一、企业管理中的基础管理——精益化管理的重要性

企业管理中的精益化管理是企业追求精细化、高效化管理的必要手段。其中，以5S管理作为起始目标，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养等方面，为其他管理活动奠定良好的基础。消除浪费是精益化管理的重中之重，如返工的浪费、等待浪费和库存浪费等。在企业运营中，任何不必要的浪费都会降低企业的效率，因此消除浪费是提高公司效益的关键。

二、企业管理培训的重点——时间管理

时间管理是精益化管理对于个人要求的重要一环。分清轻重缓急，排定优先顺序，列出重要而不紧急的事情优先去做。设定明确目标，制定可行计划，并付诸行动。立即采取行动，坚决杜绝拖延，保持环境整洁，控制自我情绪。这些都是提高个人工作效率的有效方法。也要善于积累生活窍门，善用零碎时间，掌握拒绝技巧，积攒整块时间。

三、当前企业管理培训的发展趋势和启示

近年来，随着宏观经济形势的发展，管理培训行业迅速形成并快速发展。通过培训，我了解了管理的许多新知识、新方法，尤其是韩超老师的精彩报告让我受益匪浅。我学到了自我管理、团队管理、工作管理和领导魅力的知识和技能。我明白了不断学习和提升自我的重要性。

近期，我在公司的中层管理培训中有了深切的体验与收获。此次培训由汪晓林老师主讲，以“中层管理和企业文化在企业发展中的重要作用”为主题，为我们揭示了中层管理者的角色与责任。

我认为，作为一名优秀的中层管理者，提高执行力是关键。在工作中，我们至少需要具备两项核心能力：一是准确理解并执行高层领导的战略意图，二是有效管理和实施本部门的工作。那么，如何提高这两方面的能力呢？结合本次培训的内容以及我的工作经验，我有以下几点心得。

明确领导意图是提升执行力的前提。我们要做到与领导保持良好的沟通，理解并准确把握领导的意图和初衷。只有这样，我们在执行工作时才不会出现方向性的偏差，才能确保工作能够顺利推进并达成预期目标。

表率作用是树立榜样。作为中层干部，我们不仅要善于说教，更要以身作则，树立起自己的榜样形象。在遵章守纪、工作态度、团队管理等方面，我们都要严格要求自己，成为员工的表率和楷模。

第三，积极主动是优秀作风的体现。中层管理者不能等待领导的指示，也不能事必躬亲。我们要积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，引导员工变得积极主动，打造一个高效、协作的团队。

第四，工作到位是衡量执行力的准则。我们要有严谨的工作态度，把握好工作的程度和节奏。这需要我们多思考、多沟通、多观察、多倾听、多实践，保持对工作的热情和专注。

第五，不找借口是展现工作态度的关键。作为中层管理者，我们要恪守职责，不找借口，勇于承担责任。我们要培养自身的敬业和担当精神，以诚信和服从的态度对待工作。

第六，团队合作是保证执行力的基础。我们要多进行团队活动，加强团队内部的沟通和协作，培养团队精神。各部门之间也要密切合作、互相支持、互相配合、共同推动企业的发展。

第七，公平公正是提升执行力的原则。我们要公平公正地对待每一个员工和每一项工作业绩要遵循公司的大局利益进行客观的评估和处理保持正派的作风。

第八，总结反省是提升执行力的关键环节。我们要定期进行工作反思和学习总结积累经验教训在解决问题和准备解决问题的过程中不断提升执行力和工作效率。

第九，开拓创新是驱动执行力的源泉。我们要不断创新和开拓新的工作思路和方法不断尝试和探索以实现更高效、更务实的工作方式创造性地开展工作以达到提升执行力的目的。

第十点，持续学习是提升中层管理者执行力的源泉。中层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，他们的执行力不仅关系到部门的运转，更影响着整个企业的运营。这种执行力的提升，源于不断的学习与积累。学习不仅仅是知识的获取，更是对理论、实践、内外、古今、中外等多方面资源和经验的积累和吸收。通过这种有方向的学习，中层管理者可以提高自身的专业素质和素养，从而在领导岗位上更好地发挥自己的作用。

中层管理者在企业中担任着桥梁和纽带的作用。他们需要承受上压下顶的压力，发挥好作用，成为公司领导与员工之间顺畅沟通的桥梁。如果发挥得当，可以实现政令畅通，达到高效工作的效果；如果发挥不当，就可能成为领导与员工之间的障碍，导致沟通不畅，工作效率低下。执行力在中层管理中起着决定性的作用。提高中层管理者的执行力，对于企业各个时期的发展都具有非常重要的意义。

目前，XXXX公司正处于快速发展的准备阶段，对中层管理水平的要求也在不断提高。公司需要中层管理者具备良好的执行力，以保障公司各项事务的顺利开展。作为中层管理者，我们应该不断提升个人的管理水平，发挥好公司赋予的管理作用，更好地带动本部门的各项工作。

对于管理培训的总结，我们可以看到，执行力是企业竞争力的关键。通过参加公司举办的基层管理培训，我们更加深刻地认识到这一点。我们应该以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平。

我们要着眼于学习力，增强创新力，努力创建学习型企业。学习力是企业获得生存与发展的基本条件，是人才竞争的体现。我们要围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点和难点增强创新力。我们要从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设。我们要完善激励机制，激活员工学习动力，提高员工学习积极性和主动性。

我们要着手执行力，形成凝聚力，打造企业的独特竞争力。执行力是企业的生命力所在，是战略、人员和运营相结合的精髓所在。我们要明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。在快速变化的世界里，速度决定一切。我们要以快速行动、简洁明快的方式来提高执行力。

公司出台的各项方针政策和管理制度必须得到始终如一的坚持，不能虎头蛇尾。在落实公司方针目标和措施时，要结合质量管理体系的内审工作，检查措施的有效性和制度的执行情况。针对存在的问题，要提出整改要求，制定改进方案，并纳入工作业绩考核。

公司高层必须亲自抓各项政策、措施的执行，并带头执行。在落实比价采购工作时，公司主管领导要亲自监督；在检查安全制度落实情况、追究质量事故责任等方面，公司分管领导要负起责任，做出表率。

面对现实，我们必须保持严谨的作风，切实维护执行力文化。再好的信念和价值观如果无法转化为具体的行动，都只是空中楼阁。规范和引导企业内的各种行为是维护执行力的重要手段。在制定新的管理制度和办法时，必须严谨务实，结合实际分析其可行性，再衡量其合理性和规范性，避免生搬硬套。在试行过程中，要维护政策的相对稳定性，同时维护政策的权威性。通过树立正反典型、奖惩分明等方式，改变执行者的意识。

依托学习，找准方法，提高执行力水平。执行力发挥的水平主要取决于执行的人以及他们的能力和想法。从流程的设计到人员的选择都直接关系到执行力的发挥。在提高执行力效率上，应通过科学的流程再造提升工作效率，如实行项目负责制、选准项目负责人等。对提高执行的准确性而言，要意识到方向比速度和距离更重要，因此在提高学习能力的要保证相关执行人员理解和把握规定的要求，保证执行力方向的正确性。

实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，以灵活的考核制度为航标紧密连接在一起，从而实现企业的战略目标。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。随着考核体系的完善，公司的长期目标与短期计划能够得到更好的结合，为执行力的顺畅发挥创造有利条件。

学习力是企业生命的根基。评价一个企业的竞争力不仅看其成果，更要看其学习力。学习一方面是为了保证企业的生存和持续改进的能力，另一方面更是为了实现个人与工作的融合，为企业的成功提供动力。一个优秀的领导和一个优秀的团队，需要为一个共同的使命和理念去努力。管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，并能够认识到管理能力对提高组织效率和企业未来竞争力的重要性。只有这样，才能确保企业或组织的高效管理，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。做好一名优秀的管理者，必须深入了解员工心中好领导的特质与标准。以下是相关要点：

1. 责任感强烈，勇于担当。

2. 智慧卓越，具备远见。

3. 宽容大度，人格魅力十足。

4. 关心员工工作，并为他们的职业发展制定规划。

5. 奖惩公正，原则性强，说到做到。

6. 能营造积极的工作氛围，让员工感受到人情味。

7. 工作效率高，具备组织协调能力。

8. 经验丰富，吃苦耐劳。

由此可见，优秀的管理者需德才兼备，拥有较高的个人素养。管理者还应具备以下品质：

要有上进心，勇于面对环境压力，迎难而上，开拓创新，追求远大目标。要有敬业精神，坚定事业信念，追求卓越，精益求精。要有宽广的胸怀，善于理解、欣赏他人，学习宽容与合作。要正确评价自我，不断学习和创新，扬长避短，超越自我。要有务实精神，脚踏实地工作，注重实践与回报。

作为管理者，还应关心员工，鼓励培养下属进步。重视工作中的细节，合理分配任务，听取员工意见，提高员工解决问题的能力。努力打造团队的凝聚力和追求卓越品质，带出优秀的团队。

对于下属角色，其任务是执行命令、反馈信息、完成业绩。而领导的任务则是做正确决策。管理层需确保事情执行正确，并向领导展示自己的工作成果。员工应自觉报告工作进度，对上司的问题有问必答，努力学习了解上司言语，以更好地把握问题原因并从各方面进行分析。

有效沟通是管理中的重要环节。在沟通时，应考虑别人感受、往好处想、多给予赞扬、关心他人困难、多展现笑容。沟通管理的好方法包括探寻事情真相、全面理解并接受、明确目标、寻找达成目标的方法、确定执行时间、反馈总结经验。