企业文化是一种运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以塑造企业经营哲学、价值观和精神为核心内容，目的是实现企业的*社会效益和经济效益的管理理论、思想和方式。

二、企业文化的精髓

企业文化的精髓包括善解人意、包容性强以及感恩心态。这些特质凝聚了企业团队的力量，形成了企业的独特氛围。

三、如何构建企业文化

构建企业文化时，需充分考虑不同国家的文化差异。在中国，应结合中国特色，创建符合中国企业文化模式。具体可参考以下步骤：

1. 理解企业文化不仅仅是表面的口号或标语，而是基于企业哲学和价值观的深层次体系。

2. 建立在中国优秀传统文化及其哲学背景基础上的企业文化模式更具有根基和底蕴。

3. 在吸收西方管理思想和技术的要用中国优秀哲学思想来统御和指导。

4. 企业文化模式要充分展现企业自身的“个性”，这不仅意味着企业文化不是老板文化或企业家文化，而是企业大多数人员的共同价值观和行为模式。企业文化应突出每个企业的个体特色，围绕核心价值观进行设置。

四、中国特色企业文化模式的内涵与建设原则

1. 企业文化模式必须结合现代企业制度，尤其是明确的企业所有权制度。

2. 建立在中国优秀传统文化及其哲学背景基础上的企业文化模式更具生命力。

3. 用中国优秀哲学思想来指导和管理西方管理之术，实现中西合璧。

4. 企业文化模式要展现企业自己的“个性”，确保企业文化不仅是领导者的文化，也是企业大多数人员的共同文化，并突出每个企业的核心价值观。

随着中国企业文化的第二次浪潮涌动，越来越多的企业家开始深刻感受到企业文化的力量，并重新审视自身的企业文化系统，进行否定与创新的抉择。我们的企业文化态度正在发生积极的变化，企业文化研究者和实践者正努力使企业文化深入人心，不断探索使其更加实际、有用的方法，并取得了显著的进展。这些努力总体上是朝着在中西方企业文化兼容并蓄的基础上发展中国特色企业文化模式的道路前进，并更加注重以定性为主、定量为辅的研究方法。

尽管如此，我们仍认为这远远不足以达成创建中国特色企业文化模式的目标。中国企业对于企业文化的理解仍然不够清晰，部分研究或实践者过分夸大西方定量方法的作用，忽视了对真正属于中国企业的文化背景，尤其是中国哲学和价值观对企业管理的影响的发掘。中国传统文化如何应用于企业管理在西方管理思想的冲击下尚未形成主流。我们愿意与更多热爱企业文化的志同道合者一起，朝着创建以中国企业哲学为核心的中国特色企业文化模式的目标努力。

李海俊先生是福布斯中文领导力专栏的知名作家，拥有十四年的管理经验，涵盖了企业战略管理、战略营销、信息化战略、组织发展等各个方面。他拥有十年的全球化人才管理经验，并在跨国企业中担任过CEO、大中华区副总裁和总经理等职位。他的职业生涯中积累了丰富的经验，包括在中华网全球服务云计算中心、StepStone达石等知名企业的服务经历。

至此，李海俊的人生职业化道路迈出了坚实的一步。未来的路还很长，充满了挑战与机遇，但他以坚定的信念和不懈的努力，必将开创更加美好的未来。他所领导的上海交大EMBA*俱乐部表现出色，荣获了2013年度优秀组织奖、优秀活动奖等多项殊荣。

李海俊领导的团队在上海交大安泰EMBA赢利模式大赛中荣获三等奖，同时在第一届海峡两岸赢利模式菁英邀请赛和公司绩效提升大赛中同样获得三等奖的佳绩。在个人方面，他也屡获殊荣，包括上海交大安泰EMBA新锐奖、国马赛商学院大使奖等。他还曾在香港电脑学会的物联网技术学术交流会上发表演讲，充分展示了自己的专业素养和领导能力。

除了个人的成就外，他还多次担任行业论坛评委和主讲嘉宾，在业界具有广泛的影响力。他曾受邀在南海主办的新一代信息技术高峰论坛上就云计算发表主题演讲，并多次在物联网与云计算应用论坛上分享自己的见解。他还曾受邀参加“游梦想创意季”商业模式大赛担任决赛评委。他的演讲和分享总能吸引众多关注和赞誉。

在书籍方面，《经济学原理》一书以其深入浅出的方式介绍了经济学知识，自首次出版以来一直备受欢迎。而《卓有成效的管理者》则是*的经典之作，详细阐述了管理者如何做到卓有成效。《从优秀到卓越》则描绘了企业跨越卓越的宏伟蓝图，对于企业家和创业者来说是一本难得的参考书。《基业长青》和《有效的管理者》等书籍也对于管理者和创业者有着深刻的启示。

卓有成效的管理者具有一些共同特征，如重视目标和绩效、专注于重要任务、创造新思想和理念、选用优秀高层管理者、增进沟通和做有效决策等。这些特征不仅是成功管理者的标志，也是他们能够在各种环境下保持高效工作的关键。对于想要成为卓越管理者的人来说，这些都是值得学习和借鉴的特质。