微创的管理团队具备深厚的国际化背景与丰富的跨国公司工作经验。团队成员多数拥有*或日本的学位，并在*IT公司工作十年以上。他们悉心听取客户需求，调配资源，提供优质服务，并建立长期稳定的业务合作关系。凭借在外包环境中积累的多年经验，公司管理团队拥有全球视野，深刻理解客户的战略需求。

张河涛总裁，现任上海微创软件有限公司总裁，全面负责公司日常运营。他拥有近15年的CAD/CAM、软件开发、质量管理、项目管理和培训领域的专业经验，擅长软件公司内质量保证体系的建立及测试队伍的管理。张先生曾在微软担任移动设备部经理，并负责移动产品的质量控制、本地化与软件测试。离开微软后，他曾在多家科技公司担任高管职务。张先生毕业于西安交通大学，获得CAD/CAM专业硕士学位，并在清华大学获得EMBA学位。

刘越首席运营官，负责公司的外包业务运营和全球信息服务事业部的业务拓展与交付。他在微软工作了近十年，并在多个部门和项目中担任重要职务。刘先生在*华盛顿大学获得博士学位，并拥有12项*专利申请，涵盖数字版权管理、搜索引擎等尖端技术。

周京平资深副总裁，负责公司行业解决方案与IT基础设施服务事业部的业务拓展与交付。他在加入微创前曾在多研究机构、媒体和跨国公司工作，并在*学习价值链的构成与优化。周先生在中国传媒经济和管理学会担任常务理事，并在重庆工商大学担任客座教授，研究信息与文化产业价值链构成与优化管理。他毕业于中国电子科技大学管理学院研究生班，主修管理科学与工程方向。

蔡锫资深副总裁，负责公司的收购兼并业务以及海外Staffing业务。他强调通过全球资源整合和创新振兴软件服务业，并倡导业务模式差异化。蔡先生在Microsoft等公司工作过，并在公司创立初期负责软件开发事业部。他曾在清华大学赴美留学，并在*获得数学与计算机科学双学位和计算机科学硕士学位。

罗骅副总裁，全面负责公司业务流程外包（BPO）事业部的工作。在加入微创前，他在Remedy和BMC工作近10年，积累了丰富IT领域市场开拓和渠道管理经验。罗先生于*加利福尼亚州立大学获得MBA学位，并取得多项IT领域的专业证书。

刘律兴副总裁，负责公司欧洲业务开拓。他在欧洲计算机软件开发管理和IT外包领域拥有丰富经验。在进入中国企业信用平台开发领域后取得重大成果并与国内多家企业建立合作。刘先生毕业于天津大学，获得计算机系应用专业和管理系工业企业管理专业双学位。他的工作领域还包括软件开发培训行业的应用探索和管理系统内部各个部分能力的提升拓展流程推动定制改良在针对公共技术攻关体系建设的过程管理工作中力争率先建成属于自己的行业专业软件开发培训人才体系培养机制确保行业健康有序发展通过定制改良管理架构在推动自身进步的同时也为行业做出更大的贡献从而推进我国软件行业的健康发展不断向前进取得更大的突破李恒副总裁负责人才招聘培训以及国内业务开拓他在软件外包领域的业务开拓团队管理客户关系管理等方面拥有丰富的经验李恒先生也曾在国家研究机构和Arcsoft工作并从事前沿通信技术研究软件架构设计工作以及OEM软件产品的设计开发工作李先生毕业于西安电子科技大学获得计算机应用学士学位伪造文章结束！随着国内软件开发行业的蓬勃发展更多优质的技术人才将会加入我们的队伍为我国的软件开发行业添砖加瓦！携手共进！创造更加辉煌的明天！我们可以预见在不久的将来我国自主研发的软件将会走向世界软件强国的梦想指日可待！

黄弘总经理－日本业务运营先锋

黄弘先生现任上海微创软件公司日本事业部总经理及日本微创社长，负责公司在日本业务的运营与交付。拥有丰富的对日外包业务经验，曾在日本从事软件外包业务多年。黄先生回国后致力于日本企业进驻中国的咨询业务，对日企的运营和管理有深入的理解和实践经验。他加入了上海微创软件后，全面接管了对日外包事业部的运营工作，并成功获得了多个日本知名企业的信任与支持。黄先生毕业于东京工业学院，拥有情报系统学位。

杨云遐副总裁－战略拓展先锋

杨云遐女士是上海微创软件有限公司的副总裁，负责公司的商业战略及重大客户开发。她在IT领域拥有超过13年的资深经验，曾在*、亚太及中国从事战略发展合作与项目管理。自从加入微创以来，她成功将公司的服务领域拓展到多个行业，并为公司赢得多家全球知名企业作为长期合作伙伴。杨女士曾是微软*总部和中国公司的资深管理人员，参与了多个产品线的设计与推广。她也曾在微软亚洲研究院工作，负责管理中国及亚太区的战略合作与学术投资。杨女士拥有北京大学和*华盛顿大学的学位。

关于财务管理的提升与培训

上海财务进修学院的探访与解读

财务管理是涉及多个方面、综合性和制约性都很强的系统性工作。其核心是通过价值形态对企业的资金流动进行决策、计划和控制的综合管理。部分企业在财务管理活动中存在一些问题，如操作不规范、权责不明确，以及内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业还缺乏风险管理和控制机制，导致费用管理不规范，资产管理散乱，以及成本核算粗放，成本控制不严等问题。

为了确保企业财务管理的有序和规范，加强财务管理是日常企业管理的重要一环。只有如此，才能增加企业的竞争力，提高企业抵抗市场风险的能力，进而扩大企业的盈利。财务管理的规范运作是企业可持续发展的前提。

关于上海地区的财务认证培训，若您有意报考国际财务管理师（IFM）项目，可以考虑到上海的南洋财务管理学院进行学习。该学院由知名教授授课，且在上海官网上有资格培训IFM的机构都有标注。国家目前*认可的财务管理资格证书即为IFM，而会计认证则有CPA、会计职称等选项。

对于上海公务员考试的财务管理部分，经济管理和财务管理在考试中有所涉及。其中，财务管理部分可能涉及较多的公式和概念，但通过网上的一些课程和老师的讲解，可以更好地理解和掌握。在备考过程中，可以参考每年的考务文件，了解岗位设置和考试要求。

再谈企业员工培训的目的与意义

企业培训是一种旨在提高员工素质、能力、工作绩效和对组织贡献的有计划、有系统的培养和训练活动。其目标在于使员工的知识、技能、工作方法和工作态度得到改善和提高，从而发挥出*的潜力，提高个人和组织的业绩。优秀的企业培训行为能够吸引人才，培养人才，挽留人才，并促进员工的工作积极性。培训也是企业核心竞争力的重要组成部分，能够满足企业经营的长期和短期需求，增强企业的凝聚力和战斗力。

从企业的角度来看，培训可以提升企业的竞争力、增强企业的凝聚力、提高企业的战斗力，并且是一种高回报的投资。据统计，投资培训的企业在利润、人均产值和股票市值方面往往高于其他企业。企业应重视人才培养相关工作，保障企业员工的支持充足，从而促进企业获得更好的发展。

培训的目的和意义还表现在多个层面。从满足企业经营需要的角度讲，企业培训有长期、年度、职位和个人等多个目的。无论是为了满足企业的战略发展还是为了员工个人职业生涯规划目标的达成，培训都扮演着重要的角色。企业应制定清晰的培训规划，体现出培训的不同目的和意义。

（五）培训是解决企业难题的关键手段。面对企业日常运营中的各种挑战，培训是一种直接、快速且经济的管理解决方案，比自主摸索更有效率，相较于招聘有经验的新人，内部培训更为可靠。

对于企业经营管理者而言，培训带来的好处不止于此：

一、减少事故发生。企业意外事故的八成源于员工的安全知识不足和违规操作。通过员工培训，普及安全知识，规范操作流程，可以有效降低事故发生的概率。

二、提升工作质量。员工参与培训，往往能掌握更高效的工作方法，改正不良习惯，从而推动工作质量的提升。

三、增强员工整体素质。持续的培训可以提高员工的综合素质，进而提高生产效率。

四、降低操作损耗。由于员工技能提升和态度转变，操作过程中的失误减少，损耗自然降低。

关于培训的重要性：

员工培训是组织人力资源开发与管理的核心环节，也是企业效益提升的重要途径。

一、员工培训有助于塑造共同价值观，增强团队凝聚力。通过持续的员工培训，企业的价值观得以灌输给员工，形成良好的工作氛围。

二、培训是提升员工技能水平的有效途径。岗位培训的重点在于岗位规范和专业知识的教授，使员工技能达到岗位标准，适应未来发展需求。

三、培训也是激励员工积极性的重要手段。通过进修培训等方式，可以满足员工自我提升的需求，激发工作积极性。

四、员工培训是建立学习型组织的*途径。以员工为中心的培训思路，结合有效的培训机制，有助于企业建立学习型组织，不断创新和提高效率。

至于培训的最终目的：

通过提升员工能力实现员工与企业的共同成长。现代企业越来越重视对员工的全面培训与开发，包括传授更广泛的技能以及强化员工对组织的认同。这种培训不仅关注专业技能的提升，更注重员工的团队精神、沟通能力、解决问题的能力以及适应变化的能力的培养。通过这种培训与开发，员工与企业能够共同成长，应对不断变化的市场需求。

至于安全培训的目的和意义：

安全培训旨在提高员工的安全素质，增强对安全生产重要性的认识，提高遵守规章制度和劳动纪律的自觉性。这不仅有助于提高安全生产水平，还能促进员工技术知识的更新。通过安全培训，企业能够确保员工掌握安全操作技术和应对事故的能力，从而有效预防和减少安全事故的发生。

至于公司管理制度培训的目的：

1. 宣导公司管理制度，确保每位员工了解并遵守。

2. 解释管理制度的具体内容和要求，帮助员工更好地理解和执行。

3. 通过培训和宣导规避因误解或不了解而引起的劳动纠纷，确保公司的正常运营和管理秩序。企业培训体系的重要性及其意义

企业建立培训体系的主要目的是确保培训能够持续、有效地进行，从而达到*效果。这不仅可以使培训正规化，而且可以让培训融入企业的日常运营中，成为每个员工思想和行为的一部分，同时提高企业和员工的竞争力。具体来讲，建立培训体系的意义体现在以下几个方面：

一、减少培训投资的浪费

由于企业培训管理体系的不完善，常常导致培训投资过程中的诸多问题和弯路，造成了大量的资源浪费。为了有效地利用企业的培训资源，使培训投资产生应有的效果，必须建立一套完善的培训体系，从基础做起，确保每一步管理工作都到位。

二、通过提高员工技能来提升工作绩效

有效的培训可以激励员工，提高他们的技能和工作绩效。当员工因为培训而提升技能后，他们的工作表现也会相应提升，这可以表现为物质的满足或职务的晋升。职务的提升又会带来新一轮的培训需求，这是一个持续不断的循环过程。企业需要根据自身情况，找到各种职能之间的衔接点，完善人力资源管理系统，确保培训的激励能够长久持续。

三、使培训目标与企业经营战略相结合

企业的经营战略是指导企业整体方向和行动的计划。培训活动应该与企业的战略相结合，不仅要关注当前的需求，还要着眼于未来的发展。一个系统的培训体系可以更好地解决这些问题，确保培训方式具有战略性、计划性和长期性，从而使培训真正符合企业的战略需求。

关于企业培训体系的意义

在日益激烈的竞争环境下，企业面临着国际化、自由化的挑战，人力素质的提升成为企业在竞争中的关键策略之一。教育训练是提升人力素质最直接、有效且成本*的方法。为此，本公司建立了完善的培训体系，其意义如下：

1. 助力应对竞争：在市场竞争日益激烈的环境下，通过培训提升员工素质，增强企业的竞争力。

2. 标准化的培训内容：确保每个员工都接受到统一、标准化的培训，从而保持企业整体水平的稳定。

3. 激发员工潜能：通过激励性培训，激发员工的潜能，使他们更好地为企业创造价值。

4. 促进企业文化建设：通过培训活动，传递企业的文化和价值观，强化员工的认同感。

5. 培训制度化的体现：制定明确的年度培训计划、预算和组织结构，确保培训工作有条不紊地进行。

6. 灵活适应市场需求：根据市场变化和企业需求，灵活调整培训内容，确保企业始终走在行业前列。

7. 培训效果追踪与评估：对培训效果进行追踪和评估，确保每一分投入都能产生应有的回报。

建立完善的培训体系对于企业的发展至关重要，它不仅关乎员工的成长，更是企业持续发展的基石。