针对贵司员工培训的探讨

一、培训形式与内容的选择

对于公司的员工培训，我认为应根据员工的整体素质和所需职业技能进行相应的培训规划。起始阶段，可从基本礼仪着手，如日常着装、礼貌用语、形象素质及人际沟通等方面。可采用光盘式教学，如金正昆教授的相关课程，市场上也有其相关光盘销售。接下来，应着重于职业素养、团队合作、心态建设及职场规划等方面的培训，建议由心理辅导师以建议的姿态进行授课，通过双向沟通，帮助员工明确自己的职业规划，理解如何有效利用公司平台实现个人理想。应进行针对性的岗位技能培训，如市场销售、客户服务、产品技术、人事管理等，应区别对待，以帮助员工在自己的工作中运用创新的思路，并改进、完善以往的工作方式。对于历次培训的后续跟进也十分重要，可通过座谈会等方式，让参与者分享自己的经验。

二、培训方案的实施

关于如何实施这样的培训方案，首先需要公司的大力支持和配合。这涉及到公司的执行文化。好的培训方案只是初步的想法，要将想法落实，就需要公司各部门的协同合作。每个培训前都应下发文件，指定时间、地点，让员工准时参加培训，并制定培训纪律。

三、关于培训费用的思考

对于请知名人士来厂实地教学的收费问题，应具体问题具体分析。而关于在一个工厂区域内是否可以设立商业培训学校，这需要结合公司自身的规模、效益、人力等资源进行考虑。成立一个公司培训委员会，让人事部、行政部及有经验的员工参与进来也是一种好方法。

四、专业实操培训班的考虑

对于设立行政文员、人力资源管理的专业实操培训班，员工是否参加及如何收费，这需要根据公司对员工的培训定位来决定。公司内部的培训若对员工收费，效果可能不佳，培训应作为公司对员工的一种除工资薪金以外的福利。

五、员工素质教育培训的市场分析

就目前而言，为工厂员工提供素质教育培训是有市场的。虽然有些工厂经营主对于员工的素质教育培训重视程度不够，但也有一些企业文化良好的公司非常愿意为员工提供这样的培训。提供专业的、全面的员工培训对于公司的发展和员工的成长都是非常有益的。

六、其他管理建议

1. 公司应提供给员工晋升的机会，尽量从基层员工中提拔主管和领导，这样能激发员工的斗志和希望。

2. 公司应以结果为导向考核员工，不只看技能和考试，而要看员工为公司做出的实际贡献。

3. 公司不应以加班作为衡量劳动态度的*标准，而应看重员工的工作效率和质量。

4. 稳定的员工绩效考核是必要的，但同时要注重奖励和惩罚的平衡，以达成公司的目标。

5. 公司应明确禁止谈论工资、散发负能量等行为，以维护公司的正常工作氛围。

公司还可以考虑与一些管理咨询及培训机构进行合作，如博商管理科学研究院、北大纵横商学院、天元鸿鼎咨询集团、聚成集团、时代光华、思八达等，以获取更专业的培训和咨询服务。

在企业管理培训领域，蒋小华老师积累了非常丰富的经验，已有逾十年的光阴。他的工作历程中，已经与众多企业达成了合作关系。在此，仅列举部分合作案例：

教育合作方面，蒋老师与浙江大学、清华大学、厦门大学、中国海洋大学、上海交通大学等知名学府建立了深厚的合作关系。他还与山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学等高等院校有着紧密的交流与互动。

在互联网IT行业，蒋老师得到了阿里巴巴、联想集团等大企业的青睐，还与凤凰网、1号店、饿了么等知名互联网企业建立了合作关系。他还与杭州壹网壹创科技股份、宽岱电讯科技、超干软件等科技公司有着紧密的合作关系。

在建筑房产领域，蒋老师与中建五局、湖南中民筑友（上市公司）等大型建筑企业有着深入的交流与合作。他还与奔腾建设、五建集团、六建集团等企业建立了长期的合作关系。他还与和记黄埔地产、中铁隧道集团等知名房地产企业有着紧密的交流。

除了上述提到的合作企业，蒋小华老师还与许多其他优秀的企业和机构达成了合作协议，如北京华夏视科图像技术、上海杨浦科技集团、南昌市企业电子商务协会等。

还有许多其他领域的合作伙伴，如宁波理工学院、重庆医药高等专科学院等教育机构，以及各个地方的建筑企业、IT公司等。每一次的合作都为蒋小华老师积累了丰富的经验，也为他赢得了业界的高度认可。

这些合作机构和企业遍布各行各业，见证了蒋小华老师在企业管理培训领域的专业素养和丰富经验。未来，他将继续携手更多优秀的企业和机构，共同推动企业管理培训事业的发展。