全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册] [助教注册]  
中国企业培训讲师

2025年专家领航:正规企业管理培训专家及其重要性

发布时间:2025-04-21 23:10:18
 
讲师:投稿 浏览次数:53
 一、云学堂 云学堂(全称:江苏云学堂网络科技有限公司)是一家科技企业,致力于为客户提供数字化企业学习解决方案服务。其中包括软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务。自成立以来,该机构在业界获得了广泛认可与好评。

一、云学堂

云学堂(全称:江苏云学堂网络科技有限公司)是一家科技企业,致力于为客户提供数字化企业学习解决方案服务。其中包括软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务。自成立以来,该机构在业界获得了广泛认可与好评。

二、平安知鸟

平安知鸟依托于平安集团32年的大规模员工培训经验,为企业提供“平台+内容+运营”的一站式智能培训解决方案。

三、魔学院

魔学院是摩博科技有限公司旗下的知名企业培训云平台,也是企业微信和腾讯云的战略合作伙伴,为企业提供一站式的培训服务平台。

四、时代光华品牌

时代光华品牌创立于2000年,伴随中国企业学习行业的发展,逐步演变为数字化学习方案服务商,致力于为企业提供先进的学习方案。

五、知学云

知学云科技有限公司是国内领先的为政企客户提供数字化学习整体解决方案的服务商。

六、酷学院

酷学院是一家专注于企业级智能化培训业务的公司,致力于用科技推动组织能力提升,提供专业的企业培训与人才发展平台。

七、腾讯乐享

腾讯乐享是企业社区化知识管理平台,拥有多种功能如文档、课堂、直播、考试等,为企业打造完整的培训学习闭环。

八、EduSoho

EduSoho是一家数字化转型服务商,专注于通过科技创新降低教育成本,提供稳定、安全、高性价比的在线教育解决方案,涵盖互联网学习、企业培训及课堂互动等场景。

九、前程无忧培训机构

前程无忧培训机构为客户提供企业内训、公开课程、体验培训、人才测评和在线培训业务,课程覆盖企业管理的各个方面。

十、量见·云课堂

量见·云课堂是一家知名企业培训品牌,提供人才移动学习培训管理saas云平台,基于内容大数据和专家智库建立标准体系,提供定制工具及个性化运营服务。

除了以上列出的机构外,还有一些全球知名的企业管理培训机构也值得关注:

一、AMA*管理协会

AMA始于1937年*,是全球性的管理培训与咨询机构。该机构通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训课程,建立了完善的课程体系。

二、*智睿咨询公司

*智睿咨询公司创办于1970年,致力于为全球企业提供领导力战略、领导者遴选及领导力发展与继任管理咨询服务。该公司推出数字时代领导力及企业数字化转型解决方案。

三、凯洛格KeyLogic公司

凯洛格KeyLogic公司是一家专注于咨询培训领域的公司,擅长于战略及创新咨询、企业文化咨询、企业大学咨询等领域。其具有丰富的经验和优势。

四、*企顾司企业管理培训机构

*企顾司始创于1926年法国,是全球企业管理培训与咨询顾问的佼佼者。其业务覆盖公开课、内训、在线学习等多个方面。

五、百思特商学院

百思特商学院是华为系的咨询公司旗下的商学院。其授课老师具有丰富的实战经验和深厚的业务背景,能够为企业提供贴近业务的实战性课程和解决方案建议。该商学院还注重课程的落地实操和实操性强的特点。

企业管理培训种类繁多,涵盖了内容和机构等多个方面。在国内,杭州时代光华凭借其15年的教育经验,已经成为培训界的领军企业。

关于企业管理培训的内训课程内容大纲,有一门名为《互联网时代企业管理新模式》的课程。这门课程详细探讨了新商业文明时代的管理挑战与创新。课程大纲涵盖了以下要点:

一、新商业文明及管理的本质与创新:在这个时代,管理面临着诸多挑战和突破点。例如,企业发展中的阴阳合一,以及企业健康发展的系统观。管理是一个复杂的系统,任何一部分的变化都会影响到整体。要想做好管理,就必须超越现有的管理模式。

二、经营管理中的全方位断层现象:课程还详细讨论了人文、能源、人才、管理以及教育等方面的断层现象,这些都是现代企业发展中需要面对的挑战。

三、移动互联时代的管理认知变革:在这个时代,思维方式的颠覆和重塑带来了全新的管理认知。

四、现代企业经营的三大考验及管理应对路径:课程涵盖了WTO全面进入后的外来企业、本土企业的低层次竞争、企业自身的经营压力以及效率的提升等议题。

文章还涉及规模管理与价值管理分析,以及企业可持续发展二步曲等内容。在培训过程中,强调管理的本质是以人为本,提高效率需要从人性出发。也强调了人才梯队建设的重要性,包括基于人性的洞察和尊重、人才梯队建设的两项基本原则、优胜劣汰的具体操作以及选、育、用、留的若干要点等。

在企业管理执行方面,高效执行是管理者必须掌握的核心技能之一。文章详细阐述了员工理念与行为的组织忠诚的重要性,包括打造员工理念与行为的重要性以及如何培养这种忠诚。还涉及全员开展“OEC”运动、时间管理、积极的人际沟通以及非物质激励等方面。恰当的激励与压力管理也是管理者必须掌握的关键技能之一,这对于提高员工的工作积极性和效率至关重要。




转载:http://www.nlypx.com/zixun_detail/211869.html