综合管理类主要包括以下几个方面：资源调配、财务管理、组织架构管理、项目统筹以及风险控制等。

1. 资源调配管理：这是综合管理中的核心环节之一。它涉及到人员的分配、物资的调度、时间的规划以及各项资源的优化配置。有效的资源调配管理对于企业的稳定运营和持续发展具有至关重要的作用。

2. 财务管理：财务管理是组织运营的重要一环，包括资金流动的监控、成本的控制、预算的编制以及财务报告的编制与分析。它直接关系到企业的经济效益和财务健康状况。

3. 组织架构管理：这主要涉及组织内部的架构设计和运行，包括部门设置、职责划分、职位安排以及工作流程的规划。良好的组织架构管理能够提高组织的运行效率和协同效应。

4. 项目统筹管理：随着现代企业管理模式的进步，项目统筹在综合管理中的地位日益重要。它涉及项目的整体规划、执行监控、进度控制和收尾总结等各个环节，确保项目能够按时按质完成，实现组织的目标。

5. 风险控制管理：综合管理还需要注重风险控制，包括风险的识别、评估、应对和监控。有效的风险控制有助于企业提前识别潜在威胁，及时采取预防和应对措施，降低组织的潜在损失。

二、企业综合治理包含哪些方面

企业综合治理涉及多个关键方面，以确保组织的健康运营和可持续发展。这些方面包括：

1. 治理结构维护：旨在保障企业的组织结构和运营模式的稳健性，从而保护股东和相关利益方的权益。

2. 利益相关者权益保障：不仅关注股东的权利，还涵盖员工、供应商、消费者以及社区等多方群体的合法权益。

3. 信息透明度确保：企业应及时、准确地披露与运营相关的关键信息，以利于利益相关者做出明智决策，同时也体现了企业的诚信和透明度。

4. 结构规划与优化：通过合理规划企业结构，确保资源的合理配置和高效利用，为企业的长远发展奠定坚实基础。

三、综合管理费用包含哪些开销

综合管理费用通常涵盖了以下方面的开销：

1. 行政开销：包括办公室租金、设备采购与维护、办公用品、文件处理、邮寄费用、电话费、保险费等日常行政开支。

2. 人力资源开销：涉及员工薪酬、培训、社保福利、招聘费用以及与人力资源相关的其他费用。

3. 财务开销：包括财务审计、财务咨询、税务申报、银行手续费、利息支出等与财务管理相关的费用。

4. 技术开销：涵盖了硬件和软件采购、信息技术咨询、数据备份与恢复、信息安全等方面的费用。

不同类型的企业，其综合管理费用的构成可能有所不同，但总体上都是覆盖了企业日常运营所需的各种必要费用。企业需要通过合理的费用控制和管理来降低综合管理费用，提高经营效益。

四、企业管理咨询公司的业务范畴有哪些

企业管理咨询公司的业务范畴广泛，主要包括以下几个方面：

1. 管理领域咨询：涵盖人力资源、项目执行、资金运作、技术更新等多个方面的策略规划和实施建议。

2. 项目全程服务：从项目调研设计到投产运营，提供一系列的项目管理和咨询服务。

3. 企业管理体系构建与优化：包括计划管理、生产管理、销售管理等多个模块的整合与优化，帮助企业建立高效的管理体系。

4. 资源整合与利用：涉及人力资源、物料资源、技术资源等各方面资源的整合与有效利用。

5. 经营层面到职工层面的全方位咨询：包括经营策略制定、业务发展指导、决策支持以及员工培训等全方位的服务。

企业管理咨询公司是商业性公司的一种，运用专业知识和经验，为企业提供具体的智力服务，帮助企业提升管理水平，推动企业发展。