方太集团一直致力于构建高效的企业经营管理体系，以制度和系统的力量推动企业的创新和可持续发展。他们引进先进的质量奖经营管理模式，与专业咨询公司合作，不断完善自身的管理体系。方太设计并实施的“全员绩效管理系统”为企业营造了“公开、公平、公正”的考核环境，以及“基于事实、积极、坦诚、开放”的工作氛围，这标志着方太的管理风格正在逐步成熟。

自1996年起，方太便在行业中率先通过多项质量管理体系认证，包括ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等，导入IPD产品开发管理系统。在品质管理上，方太始终坚持从采购、生产到检测的全过程管理，通过严格的质量认证，证明了其产品的优质与可靠。方太的产品还通过了海外多项严格审核，展现出其国际化的品质标准。

在采购方面，方太采购部制定了严格的《产品开发过程中的采购管理程序》和《日常采购控制程序》，通过技术培训、现场指导等方式帮助供应商提升品质管理能力。方太倡导“发展共同体”的合作理念，与供应商共同成长，并建立了《相关方管理程序》，对供应商进行能力评估，强化供应链的管理和能力建设。

在生产环节，方太对特殊工艺过程和关键工艺过程都有严格的管理制度，并建立了质量控制点管理制度，对上岗者进行培训考核。方太建立了质量报表制度，并通过例会分析质量趋势，共同商定改进措施。

在检测方面，方太全程监视和检测产品、过程、体系，运用统计技术控制和管理品质。他们还利用各种审核机会及时改进发现的问题，并设立了年度质量损失目标，进行原因分析，制定改进措施。

方太集团还成立了方太学校，这是集团内部员工职业技能学习的学校。方太学校以人、事、知识三维视角为基础，致力于提升个人和组织的能力与能量。其校训“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”与方太的使命、愿景和核心价值观紧密相连。方太学校的变化反映了方太文化管理体系中深厚的中华优秀文化土壤，使方太学校越来越接近教育工作的本质。

在职业发展方面，方太集团为员工提供了广阔的发展空间。公司环境优越，薪资待遇丰厚，根据岗位不同而有所区别。在方太，员工的成长与公司的需求紧密相连，个人能力将直接影响职业晋升的机会。公司重视员工的职业成长，提供多样化的学习和培训资源，鼓励员工参与团队合作，推动公司的进步。

中国作为一个历史悠久的文明古国，其儒家思想对于现代企业管理也产生了深远影响。在方太的管理中，也注入了不少儒家思想。如《方太儒道》一书所述，方太公司在管理中如何注入儒家思想来管理企业，体现了企业管理与古代思想的融合。

方太的使命是让家的感觉更好，让顾客和方太大家庭都能因此而更美好。愿景是成为一家伟大的企业。核心价值观是“人品、企品、产品三品合一”。这些都深深植根于每个方太人的心中，新员工在培训的第一课就要牢记这三点。方太集团以顾客和员工为中心，快乐学习，快乐奋斗，致力于促进人类社会的真善美。

在这样的企业文化和管理体系下，方太集团的工作前景充满希望。员工们可以在这样的环境中不断提升自己，实现个人职业生涯的长远发展，同时也为公司的进步和社会的进步贡献自己的力量。方太在初创阶段与其他企业并无太大差异，前十年间，它全心投入学习西方管理模式，从战略、产品、绩效、工艺、品质到制度，都经过了刻苦而彻底的学习，并取得了显著的成果。方太总裁茅忠群意识到，仅仅依靠制度难以完全赢得员工的心。于是，在历经漫长而艰难的探索后，茅总在2008年决定在方太公司注入儒家文化的精髓。

“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，方太倡导员工晨读儒家经典，如“子弟规”、“论语”、“大学”等。每天一刻钟的晨读，以潜移默化的方式将儒家文化的核心“仁义礼智信，廉耻勤勇严”植入员工心底。这一传统已成为方太人的优秀文化之一，或许这正是茅总办公室所贴“无为而无不为”的真谛所在。

茅总在2015年的方太杯中正式宣布，未来十年方太的目标是成为一家伟大的企业。伟大的企业不仅仅是优秀的，更在于它能引导人们向善。与仅仅满足人们欲望的优秀企业不同，伟大的企业拥有两个核心：创新和良知。

创新的源泉在于仁爱之心，而顾客是创新的中心。例如，在了解到“厨房油烟加剧主妇肺癌风险”的报道后，方太立即承担起重大责任，以这一发现为开发目标，推出了一系列满足中国厨房需求的产品，获得了客户和社会的肯定。

方太也重视员工的幸福。它致力于让员工快乐学习，成为快乐的奋斗者，实现物质和精神两方面的幸福。企业的良知不仅体现在产品上，也体现在社会责任上。方太立志传播优秀文化，弘扬社会正气，推动社会进步，成为卓越经营的新典范。

人类因梦想而有力，梦想因美善而伟大。未来十年，方太将继续创造顾客需求，积极承担社会责任，为中国梦的实现贡献自己的力量。方太的伟大源于其对爱、对社会责任的执着和热爱。