三分做事七分做人，尽管做事同样重要，但做人与做事的重要性并驾齐驱。首先要把自己的工作做到*，比如当上司要求你完成一份文件时，每个标点符号都要准确无误。这不仅证明你的能力，也证明你工作的严谨态度。

若你的专业知识不足，不要羡慕他人有休息时间，首先要把专业知识学到手，对于不懂的地方要虚心向周围人请教。你的上司会欣赏你的积极上进，不要和公司及同事过于计较，要表现出对公司的热忱。要想在工作上取得好成绩，就必须比别人更加努力。这个过程虽然辛苦，但只有通过实践才能取得进步。我深有体会，即使累到流鼻血也在所不惜，因为这是成长的必经之路。

做人同样重要。你周围一定有那些默默付出却不被赏识的人。他们的问题在于做人方面，而不仅仅是工作。做人不仅要为人好、不自私，还要具备良好的沟通能力和注重细节。在公司里，不该说的话*不能说，更不要参与讨论他人的花边新闻。不要在上司面前抱怨他人，这样只会显得你缺乏是非判断力。要尊重每一位上司，即使你不认同他们的做法，也要表现出尊重。不要议论你的上司，避免信息传到他那里。关心你的同事、下属和上司。当公司需要你时，要全力以赴，不怕困难。

在工作中，方法至关重要。企业里不应有多头领导，分工要明确具体，避免大锅饭现象。如果分工不均或认为下属会自动协调合作，可能会导致矛盾重重。我遇到过这样的问题，直到一位工人抱怨才意识到问题的严重性。客户告诉我，中国人喜欢被指导做事，因此必须明确分工和任务。垂直管理是企业的一大弊病，老板找亲信管理可能会引发诸多问题。例如工人请假，老板直接答应而组长不知道情况，导致组长和工人之间的关系出现问题。好的管理是支持干部而非事事找老板。如果看到违纪的工人或干部，不要直接责备他们而是找主管处理。健全的制度很重要，公司哪里制度不健全就会有人钻空子。因此必须制定完善的制度并确保大家执行。人性化管理也很重要，不要过于冷漠否则员工会远离你。沟通能力尤为关键，在与上下级沟通时展现自己的价值。永远团结同事不要在意琐碎的矛盾纷争。

领悟与成长：企业管理的多维视角与实践

要成功，就必须敢于面对挑战、承受压力、包容不同意见。这不仅仅是一种奉献精神，更是社会主流风气的体现。待人处事要心胸开阔，宽容待人。多站在他人角度思考问题，即使他人犯了错误或冒犯了自己，也应保持冷静，避免因小失大，维护良好的人际关系。我们要积极树立奉献精神，培养“吃苦、吃亏、吃气”的心态。勇于接受困难和挑战，对自己要求严格。

在现代企业管理方面，我们国家正经历着重要的变革和提升。企业管理已不再仅仅是一门应用性学科，而是直接关系到企业管理的具体实践和水平提升。在社会主义市场经济下，提高企业的管理能力和竞争能力显得尤为重要和紧迫。通过学习现代企业管理知识，我们应该掌握其基本原理和知识，熟悉其主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为未来的工作奠定理论基础。

我国现代化建设迫切需要大批具备专业技术知识、懂管理、了解中国实情、具有决策能力和创新意识的复合型企业管理人才。学校提供的这门课程，为我们提供了一个系统学习现代企业管理知识的平台，优化了我们的管理知识结构，更新了管理理论，拓宽了我们的视野。

通过学习管理学，我们初步了解了企业概述和管理概述等基本概念。传统管理阶段与科学管理时代的管理方式和特点各有不同。而在组织结构设计、战略管理、销售管理、生产与作业管理、质量管理等多个方面，都有其深奥的原理和方法。这些知识对于企业和个人的发展都至关重要。

例如，一个好的计划能够帮助我们更快更有效地确定行动方向，从而实现事半功倍的效果。许多知名企业都制定了长远的营销战略和目标宗旨，这使得他们能够明确经营方向，调整相关战略。

这个学期的学习经历对我来说是一次宝贵的财富。老师幽默的授课方式让课堂充满活力，他不仅教给我们知识，还教会我们如何正确工作和学习，如何享受生活。他的积极生活态度和人格魅力给我们留下了深刻的印象。

在企业管理方面，随着知识经济和科学技术的迅猛发展，以及社会主义市场经济体制的建立，对企业管理的需求和挑战也日益增加。现代企业管理在社会经济中的地位日益重要，它不仅强企业的竞争能力，也提升企业的发展能力。学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。

为了适应这种变化和挑战，我们应该选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平。我们应该注重个人和企业的学习力，增强创新力，努力创建学习型企业。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这次学习经历让我受益匪浅，我会将所学知识应用到未来的实践中，不断取得更多的收获。我也希望在将来自己创业时能够好好利用这次积累的知识和经验。这将会是我大学生活中一段难忘的回忆。学习力贯穿企业管理的始终，是企业生存与发展的基石。为提高学习力，我们围绕“三要素”开展创新工作，聚焦重点难点，从组织保障、措施落实、载体创新等方面着手，打造学习型企业。当前纺织品市场竞争激烈，面对这样的形势，我们将工作压力转化为学习动力，倡导员工树立新的学习理念，以创新推动企业发展。

我们认识到学习的动力源于明确的学习目标，因此通过多种方式提高员工的学习动力。首先完善薪酬激励制度，对学历高且具备学习与创新能力的人才给予更高的薪酬；其次实施奖惩激励，对管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的员工给予奖励；最后通过目标激励，制定各种培训目标并量化考核，激发员工学习的热情。

学习型企业的创建是一项长期系统工程，必须保持员工的学习毅力。我们组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施；确立学习愿景规划，建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。我们着重围绕干部员工学习能力的培养和提升，设计载体开展活动，通过外送培养、内部培训、定期讲座等方式，提高员工学习能力。

我们还致力于提高执行力，形成企业独特竞争力。明确目标，引导执行力文化，注重企业文化的作用。在执行新的管理体系或制度时，我们进行认真的论证，确保其可行性和规范性。同时从正反两方面入手，既批评处理违规行为，又表彰奖励优秀典型，改变执行者的意识。我们还依托学习找准方法提高执行力水平，从运营流程的设计到人员流程的选择都关系到执行力的发挥。

为了提高执行力效率，我们应该积极引进信息化管理的先进理论，进行科学的流程优化，以提升工作效率。对于需要跨部门合作的项目，我们可以实行项目负责制，选定合适的项目负责人，组建跨部门项目小组，促进各部门的协同合作，从而提高整体效果。

针对需要综合运用技术解决的问题，我们可以采用召开专题会议的方式，替代传统的逐个部门审批，以提高我们的快速响应能力。这样能够更加高效地解决工作中遇到的技术难题。

在提高执行的准确性方面，我们需要认识到方向的重要性远超过速度和距离。在提高个人学习能力的对于新出台的制度，我们需要在实施前组织相关执行人员进行深入学习和理解，并由相关部门指导执行方向，做出具体解释，确保只有真正能够执行的人去执行。这样一来，执行的准确性将大大提高。

我们还应该重视实施监督和考核。执行力有三个核心流程，它们以完善的管理制度为纽带，以灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，共同实现企业的战略目标。为了确保各项制度得到正确贯彻执行，我们在制定制度时就要明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定监督部门和考核方式。

文件格式的标准化也涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，为监督和考核的实施提供了便利。在制定考核项目和指标时，我们需要结合公司的长期和短期目标，针对不同时期的具体情况合理调整考核项目和目标值要求。在绩效考核设计上，要区分集体与个人指标、质量与消耗指标等，并随着公司战略导向的变化不断进行调整和完善。

学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了团队精神；学习的毅力则增强了我们的执行力。现代企业管理可以通过以上方式作为基准，推动企业的健康、持续发展。通过不断学习和优化管理，我们可以让执行力在各个流程中发挥*的威力，从而为企业创造更大的价值。