企业管理的进阶教育路径对于每个追求职业发展的职场人士来说都是极其重要的。不论是初出茅庐的新人还是已有丰富经验的管理者，均可以通过各类企业管理培训课程来提升自己的管理能力及业务素养。

初级企业管理培训课程内容注重基础能力的提升：

1. 《员工发展与职业生涯规划》等课程，有助于培养员工的工作心态及职业发展观。

2. 《积极的心态建设》、《员工压力管理》等，专为塑造员工的心理素质而设计。

3. 包括《5S管理知识培训》、《高绩效团队建设》在内的课程，专注于提升团队的整体效率及组织协作能力。

中高层干部领导力提升课程则更加注重管理技巧与领导力的培养：

1. 《建立学习型组织的艺术》、《领导学基础培训》等，为中高层干部提供领导力的基础训练。

2. 《部门经理的八项修炼》、《中高层人员卓越领导力修炼》等课程，帮助管理者掌握部门管理及领导团队的技巧。

3. 《企业高层的领导艺术》、《企业变革与管理机制创新》等课程，专为高层管理者设计，助力其掌握全局性的管理技巧及策略。

人力资源经理等职业培训课程则聚焦于人力资源管理的专业能力培养：

1. 《战略化人力资源管理概论》、《薪酬设计与福利管理》等课程，为人力资源经理提供战略性的管理视角。

2. 《工作分析与职务说明书》、《员工激励与精神管理》等，专注于人力资源的具体操作及实施。

3. 《E-HR:电子化人力资源》、《企业内部培训师培训》等课程，则着眼于现代人力资源管理技术的运用及培训能力的提升。

管理者应具备的素质和能力也是不可忽视的。包括执行力、协调力、承担力、突破力、想象力、激活力以及掌控力等能力，同时还需要具备强大的人格魅力、管理学理论掌握能力、创新的管理思路以及人际协调能力等素质。这些能力和素质是管理者在职业生涯中不可或缺的。

在企业文化与品牌建设方面，以东航为例，其通过持续的企业文化理念和品牌价值体系的宣贯，不断凝聚员工力量，推动企业从知到行、从内到外的转变。东航的企业文化理念体系包括企业愿景、核心价值观和企业精神，而这些均需全体东航人的共同努力和持之以恒的实践，以实现企业的长远发展。

东航在战略调整与改革的过程中，明确了新的目标，立志成为服务最优、管理精细，立足核心市场并追求效益型增长，具有全球竞争力的航空枢纽。经过连续三年的层层解码，这一战略目标深入人心，使东航在激烈的市场竞争中脱颖而出。

东航正致力于打造全新的服务品牌，将传统的人工服务与信息化建设相结合，构建出“背靠背”的信息服务体系，最终实现“心连心”的服务体验。其核心目标是为旅客提供*的航空旅行服务，这也是东航文化的核心理念。

2012年8月9日，东航发布了新版企业文化理念体系。经过深入分析、研讨以及吸收前期工作的成果，对东航的历史底蕴、战略目标、区位优势和企业个性进行了深入挖掘。最终确立的企业愿景、核心价值观和企业精神都是经过实践检验的。

东航管理层认为，过去几年的*收获是改变了企业的思维方式，将理念付诸实践。理念决定行动方向，执行力决定成败。东航已把企业文化融入日常运营中，成为推动科学发展的动力源泉。

在企业文化建设过程中，东航注重内外部沟通和品牌塑造，强调与旅客、股东和社会的互动交流。通过内部员工的情感连接和外部沟通，东航构建了一个开放、互动的企业文化环境。

在重组过程中，东航秉持“立”与“破”的原则，强调心理重组的重要性。遵循“不立不破”的原则，成功打开员工心结，确保重组的顺利进行，对国家、社会、股东和员工都有积极影响。

东航的企业文化强调包容性，形成文化共识，建设健康有活力的企业文化。在资源管理方面，通过合理调配和定位，实现资源整合和系统一体化建设，体现了全局观。

面对竞争，东航采取竞合策略，将竞争对手转化为合作伙伴，通过加入天合联盟以及与高铁、低成本航空等合作，实现共赢。

过去的十年里，东航不断摸索和实践，形成了和谐、创新、精细、诚信、奋进的企业文化。这些文化特质是推动企业科学发展的原动力，也是保持企业可持续发展的内在力量。

为了持续、健康、快速地发展，东航将精细化管理战略列为重要的发展战略之一。通过精细化管理培训，新晋管理人员对精细化管理有了更深入的了解，为执行这一战略提供了积极的力量。

中国东方航空股份有限公司是一家总部设在上海的国有控股航空公司，经过多次重组和上市，成为三大国有大型骨干航空企业之一。其发展历程和企业文化底蕴深厚，未来的发展也备受期待。