企业管理培训机构的权威排名榜单中，位列前十的机构包括：AMA、*智睿咨询、凯洛格KeyLogic、*企顾司、HPO耶比欧、创业黑马、*训练、前程无忧评测、行动教育以及时代光华。

以下是关于这些机构的详细介绍：

1. AMA

AMA始于1937年的*，是全球性的管理培训与咨询机构。该机构通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训课程，建立了完善的课程体系。

2. *智睿咨询

*智睿咨询创立于1970年，专注于为全球企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务。该机构推出的数字时代领导力及企业数字化转型解决方案，广受客户好评。

3. 凯洛格KeyLogic

凯洛格KeyLogic成立于2004年，主要专注于咨询培训领域。在战略及创新咨询、组织能力咨询、企业文化咨询、企业大学咨询、领导力咨询、人才盘点与人才评鉴等领域具有显著优势。

以下为排名部分其他机构：

4. *企顾司

*企顾司源自1926年的法国，是企业管理培训与咨询顾问领域的佼佼者。该机构业务范围广泛，包括公开课、内训、在线学习、复合式学习系统以及人才测评与企业运营咨询等。

5. 创业黑马

创业黑马是一家国内知名的中小企业创业加速服务平台，以创业创新资讯、创业辅导培训、创业大赛等多种形式服务于企业。该平台坚持重度垂直理论，以企业加速创新方法论和产业赋能服务体系助力企业成长。

对于中国而言，企业管理培训是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。随着社会环境的不断变化和企业的壮大发展，管理制度的制定变得越来越重要。

为了更好地适应现代企业的管理需求，越来越多的制度逐渐“软”化，以符合企业的变革与创新。管理一词的定义众多，从不同的角度反映管理的不同侧面。为了对管理进行更广泛的研究，我们可以采用如下的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。

在中国十大企业管理培训机构中，还有如下机构值得关注：

6. 云学堂

云学堂作为一家科技企业，提供数字化企业学习解决方案服务，包括软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务等。

7. 平安知鸟

平安知鸟积累了平安集团32年的大规模员工培训经验，为企业提供“平台+内容+运营”的一站式智能培训解决方案。

8. 魔学院

魔学院是企业微信和腾讯云的战略合作伙伴，为企业提供一站式培训服务平台。

除此之外，还有时代光华品牌、知学云、酷学院、腾讯乐享、EduSoho、前程无忧以及量见·云课堂等机构也在企业管理培训领域拥有一定的影响力和口碑。其中，时代光华作为一家基于网络在线的组织学习方案服务商，为企业、、组织机构提供综合、高效、全方位的学习解决方案和实时响应服务，是中国培训界的领导者之一。

这些机构都在为企业提供专业的培训服务，助力企业在各个领域实现更好的发展。值得一提的是，由于市场竞争和企业需求的变化，排名可能会随之变化，选择合适的培训机构需要根据企业的实际情况和需求来决定。企业管理培训内训课程大纲：《互联网时代企业管理新模式》

第一部分：新商业文明及管理的本质与创新

在互联网时代下，企业管理面临新的挑战与突破。

一、企业发展的系统观

企业管理是一个系统，要超越管理才能做好管理。企业发展需遵循阴阳合一的哲学，保持健康的企业发展观。

二、经营管理挑战的全方位体现

企业经营过程中会出现各种断层现象，包括人文、能源、人才、干部、管理和教育断层。

三、企业阶段管理与发展认知

不同的企业发展阶段对管理的要求各不相同。

四、思维颠覆与重塑

新商业文明的拥抱和融入，带来完全不一样的管理认知。在移动互联网时代，思维需要被颠覆和重塑。

五、现代企业经营的三大考验及管理应对路径

面对WTO全面进入后的外来企业竞争，本土企业的低层次竞争，企业自身的经营压力等问题，企业管理应如何应对？

第二部分：规模管理与价值管理分析

企业可持续发展需遵循二步曲，每一步都需做精做细，回归管理的本质。

一、以人为本，提高效率

管理需基于人性的洞察和尊重，理解制度和文化的力量。人才梯队建设是企业可持续发展的关键。

二、人才管理与接替

面对人才短缺和人才断层的问题，企业需建立数字化规律进行人才管理，并构建人才接替体系。

三、把握管理动态发展规律

企业管理需把握动态发展规律，推动企业变革与创新。思路决定出路，胸怀决定高度。

第四篇：蜕变彰显成功——管理的角色认知和素养

一、优秀企业“管理者”的角色定位

管理者需承担多种角色，包括业务/专业带头人、业务技能辅导者、下属心态建设者等。同时要避免角色误区。

二、经理人如何对待企业成长过程中的问题

经理人需积极发现与解决问题，对待问题不放过三原则。企业的问题是每个人的问题，主管没有资格与员工一起抱怨。

三、管理者素质基础与职业素养

管理者需具备IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商）等素质基础，同时必备职业素养和实战技能。

第五篇：知行合一，从优秀迈向卓越——管理的执行

一、高效执行的六大核心关键之一：员工理念与行为的组织忠诚

打造员工理念与行为的组织忠诚是高效执行的关键之一。需服从制度、标准，让行动忠诚于目标。

二、全员开展“OEC”运动！

开展“OEC”运动是对每一个人每一天每一件事进行控制和清理的有效方式。同时要有效把握授权的维度与走动管理。

三、时间管理与高效执行

时间管理是高效执行的关键之一，需有清晰的目标、详细的计划和坚定的原则。同时要注意避免拖延式管理。

四、积极的人际沟通与高效执行

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