一、意志培训

意志培训主要通过军训进行，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风和团队协作意识。军训时间的长短需根据企业的实际情况确定，至少一周，最多一个月。时间太短，新员工还未进入状态就结束；时间太长，则会造成员工厌烦，同时增加企业成本。

二、认知培训

认知培训主要包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等，采用集中培训的方式，由公司管理者和人力资源部门主讲。此培训旨在帮助新员工全面准确地认识企业、了解企业，从而快速融入团队。

三、技能培训

技能培训是针对新员工即将上任的工作岗位进行的专业技能培训。现在的企业“师徒制”就是技能培训的一种形式。技能培训有两种模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来培训；二是通过实践进行训练，直接在实际操作中学习与进步。

四、职业培训

职业培训旨在使新员工特别是刚毕业的学生完成角色转换，成为一名职业化工作人员。内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划等。培训方式可以是集中培训，讲师可根据企业实际情况选择内部或外部讲师。

企业管理培训的特点主要表现在三个方面：实效性、针对性和专业性。优秀的培训课程能提升员工的专业技能和知识，帮助员工解决工作中遇到的问题，提供与行业息息相关的知识和技能教育。

在企业管理中，培训工作常常面临经费紧张、被忽视等问题。对于处于发展期的中小企业来说，培训工作显得尤为重要。企业因业务拓展而不断组建团队，急需人才，培训工作能帮助员工快速适应岗位、提高工作效率、促进团队融合。

不同阶层对培训价值的期望有所不同。老板和股东期望通过培训提升员工的专业能力、职业素养和职业心态，同时期望企业文化和管理氛围更加积极和谐。管理阶层则更关注团队的效率和目标实现的能力。基层员工则希望能掌握更多技能、知识，以便胜任更高岗位，为未来的职业发展打下坚实基础。

三、中小企业的培训形式及策略

培训形式的选择涉及两大核心资源：经费和师资。中小企业在这两方面都面临诸多限制，因此选择培训形式时需根据实际情况出发，实事求是。针对岗位职责、工作流程及本岗位所需专业技能的内容，可考虑采用讲师授课、导师指导、观看光盘、现场观摩等方式。

为内部讲师提供培训补贴，鼓励他们进行课程开发和讲授。内部讲师的授课方式需多样化，注重培训手法的开发应用，确保课程生动有趣。指定管理人员担任导师，进行“传、帮、带”工作，确保培训效果。购买光盘组织观看以及组织员工观摩表现优秀的同岗位员工也是一种有效的培训方式。

对于涉及企业介绍、企业文化和企业规章制度的内容，由于较为抽象，需要在培训形式上多下功夫。可采用主题论坛、案例诠释、现场体验等方式，提炼讲解内容，分阶段讲授。

对于提升职业意识、端正职业心态和开拓职业思维的内容，团队特训是企业最常见的选择。通过专业外训机构的培训老师策划和操控，确保培训效果。团队特训需清晰培训目的和需求，有针对性设计游戏和引导步骤。小组竞赛能加速员工对职业行为的认同和养成。

对于员工未来职业发展路径上的专业技能培训，属于更高阶的知识和能力锻炼。企业资深技术人员和管理人员担任讲师或导师是一个选择，但需注意这类人群的工作量已近乎饱和，需抽出时间进行非紧急但重要的培训工作。设定职业发展目标和配套的知识与能力标准，引导员工自学提高知识与能力水平。

关于培训工作获得支持的思考，要解决培训安排与工作时间冲突的问题，可灵活安排培训时间，考虑员工的实际情况。培训方法需多样化，避免单调。推出有品质的课程，尊重受训人员，获得员工的支持。培训与绩效考核应结合，培训的内容应符合岗位职责和绩效指标的要求，帮助员工达成绩效目标。

企业管理培训课程分为初、中、高三个等级，不同等级的培训内容各异。初级课程包括员工发展、职业生涯规划、心态建设、组织纪律、商务礼仪、沟通技巧等。中高层干部领导力提升课程则包括建立学习型组织的艺术、基层人员的督导管理、部门经理的八项修炼、情商管理等。

《企业管理与人力资源培训课程概览》

以下是精选的系列课程，涵盖企业管理的各个方面，特别是人力资源领域：

一、《企业战略与制度建设》

二、《企业文化塑造与发展》

三、《员工心理洞察与管理技巧》

四、《市场竞争中的企业管理策略调整》

五、《组织行为学基础及高级应用》课程系列。具体涵盖课程包括：了解经理人必备素质，以及面对企业危机时的应对策略等。此外还深入探索企业价值管理与发展等。这对于推动企业的发展与管理体系优化非常有价值。这些课程能够帮助企业在不断变化的市场环境中取得竞争优势。特别是对于企业领导者和人力资源经理来说，这些内容至关重要。通过这些课程的学习，他们能够更好地理解员工的需求和行为模式，从而更有效地管理企业的人力资源。这些课程有助于推动企业的战略实施和员工成长。在人力资源领域，《战略化人力资源管理概论》课程将引领学员走进人力资源管理的战略层面。《人力资源战略规划》课程将深入探讨如何制定和实施人力资源战略计划。《组织结构与部门设计》课程将指导学员如何优化组织结构以提高工作效率。《工作分析与职务说明书》课程将帮助学员深入了解职位的具体职责和要求。《人才素质综合测评》课程将探讨如何评估人才的素质和能力等。在绩效考核和激励方面，《绩效管理体系的建立与操作实务》课程将帮助学员建立高效的绩效管理体系，《员工考核与绩效评估》课程将提供关于如何考核员工绩效的专业知识。这些课程旨在帮助企业管理者提升管理能力，更好地应对各种挑战，促进企业的持续发展和成功。