为提升企业管理者的能力，企业需要进行系统性的工作培训、外部培训、内部培训和自我修养等。这些培训不仅是提高管理者能力的必要途径，更是提升企业整体竞争力的重要手段。

1. 工作培训：通过岗位轮流、职务代理等方式，让管理者在实际操作中拓宽视野，提高处理问题的思维高度和实践能力。这种实践性的培训方式能让管理者更快地适应和熟悉工作环境，提高工作效果。

2. 外部培训：将管理者送入长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这种培训方式的优点在于系统化、规范化，特别适合提高企业管理者的理论修养，帮助他们掌握*的管理理念和方法。

3. 内部培训：由企业组织的短期专题培训，针对某一方面的能力和技巧进行提升。这种培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。通常由企业内部更高层的管理者来讲授，可以更好地将企业的实际情况与理论知识相结合。

4. 企业管理者自我修养：企业的培训教育并非万能，管理者自我学习和提升也是关键。管理者必须自我修身，从道德、业务等方面着手，树立“终生学习”的观念，不断提高自身素质。

（二）煤矿企业的安全技术培训工作的重要性

煤矿企业的安全技术培训工作具有极其重要的意义。一方面，需要确立新的安全培训理念，确立安全培训是成本*的投入、效益*的观念。要坚持“安全第一，预防为主”的原则，搞好煤矿安全培训，建立和完善煤矿四级培训体系。还需要规范煤矿安全培训机构和培训证书的发放，加大投入，加强煤矿安全技术培训机构和基地的建设。从实践“三个代表”重要思想的高度，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的强烈意识，加强煤矿生产安全管理和企业的安全技术培训，这是提高企业经济效益的基础。

提高国有企业、乡镇、个体煤矿生产技术和安全管理人员的采矿基础理论知识和技术素质也至关重要。通过教育培训，提高职工的安全思想和业务素质，克服“三违”现象，确保安全生产。随着煤炭企业的经营机制不断改革变化，的职能和管理手段也发生新的变化，煤矿安全生产教育培训工作在煤炭安全生产中发挥着重要作用。

加强全员的安全教育培训工作，增强员工的安全意识和法律意识，是确保煤矿安全生产的基本措施和关键环节。通过一系列的安全教育培训工作，为煤矿安全生产奠定坚实的人力资源基础。合规性是指企业及其员工在经营活动中遵守法律法规、监管规定、行业准则以及企业内部规章制度等要求的行为规范。以下是对该主题的详细解释与探讨：

一、合规性概述：

1. 合规性是指企业及其员工在开展经营活动时，必须遵循国家法律法规、监管规定、行业标准以及企业章程、规章制度等各项规定。本指南中提及的合规风险，主要是指企业及其员工因违反规定行为而可能引发的法律责任、相关处罚，以及造成的经济或声誉损失等负面影响。

2. 合规管理是以有效预防和应对合规风险为核心，以企业和员工的行为为对象，进行一系列有组织、有计划的管理活动。这包括制度建设、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价以及合规培训等内容。

二、构建完善的合规管理体系：

1. 全覆盖原则，即将合规要求贯穿到企业的各个业务领域、各个部门、各级子企业和分支机构，以及全体员工。合规管理应当贯穿决策、执行和监督的全流程，确保每一项经营活动都符合规定。

2. 强化责任意识，将加强合规管理作为企业主要负责人的重要职责之一，推进法治建设。建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任，并确保这些责任得到有效落实。

以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询合规管理领域的专家。