深圳市本杰企业管理咨询有限公司自创立以来，始终秉持务实精神，为众多企业提供了高质量的企业管理培训服务。自1998年成立以来，我们在东莞、广州、中山等地设立了分公司，目前为超过特定数量的人次提供了企业管理培训服务，赢得了广大企业的信赖和好评。我们的讲师团队实战经验丰富，理论知识系统扎实，部分讲师还拥有IRCA和CRBA注册资格。

我们的核心课程之一是现场改善利器——IE七手法应用实务。该课程旨在帮助学员熟练掌握IE七手法的实际应用，包括防呆法、动改法、流程法、人机法、五五法等，并辅以标准时间测算方法的学习。我们的培训对象主要是IE工程师、生产一线主管及设计工程师等。通过此课程的学习，学员能够运用动作经济的十六项原则对生产现场进行改善，并运用工序分析法优化作业流程、搬运与布置。课程内容涵盖IE七手法的介绍及其现场改善步骤，以及防呆法、动改法、流程法等手法的应用案例分析。

本杰公司致力于为各类型企业提供高质量的管理培训服务，助力企业提升管理水平并实现持续改进。如需了解更多课程信息，请访问我们的官方网站或联系各分公司服务热线。我们的服务热线如下：深圳总公司电话：XXX-XXXX-XXXX，传真：XXX-XXXX-XXXX；东莞分公司电话及传真详见下文；广州、中山分公司的联系方式也一并列出。.cn。

企业管理涵盖多个方面，包括按管理对象划分的如人力资源、项目、经营环境等，按成长过程划分的如项目调研、项目设计、项目建设等，以及按职能划分的如计划管理、生产管理、采购管理等。企业管理还需注意以下原则：

一、坚持实事求是的原则，制定符合企业实际情况的管理规范。

二、坚持领导和群众相结合的原则，管理规范的制定需要全体员工的参与和执行。

三、坚持系统、全面、统一的原则，确保各项管理规范相互协调，服从统一领导。四、坚持职务、责权利相一致的原则，职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是驱动力。

目前市场上有很多教育机构提供企业培训课程。例如时代光华等提供全面的企业培训课程；聚成集团面向企业提供管理咨询培训服务；企顾司是专业的管理培训公司；KeyLogic（凯洛格）以咨询培训为主，提供人才管理解决方案；天元鸿鼎致力于将先进理念转化为企业发展动力；众行集团为企业提供深度服务；北大纵横提供全方位智力服务；和君商学院聚焦企业管理和投资领域；长松咨询在管理系统建设领域有独到之处；安越咨询专注于财务管理培训。这些机构都致力于帮助企业提高管理水平。

《在职员工轮岗培训新解》

这是一种让员工在不同岗位上获得工作经验的培训方法。企业通过安排员工在预定时期内变换工作岗位，让他们体验不同岗位的工作内容，通常适用于新进员工。现如今，许多企业采用这种工作轮换制度，旨在培养新入职的年轻管理人员或具有潜力的未来管理人才。

第三种培训方法是工作指导法或教练/实习法。这种方法由经验丰富的技术专家或直接主管在工作岗位上对员工进行培训。如果是一对一的现场个别培训，通常被称为师带徒培训。教练的任务是指导员工如何操作，提供改善建议，并对员工进行鼓励。这种培训方式灵活多样，不必有详尽完整的教学计划，但应关注关键工作环节的要求、工作原则和技巧，以及需要避免的问题和错误。这种方法广泛应用于基层生产工人。

还有研讨法、视听技术法、案例研究法、角色扮演法、企业内部电脑网络培训法等不同的培训方法。每种方法都有其独特的特点和适用范围。例如，研讨法旨在提高能力、培养意识、交流信息、产生新知，适用于管理人员的训练或解决某些管理难题。视听技术法则利用现代科技工具对员工进行培训。

企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，不同的培训方法各有优缺点。在选择合适的培训方法时，需要考虑培训的目的、内容、对象的特性以及企业拥有的资源等因素。例如，学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等都会影响到培训方式的选择。

除了上述常见的培训方法，还有一些特殊的培训方式，如拓展培训。这是一种户外体验式培训，强调员工去感受学习，而非单纯听讲。拓展培训融合了高挑战和低挑战的元素，在个人和团队层面都能通过危机感、领导、沟通等培训得到提升。这种培训方式正受到越来越多企业的欢迎。

拓展培训注重员工的参与和体验，通过设定特殊环境，让员工在完成体验的过程中进行自我反思，获得感悟。它吸收了国外先进经验，同时适应中国人的心理特征和接受风格。拓展培训需要专业教练的指导，以确保达到理想的效果。

企业培训的方法多种多样，选择合适的培训方法需要考虑多种因素。不同的培训方法都有其独特的优点和适用范围，企业需要根据自身情况选择最适合的培训方式，以达到*的培训效果。