议。

二、经理人如何应对企业成长难题

(1)经理人要明白，问题往往是决策的结果，所以需要慎重决策以预防问题产生。

(2)经理人的价值在于发现问题和解决问题，这是其职责所在。

(3)对待问题要坚持原则，三不放过即不放过问题原因、不放过相关责任人、不放过整改措施。

(4)企业问题关乎每个人，需要全员参与解决。

(5)主管不应与员工共同抱怨，而应积极寻找解决方案。

(6)管理人员需遵守的天条和管理角色的重要认知，这是管理的基石。

三、管理者素质的基石

管理者的IQ（智商）、EO（情绪智商）和AQ（逆境商）是成功的基础，这需要持续的修行和提升。

四、“新经理人”必备的职业素养与技能

(1)规矩是成功的基石，没有规矩就没有高效的执行力。

(2)细节管理是打造竞争力的关键，化繁为简才能更好地掌握。

(3)坚持正确的，反对错误的。

(4)以身作则，言出必行，诚信是管理的灵魂。

(5)自动自发地投入工作，全力以赴。

(6)保持务实并积极的态度，才能推动企业不断前进。

五、构建企业生态系统管理框架

(1)从企业的兴衰成败中学习细节管理的重要性。

(2)培养管理者的细节管理素养是关键。

(3)构建“细节链”，使管理理念得以成功实施。

(4)固化优秀经验，铸就企业成就。

(5)“经理三忌”与“经理三问”，是管理实践中的智慧结晶。

第三篇 知行合一，卓越管理 - 管理的执行篇

一、组织忠诚与理念的行为塑造

(1)制度与标准是企业运行的基石，一切行动需服从于它们。

(2)行动需忠诚于目标，这是有效承诺和决心的体现。

(3)企业文化具有强大的力量，需重视并培养。