塑造企业良好形象是企业发展不可或缺的一环，它关乎企业的无形资产和社会声誉。一个企业的形象，不仅是其内外在的表现，更是其文化、价值观和管理水平的综合体现。以下将通过不同策略来探讨如何塑造企业良好形象。

策略一：人物形象宣传

在建设企业形象时，除了个人宣传，更应将企业领导层与企业的战略目标、公关目标相结合，以达到更好的宣传效果。对于由技术人员转型的管理者，应通过建立平台提高其声誉，如在国际国内有影响力的会议上争取演讲机会、在媒体上发表蕴含高层管理者战略思想和管理策略的文章、定期或不定期举办座谈会等。需充分了解投资回报率，确保所有选择都符合企业声誉和长期发展目标。

策略二：文化形象宣传

企业文化是塑造企业形象的重要一环。要深入挖掘企业所代表的意念和文化，将其植根于客户观念中，以提升客户对产品的忠诚度。通过统一的概念和鲜明的视觉形象（如图形、图案）将企业文化特质表达出来，并传导给社会。建立良好的关系和争取有影响力人士的支持也是提升企业信誉度的关键。员工形象的规范化管理同样重要，包括工作期间的着装、礼仪要求等。

策略三：“危机”形象宣传

面对失误或潜在危机，企业应建立一套完整的危机处理系统及时应变。这不仅可以妥善解决问题，还能利用这种“机会”达到企业形象宣传的目的。企业需对自身潜在的危机和事件有充分了解和认识，并随着形势的变化和发展对潜在的新问题、新现象进行分析、研究和解决。

其他途径：

1. 科学的企业理念是塑造良好企业形象的灵魂。制定并宣传企业的口号和理念，鼓励员工树立企业良好形象。

2. 优美的环境形象也是塑造良好企业形象的外在表现。精心设计厂区布局，严格管理厂区环境和秩序，提高净化、绿化、美化水平，努力创造优美的企业文化环境。

3. 优质的产品形象是塑造良好企业形象的首要任务。企业要把质量视为生命，提供优质产品形象，并在竞争中创*，增强企业的知名度。

综合运用这些策略和途径，企业可以逐步塑造出良好的形象，赢得社会公众的认可和信任，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。这是一个良好的企业形象给企业带来的好处，并且探讨了企业如何选择合适的培训机构来进一步提升自身形象和能力。文章从领导形象、职工形象、企业形象的影响和作用，以及如何选择合适的培训机构等方面进行了详细阐述。其中，领导形象是关键，职工形象是基础，良好的企业形象则是宝贵的无形资产。在选择培训机构时，企业应考虑培训机构的基础设施、背景、品牌知名度、培训课程、师资队伍以及售后服务等因素。文章强调了敬业精神的重要性，以及良好企业形象在吸引人才、提高工作效率等方面的积极作用。

培训是企业的重要投资，因此在选择外部培训机构时，企业极为关注培训效果。公司有自己的售后服务部门和规范的服务流程，更能体会到售后服务的重要性，因此在培训机构的选择上也会更加重视。虽然几乎所有培训机构都承诺帮助客户实现*化效果，但没有明确的规范和服务流程，很难实现这些承诺。公司在考察时会注重细节，通过客户和专业组织去了解培训机构的实际情况。

为了达成有效的培训效果，前期的试听环节是必不可少的。企业可以要求培训机构提供免费试听，由内部讲师和相关业务部门、专业人员参与，现场旁听考察。向以前参加过培训的相关人员征求意见，通过业务部门了解该机构更多的信息，以做出正确的评估。价格也是选择培训机构的重要因素之一。公司会综合考虑价格和性价比的问题，在谈判时会争取获得附加的增值服务，并在多家机构中比较选择。

每个人都有各自的长处和弱点。优秀的领导者并不会期待下属是完美无缺的，而是关注并善用每个人的独特优势。他们并不依赖强调缺点来培养人才，而是通过引导和激发，让每个人的内在潜能得以充分发挥。真正的领导者不在于自身的能力一定要超过下属，而在于能够培养和引导下属超越自己。在分配任务时，他们根据个人的能力和专长进行分配，而不是扭曲个人特质去适应某个职位。

每个人都有天生的不足，而真正重要的是如何利用自身的长处来弱化缺点的影响力。组织的一个重要优势就是团队协作，当每个人都能充分发挥自己的优势时，他们的缺点自然会得到平衡。组织让个人的优点得到*的发挥，从而极大地提升了整个团队的战斗力。

智能心法之四：优先级的把握

一滴水也能穿透石头，关键在于持续和专注。无效的管理者常常四处分散精力，导致自身有限的能力和能量被浪费。而高效的管理者则擅长集中力量，他们只做正确的事情，并且在一段时间内专注于一个任务。这需要管理者有高度的自律和自我要求，勇于拒绝不必要的工作。自律是管理者迈向成功的基石。

每隔一段时间，管理者都需要审视自己的工作：“这件事是否仍然有价值？”重新安排事情的优先级，可以避免组织能量的浪费和枯竭。那些无法缓解无效工作带来的压力的管理者，可能会陷入繁忙而无成果的工作之中。

智能心法之五：明智的决策

“错误的决策比贪污更严重”，尽管这句话有待商榷，但错误的决策确实会给组织带来重大的负面影响。高效的管理者在做出决策之前，会针对特定议题投入足够的时间和精力进行深思熟虑。他们通过持续的沟通、讨论和辩论，确保决策在整体性、战略性和有效性方面得到充分考量。他们不从表面解决问题，而是从根本上寻找解决方案，只关注并做出少数重要的决策。

决策的有效性需要时间来保障，真正的决策不能草率行事。许多管理者总是以时间不足为由而忽视这一点，导致决策失误，反而耗费更多时间处理后续问题。像比尔·盖茨这样繁忙的人都能抽出时间做出重大决策，这就是微软能够成为全球最赚钱的公司之一的原因。微软每年都会举办一到两次的“静修活动”，每次活动持续3到7天，决策的重要性越高，他们花费的时间也就越多。