### 一、装饰企业工程管理部门概述

直属总经理室管辖的工程管理部门，主要负责公司的工程项目管理。该部门职责涉及工程预决算、施工现场管理、人员调配和材料分配等。

### 二、行政管理部门职能

直属总经理室管辖的行政管理部门，主要负责处理公司的人力资源、文书档案、员工考核及办公室管理等事务。该部门还负责协调公司各部门的工作，制定并监督执行公司内部规章制度。

### 三、设计与广告部门职责

直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司各类工程图纸和广告的设计，以及现场验证工作。

### 四、业务洽谈与客户咨询服务部门

该部门主要负责公司的公关、客户咨询服务，联系业务、洽谈业务，协调设计、施工部门确保施工符合客户需求，并催收工程款项。

### 五、财务管理部门职责

直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

### 六、行政经理的主要职责

1. 在总经理领导下，全面主持公司的行政管理工作，处理日常事务，协助总经理管理公司行政事务。

2. 根据公司实际情况，制定各项规章制度，并带头执行。

3. 组织新员工的招聘、培训及试用期考核。

4. 督促各部门工作执行，确保工作质量。

5. 协调公司内外部关系，保证公司决议的畅通。

6. 组织周行政办公会议和员工工作例会，制定工作计划。

### 七、行政助理的主要职责

1. 协助行政经理处理行政事务和日常事务。

2. 遵守公司规章制度，服从安排，处理行政事务和相关工作。

3. 参与规章制度的制定和督查。

4. 负责巡查施工现场，收集各部门工作情况并及时向上级汇报。

5. 提高自己的思想觉悟和业务水平。

### 八、文员的主要职责

1. 在部门经理领导下处理行政事务的日常工作。

2. 起草、打印和发送各类文稿、文件。

3. 负责公关和礼仪接待工作，建立并保存员工档案。

4. 接听办公室电话并作记录，根据情况及时处理或向上级汇报。

5. 负责收发和保存办公室邮件、信函，并处理员工的考勤和考核事务。

### 九、工程部主管的主要职责

1. 在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司的各项施工工程。

2. 贯彻执行公司的各项决议，并遵守各项规章制度。

负责全面管理工程的预决算、施工质量及施工安全工作，根据施工任务的轻重缓急合理调配人员和材料。

组织各工组员工深入学习并严格遵守公司的各项规章制度，对违规员工给予教育并通报处理意见。监督考核工人的出勤情况，确保工时计算准确无误。

积极钻研，不断提高自身的思想觉悟、业务水平及管理能力。

制定周工作计划并进行总结，不断改进管理方法以提高工作效率。

在部门经理的领导下开展工作，管理各项施工工程，爱岗敬业，勇于创新。坚决贯彻公司的各项决议，并带头遵守规章制度。

协助部门经理抓好施工现场的管理工作，特别关注施工质量和安全，合理调配人员和材料。组织员工学习公司规章制度，并督查执行情况。

负责对工人的考核考勤进行督促核查，确保工人的工时记录准确无误。

负责施工工程材料的采购与配送工作。

关于建筑装饰装修工程的质量管理与控制要点：

施工质量是企业生存的关键，也是居民生活质量的重要影响因素。做好建筑装饰装修工程的质量管理与控制至关重要。

施工前的准备工作包括施工人员的安排、施工技术的准备和施工工艺的控制等。要确保施工人员具备必要的技术水平，必要时可进行技术培训。

技术负责人应根据施工图纸汇总可能存在的技术问题，并确保这些问题在施工开始前得到解决。项目负责人需根据项目特点制定科学合理的施工组织计划，以应对施工过程中可能出现的问题。

做好施工材料的准备工作是保障施工进度和施工质量的基础。根据施工图纸的要求制定材料表，并派人对材料供应商及其供应的材料进行严格检查。在施工过程中，要做好材料的存储和养护工作，并根据施工进度及时调整材料用量。

关于房屋装饰装修企业管理规定：

房屋装饰装修工程的管理规定旨在确保新建、扩建、改建工程及原有房屋的装饰装修活动的安全、适用和经济合理。规定明确了装饰装修工程需遵循的各项规定，包括城市规划、消防、供电和环保等。

*建设行政主管部门负责全国范围内的装饰装修工作的归口管理，而县级以上地方人民建设行政主管部门则负责本行政区域内的管理。新建项目和独立发包的大型项目需按照相关办法办理手续。

原有房屋的装饰装修需经房屋所有权人同意，涉及拆改结构或加大荷载的还需向相关部门申请并接受安全鉴定。从事装饰装修的企业必须具备相应资质，工程发包需遵循规定。

装饰装修设计和施工需严格遵守规定，不得擅自更改设计图纸。企业需采取措施控制施工现场的环境污染，确保人们的正常生活与安全。违反规定的发包方和承包方面临相应的处罚。通过严格的管理，可以有效地保障房屋的结构安全和居住环境。