作为高速发展的民营企业，对新的管理团队提出了更高的要求。针对这一问题，我们首先要明确一个宗旨：培训要紧跟企业业务发展，突出重点。

根据企业的年度培训预算和年度发展战略，我们可以采取“请进来，送出去”的方式来进行培训。具体而言，“请进来”指的是邀请行业的知名专家对企业高层管理团队进行企业发展战略、企业文化以及团队融合等方面的培训，增强管理的规范化和拓宽管理思路；“送出去”则是指外派中高层管理人员参加如MBA、EMBA课程、出国学习或到先进企业交流，以提升管理的视野和见识。

对于不同部门的培训安排，我们可以考虑引入企业内训来提升一般管理技能。对于专业性强、人数较少的部门，可以外派参加公开课学习，但回来后需进行考核以确保培训效果。对于专业部门，可以采用专业认证的培训方式。生产和市场部门可选择专业类培训，各种形式可灵活搭配。为降低风险，还可以签订培训服务协议来约束员工流失。

在实施过程中，需要注意以下几点：1）领导的重视和认同非常重要；2）强调做人的重要性，明确自己的服务定位，争取各部门支持；3）学会抓重点部门和重点岗位；4）做事要循序渐进，避免贪多求大；5）避免盲目夸大培训作用，理解培训效果的实现需要多种辅助条件的配合，如人员配备、业务流程等；6）培训的目的不在于体现个人价值，而在于在企业其他部门的变化中体现其价值，如提供人才梯队建设、外部智力的引进和支持等。

是否建立自己的内部培训师队伍要结合企业实际情况。在初期，可以选派有潜力的人员参加TTT的培训并安排考核；在中层管理人员的职责中加入培训内容要求等。听起来工作很多，但结合具体实际，真正可行的并不多。找到工作的突破口可能同样关键。认真听取各部门的培训意见作为参考，做好需求调查和分析，酌情安排都有助于工作的顺利开展。

除了以上关于管理培训的内容，我还想提及一些关于提升领导力和建立企业模型的想法。比如通过建立本公司的领导力模型和领导力发展计划来树立干部的忠诚度；战术层面可以结合课程设计和案例积累来进行全方位360度考核了解干部的优势和不足；讲师的选择要精益求精，让老师深入企业内部，从外部咨询专家的角度为企业设计好的课程。要重视学员的反馈但要有引导和指引意识；时间规划和预算控制也非常重要；把hr的各项工作与培训结合，如招聘、绩效等，真正把培训转化为生产力。

在此推荐比佛利哲贤管理咨询公司，该公司是国内领先的阿米巴经营实践辅导型公司之一，拥有专业资深的团队和自主知识产权的管理咨询产品，致力于帮助企业快速提升净利润。企业管理培训市场上有多种排名和机构选择，如杭州时代光华等。针对具体的企业管理培训内容，比如新商业文明时代的管理挑战、人才梯队建设、企业可持续发展等方面都有相应的培训课程大纲。

(1) 三重继承与三重启迪：继承过去以启示未来，承传经典以开启新知，承点化育以展露全面才华。

(2) 业务或专业的领军人物，担当着引领行业发展的重任。

(3) 作为业务技能的辅导者，致力于提升团队的专业能力。

(4) 致力于建设下属的工作心态，激发其工作热情和潜力。

(5) 作为下属行为的监控者，确保团队工作的规范和效率。

(6) 在部门项目发展中，提供策略性建议和方向指导。

2. 经理人在企业成长过程中如何应对一系列问题？

(1) 很多问题是由经理人的决策所造成的，过去的决定往往形成现在面临的挑战。

(2) 问题的存在正是经理人的价值所在，因为他们善于发现和解决问题。

(3) 对待问题要坚持原则，不放过任何影响企业发展的因素。

(4) 企业的问题不仅仅是管理层的问题，而是每个人的问题，需要共同解决。

(5) 当面对问题时，主管不应与员工一起抱怨，而应积极寻找解决方案。

(6) 管理人员需明确自身职责并认知五大重要角色：决策、协调、执行、监控和战略发展。

3. 管理者素质基石：IQ+EO+AQ。成功源于不断的自我修行和提升。

4. “新经理人”必需的职业素养和实战技能包括：

(1) 遵守规则是高效执行的基础。

(2) 注重细节管理，提升竞争力。

(3) 坚持正确的道路，反对错误的行为。

(4) 以身作则，诚信为本。

(5) 积极主动，全力以赴。保持务实积极的态度，不断自我提升。

5. 构建企业生态管理系统：

(1) 从企业兴衰中洞察细节管理的重要性。

(2) 提升管理者的细节管理素养，注重细微环节的影响力。

(3) 建立“细节链”，确保管理理念的有效实施。

(4) 固化和优化成功经验，为企业发展注入动力。

(5) 避免经理工作中的三大忌讳，并经常进行自我反思。 　　 　　 　　 　　 　　 6. 知行合一，从优秀迈向卓越——管理执行： 　　 　　　　 　　 　　　　 １.管理者高效执行的六大核心要素之一是打造员工理念与行为的组织忠诚，包括服从制度、重视企业文化、团队建设等。　 　　 　　　　 　　 ２.全员参与“OEC”运动，确保全方位控制和清理。　　　 　 　　　　３.时间管理是高效执行的关键，包括目标设定、计划制定、优先序管理等。　　　 　 　　　　４.高效的执行源于积极的人际沟通，重视非语言沟通的重要性。　　　 　 　　　　５.非物质激励在高效执行中起关键作用，如爱的行动、热情与快乐等。　　　 　 　　　　６.恰当的激励与压力管理及员工训练是高效执行的持续动力。　 　　 　　　　以上就是关于管理者如何高效执行的一些核心要素和方法。通过不断的学习和实践，管理者可以将理论转化为行动，从而带领企业在竞争激烈的市场中取得卓越的成绩。　 　 　　　同时还需要关注细节管理在企业管理中的重要作用只有这样才能够在企业发展中不断提高自身的管理水平并推动企业的持续发展。