众多成功或大型企业在发展过程中,几乎都会寻求管理咨询公司的支持,比如华为和德邦。关于管理咨询行业存在骗子的问题,主要是因为行业内确实存在许多鱼龙混杂的现象,尤其是某些自称大师的人物,通过夸大其过去的成功经历来欺骗企业,承诺可以让企业的业务在短时间内大幅增长,但实际上却是皮包公司,专门骗人。这种情况让很多中小企业,尤其是文化水平不高的创业者,容易上当受骗,导致花了大价钱却得不到实际帮助。很多人对管理咨询持怀疑态度。
一些企业管理者由于自身素质限制,偏好于聘请纯理论派的教授作为咨询顾问。这些教授往往没有实际的咨询项目经验,对行业和企业了解不足,提供的研究报告难以落地实施,甚至可能误导企业走向误区。这种情况也导致一些企业对管理咨询产生了负面印象。
对于具有鉴别力的大型企业来说,他们根本不会上这样的当。他们会着重考察咨询公司的擅长领域、企业品牌、过往成功案例以及项目执行人的学历、经验和成功案例等,从而筛选出真正优秀的咨询公司。
对于咨询公司来说,如果他们自吹自擂为神一般的存在,那一定是骗子。正常的咨询公司应该通过理论、经验和研究来解决企业的问题,就像企业的外脑一样,可以弥补企业的短板,促进企业可持续发展。
举个简单的例子,咨询公司通过与不同企业打交道,复制他人的成功经验给企业,很多时候都能让企业少走弯路。更不用说,他们通过理论和实践的结合,经过科学严谨的调研、论证和数据分析,肯定能够为企业提供一定的帮助。作为一名资深的管理咨询师,我要强调的是,不要神话管理咨询公司,也不要认为他们都是骗子。但同时不要抱过高的期望,因为企业的管理和经营终究要靠企业自身。借鉴其他公司的成功经验、洞察行业的发展趋势、借助咨询公司这一外脑,也是企业发展壮大过程中必不可少的环节。
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