中国企业十大管理培训机构盘点：

1. 广州市中大管理咨询有限公司，是中国咨询行业的领军者。自1993年开始，它便是国内首批咨询公司之一，经过二十年的稳健发展，现已成为南方*的管理咨询公司。

2. 翰威特咨询公司，拥有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司，为超过2500家公司提供了咨询服务。

3. 大纵横管理咨询公司，成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的专业管理咨询公司，也是由北京大学光华管理学院支持的企业。

4. 华夏基石管理咨询集团，由管理咨询领域的开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土*的管理咨询集团之一。

5. 美世咨询公司，是世界上*的人力资源管理咨询机构，自1975年起成为威达信集团的全资子公司。

6. 理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部位于加拿大，拥有覆盖全球多个国家的专家资源网络。

7. 世纪纵横管理咨询有限公司曾被评为客户信任度最高的管理咨询机构之一。

8. 和君咨询历经十多年风雨，已发展成为中国本土规模*的综合性咨询公司。

9. 正略钧策是中国成立时间最久、业务最全面的管理咨询公司之一。

10. 天元鸿鼎咨询集团致力于将先进的管理理念和方法转化为企业发展动力，是中国专业型管理咨询机构的*。

还有一些企业管理培训机构的排名和品牌介绍。如AMA、*智睿咨询等，它们都在全球范围内享有良好的声誉和影响力。这些机构通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训，建立了完善的课程体系，广受客户肯定。企业管理培训是指企业在各个方面进行规范管理的规章准则，包括生产运作、财务会计、人力资源等。随着企业的发展和环境的变迁，管理制度需要逐渐软化并适应企业的变革和创新。杭州时代光华等国内资深品牌凭借多年的教育经验成为国内培训界的领导者。

第一部分：新商业文明与管理的创新挑战

一、新商业文明背景下的管理新挑战

在互联网时代，企业面临着全新的商业文明和管理挑战。管理的本质已经超越了传统的范畴，需要以系统观来看待企业的发展。整个管理体系犹如一个复杂的大系统，牵一发而动全身，要真正做好管理，需跳出管理的框架，站在更高角度进行思考和操作。

二、企业经营管理的全方位挑战

企业管理面临的人文、能源、人才、干部、管理、教育等多方面的断层现象日益凸显。每一种断层都可能成为企业发展的障碍，需要企业全面审视自身的管理模式，进行全方位的调整和优化。

三、移动互联时代下的管理思维重塑

随着移动互联网的快速发展，企业的管理思维需要彻底颠覆和重塑。新商业文明的到来，要求企业拥抱变化，融入新的管理认知，以应对全新的市场环境。

四、现代企业经营的考验与管理应对

现代企业在经营过程中面临着多方面的考验，包括外来企业的竞争、本土企业的竞争、经营压力、效率提升等。企业需要从人的效率出发，提升管理效率，以应对这些挑战。

第二部分：规模管理与价值管理的深入分析

五、企业可持续发展的双轨管理

企业要实现可持续发展，需要进行规模管理和价值管理的双重管理。第一步是先做小、做稳、求利；第二步则是再做强、做大、求名。在每一步中，都需要注重精细化、精细化管理，以打造小而美的企业为目标。管理的本质是以人为本，提高效率。

六、人才管理与企业文化建设

1. 基于人性的洞察和管理：只有真正理解人性的管理者，才能理解制度和文化的力量。

2. 人才梯队建设的原则：企业需要建立科学的人才梯队建设体系，包括选、育、用、留等多个环节。

3. 面对人才短缺和断层，企业需要从用人之道出发，建立完善的用人机制，包括核心之道、用人的哲学和方法等。

4. 企业的人才管理需要遵循数字化规律，以数据驱动人才管理。

七、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新

1. 管理之道的详解：思路决定出路，胸怀决定高度。企业管理需要具备策略化的推进，以实现企业的杠杆式发展。

2. 大数据驱动的企业管理创新：大数据时代的企业管理需要以数据为驱动，进行全面的创新。

第三部分：蜕变与成长——管理的角色认知与素养提升

八、优秀企业管理者的角色定位与认知

1. 管理者在企业中的角色和定位：承上启下、承前启后、承点启面等多重角色。

2. 业务/专业带头人及技能辅导者的角色认知。

3. 如何对待企业成长过程中的问题：问题既是挑战也是机会，管理者需要具备发现与解决问题的能力。

九、管理者素质基础与职业素养的修炼

1. 管理者素质基础的修炼：IQ（智商）、EO（情商）、AQ（逆境商）是成功的基础。

2. 新经理人必备的职业素养和实战技能：包括高效执行力、细节管理、诚信、积极态度等。

十、企业生态管理系统构建与执行

1. 企业细节管理与兴衰成败的关系：从细节透视企业成败的关键因素。

2. 管理者的细节管理素养的培养。

3. “细节链”的构建：让管理理念成功实行的关键链。

第四部分：知行合一，从优秀到卓越——管理的执行与落实

十一、管理者高效执行的六大核心关键与执行策略

1. 打造员工理念与行为的组织忠诚：制度服从、行动忠诚、企业文化等是组织忠诚的基础。

2. 全员开展“OEC”运动：全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理，是高效执行的关键。

3. 时间管理与团队写作：清晰的目标、详细的计划是时间管理的基石；而团队协作则能够提升执行效率。 . . 强调积极人际沟通与非物质激励的重要性：积极的人际沟通是高效执行的重要来源；而非物质激励则能够激发员工的积极性和创造力。 十二、总结与展望

最后内容，展望未来企业管理的发展趋势和挑战。强调企业管理者需要不断学习和进步，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。提出一些建议和展望，为企业管理者和相关从业者提供参考和借鉴。