一、导读
领导力培训是一种综合方法与手段，用以促进个体领导能力的提升。市面上较为常见的领导力培训课程包含如CEO12篇高管领导力提升计划、EMBA及EDP等项目。
二、目的阐述
根据不同岗位的胜任能力要求，领导力培训致力于系统且全面地提升高层领导的各项能力。这些能力包括战略规划、决策、文化统御、组织运作、市场运作、财务运作以及个人素质和修养等。
三、特点解读
针对中国高层领导的能力结构和知识基础，我们创新性地重新设置了EMBA课程，以满足企业的实际需求。该课程特别注重能力的实际训练，从基础到高度，从意识到技能，从宏观到微观，全方位、多角度地进行规划设置。
四、课程详列
（一）核心课程介绍
1. 中高级经理管理技能的强化
2. 领导力与执行力的培育与提升
3. 团队领导力的深度修炼与导引
4. 基层管理者领导力的提升途径
5. 影响力与双赢领导力的实践与探索
6. 西点军校领导力理念的引入与学习
7. 七层次领导力模型的解析与应用
（二）三大核心能力的提升
1. 全员执行能力的提高：
执行力的强弱直接关系到机构的管理水平及领导能力。要提高执行能力，必须坚决贯彻上级的指示精神，严格按照要求执行，确保政令畅通。要强化组织文化建设，营造良好的工作氛围，形成高效的办事风格。还要严格落实执行责任制，明确每个岗位的职责，形成一套有效的责任体系。
2. 机构管理能力的强化：
规范工作行为、提高管理水平是增强领导干部全局掌控能力的关键。为此，需要加强对干部职工的监督，严格落实过错责任追究制度。要突出监督重点，强化对重点环节和部位的监督，建立健全科学有效的监督机制。还要整合监督资源，加强部门间的协作与沟通，形成监督合力。
3. 科学决策能力的提升：
科学的决策是工作取得实效的前提。要提高科学决策能力，就必须深入调查研究，广泛集思广益。领导干部要善于总揽全局，不独断专行，集思广益不盲断。对于涉及重大问题的决策，必须经班子集体讨论决定。还要善于从实践中摸索规律性的东西，为科学决策提供依据。
五、企业培训概述
企业培训的课程种类繁多，如人力资源培训、战略管理培训、采购培训等。其目标在于改善和提高员工的知识、技能、工作方法和工作态度等，从而发挥其*潜力，提高个人和组织的业绩。培训课程的设置是基于培训需求分析进行的，根据课程的普及程度和难易程度分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。通过有效的培训，可以推动企业和个人的持续进步与发展。课程大纲：
第一部分：优秀管理者的素质模型与角色认知
一、优秀管理者的素质模型与管理实质
1. 优秀管理者的心理定位与素质要求
2. 管理的核心意义及对企业发展的影响
3. 优秀员工、业务骨干与优秀管理者的差异与转变
4. 正确与错误的管理者角色认知
二、中层管理者的能力需求与位置作用
5. 企业不同发展阶段对中层管理者的能力要求
6. 中层管理者在企业中的位置及其所扮演的角色和应承担的责任
7. 管理者应有的意识和心态塑造
8. 案例分享：中层管理者的常见问题及应对策略
第二部分：管理技能的提升与运用
一、系统思考能力与部门工作规划
1. 系统思考的思维结构与重要性
2. 系统思考的三个方面与实践应用
3. 如何对部门工作进行系统化铺排与计划分解
4. 案例分析：系统思考在部门工作中的实际应用
二、目标计划与时间管理能力
5. 计划管理的PDCA循环与SMART原则
6. 目标设定的方法与计划分解的5W2H技巧
7. 管理工具的应用如甘特图等
8. 时间管理的方法与高效利用时间的策略
9. 案例探讨：计划实施无效的原因及解决方案
三、团队建设与组织管理技巧
1. 优秀团队的特性与组织形成的条件
2. 组织结构的层次与精干高效的团队建设
3. 人员配置与岗位匹配，实现人力资源*化
4. 组织内上下级的指挥汇报系统与授权原则
5. 授权中的常见问题及有效授权的方法
6. 体验式游戏：团队建设与协作的实践体验
四、员工培育与发展策略
1. 员工培育的心态定位与关键点
2. 不同类型员工的培养重点与方法
3. 制定员工培育计划的步骤与关键点
4. 岗上指导的流程与教导时机把握
5. 新员工培训的重点及实际问题的解决策略
6. 案例分析：员工培育的实际操作与问题解答
五、沟通协调能力的提升与应用
1. 沟通中的常见问题及障碍分析
2. 实现良好沟通应具备的心态与技巧
3. 单向沟通、双向沟通与全方位沟通的效果比较
4. 沟通中的注意事项与人情世故的把握
5. 部门间协作的关键与方法寻找互利方案的方式
6. 与不同关系的沟通要领与策略掌握
7. 将批评转化为鼓励，让员工发挥特长的技巧讲解。以性格为依据，如何调整沟通风格达到沟通目的的技巧介绍。对实际案例的讨论：如何解决企业中的主管与下属冲突问题。六、有效激励员工的方法及实践运用
了解员工内心需求，用合理的方法刺激他们行动。对工作中常见的激励方法进行分类并实践应用，使之变成自己的有效方法。注意不要掉入激励的常见误区。理解并应用不同的激励理论来打造高意愿的团队。了解如何将“要我干”转化为“我要干”的工作氛围，激发员工的自主性和积极性。对工作积极性低下的员工，采取不同的激励措施，使之恢复高意愿状态。案例讨论：如何激励员工积极接受公司的挑战性任务，让他们真正愿意付出行动和热情。七、执行与控制的加强提高执行力对于达成目标是至关重要的，它可以帮助管理者提高执行能力，并确保目标的实现。认识执行中的误区和难题，分析常见的八大执行错误。通过改变态度和习惯来提高个人和团队的执行力。建立并完善相关制度以规范行为并增强执行力。理解控制的三环节并应用到实际工作中，通过预防和解决方式优化工作过程。从具体的案例中学习：如何通过过程控制来避免质量问题和计划拖延等问题的出现。八、领导力素质提升及实践应用领导力是管理者的重要素质之一，它可以帮助管理者建立影响力并带领团队取得成功。理解领导力的含义和特点，了解领导与管理之间的区别和联系。掌握软权力和硬权力的平衡运用，提升个人影响力。认识不同类型的管理者及其领导风格的特点和适用场景。根据不同任务和员工情况调整领导风格以取得更好的效果。学会如何成为教练型领导，从根本上解决工作中的问题。进行角色扮演来锻炼自己的领导力并掌握其中的关键点。通过视频分析学习领导者的魅力所在及其具体表现方式。第三部分：精英团队的打造与维护使管理者具备影响力，带领出有凝聚力战斗力的团队是领导力素质提升的最终目标。理解领导力的道术并用，将个人影响力转化为团队的影响力。认识领导与管理的五大区别并掌握其中的关键点。理解软权力和硬权力的含义并灵活运用它们来提高自己的领导力。从五个方面提升个人影响力并应用到实际工作中去。认识
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