生产制造企业的管理系统繁多，各具特色，为企业不同运营方面提供管理与控制功能。以下是对常见生产制造企业管理系统的简要介绍及主要特点汇总：

核心管理系统

1. ERP系统：企业资源规划的核心，集成各部门关键业务过程，提高数据*性、效率和决策速度。其主要目标为提供一个共享的数据源，减少数据重复，并提高报告的准确性。

2. 财务管理系统：跟踪企业财务状况，进行预算编制和财务报告分析。

3. 供应链管理系统：优化采购、库存和物流流程，减少成本，提高效率。

专项管理系统

1. 人力资源管理系统：负责员工信息管理、薪酬和福利、招聘和绩效评估。

2. 制造与产品管理系统：支持产品生命周期管理，从生产计划到生产执行全过程。

3. 客户关系管理系统（CRM）：管理，销售管道和客户服务。

还有MES系统、生产调度系统、质量管理系统、设备管理系统、物料追踪系统等，各自针对生产过程中的不同环节提供实时监控和管理功能。

这些系统适用于汽车、电子、食品和饮料、化工、制药、航空航天等众多行业。

物流与仓储管理系统

WMS系统是一个关键的物流管理系统，设计用于支持仓库或分配中心的日常运作。通过自动化库存跟踪和高效的货物处理流程，显著提高仓库操作的效率和准确性。包括库存管理、拣选和包装、接收和发运等功能。

供应链协同管理系统（SCM）致力于整个供应链的优化，包括从原材料采购到最终产品交付的所有环节。其目标是通过提高供应链的透明度和协调性，来减少成本、提高速度和服务水平。

高级规划与调度系统

如APS（高级计划与排程系统），旨在优化制造过程中的资源使用、生产能力和材料需求。包括生产调度、资源优化和约束管理等功能，适用于汽车、航空、电子、食品加工等行业。

产品生命周期管理（PLM）系统

管理产品从概念到退市的整个生命周期，确保产品信息在企业内部共享，并支持产品开发和生命周期管理的质量控制。包括产品数据管理、变更管理和质量管理等功能，广泛适用于各种制造行业。

生产制造企业的管理系统种类繁多，各具特色。企业应根据自身实际需求和业务特点选择适合的管理系统，以提升生产效率、降低成本并增强竞争力。

二、综合管理类的构成及作用

综合管理类主要包括人力资源管理、财务管理、行政管理、项目管理、风险管理等多个方面。每个方面都在组织管理中扮演着重要的角色。

1. 人力资源管理：核心部分，涉及招聘、培训、考核、激励及员工关系协调，对于企业的稳定运营和持续发展至关重要。

2. 财务管理：组织管理的重要支柱，包括资金管理、成本控制、预算编制、财务报告与分析，影响企业的经济效益和财务状况。

3. 行政管理：涉及组织内部日常运作和协调，包括组织规划、会议管理、文件管理、时间管理等，提高组织运行效率和工作质量。

4. 项目管理：在现代企业管理中日益重要，涉及项目的规划、执行、监控和收尾，确保项目按时按质完成。

5. 风险管理：关注识别风险、评估风险、应对风险，帮助企业降低潜在威胁带来的损失。

三、企业综合治理的核心内容

企业综合治理涉及多个关键方面，以确保组织的健康运营和可持续发展。这包括维护企业治理结构框架，保护股东权益，确认所有利益相关者的合法权利，及时准确披露公司运营信息等。综合治理的目标是构建一个健全的管理体系，为企业的长远发展奠定基础，促进经济和社会的和谐发展。

四、企业管理的模式分类

企业管理模式一般可分为以下六种：

1. 企业系统化标准化统筹化管理：通过建立包括战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统来实现企业的全面管理。

2. 其他管理模式：根据企业特定需求和环境，可能还存在其他管理模式。每种管理模式都有其特点和适用场景，企业应根据自身情况选择合适的模式。

这样的企业组织系统具有显著的优势，它有助于企业迅速扩张。一旦建立了标准化的企业管理模板，子公司或代理都能轻松地复制，从而降低了扩张的难度。这凸显了企业组织系统的*可利用性。

这种企业管理模式巧妙地运用家族血缘关系中的内聚功能，试图通过家族联系来实施企业管理。在创业初期，这种亲情化的管理模式确实发挥了重要作用。当企业发展到一定规模，尤其是成为大型企业后，这种基于家族血缘关系的内聚功能可能会转变为内耗功能，这时就需要考虑采用其他更为有效的管理模式来替代。

虽然这种企业管理模式在企业初创阶段具有一定的积极意义，但在企业规模扩大、利润增长后，过于依赖人情和友情会导致管理失效。虽然强调人性化管理能够增强企业的凝聚力，但不能将其作为企业管理制度的首要原则。人情味与企业管理原则是不同范畴的概念，过度强调人情味可能导致企业失去控制，甚至破产。企业管理应首先界定利益关系，而不仅仅是强调温情和良心。

现实中，企业管理模式表现为两种主要形式：一是国有企业中的行政干预，机构过度干预企业经营，导致企业管理随意化；二是民营企业中的独裁式管理，创业者独断专行，任意改变规章制度，导致管理失去制度化。所谓制度化管理模式，是指按照既定规则进行企业管理，这些规则必须是大家认可的、具有契约性的，并且责权利要对等。

未来的企业管理目标模式应以制度化管理模式为基础，同时吸收其他管理模式的优点。因为制度化管理虽然“残酷”，但适当引入人情、友情和温情关系有其积极的一面。综合形成一种混合性的企业管理模式可能会更加有效。这种混合模式可以在保持制度化的基础上，适度处理矛盾及利益关系，吸收其他模式的优点。