目前全球经济不景气，大家都在忙于如何度过难关。这个时候，我们到底应当做点什么？理清思路，明确战略！越是在危难的时候，越要清楚这一点。
    那么，我们到底该如何把握战略呢？
    这些年来，我们都在研究战略问题，也把执行看成战略的一部分。但是不管怎么说，战略对我们来说都是最重要和主要的任务。

    1、明确的目标。
    而且这个目标是关于企业长远发展的目标。如果只管眼前，那不叫战略，而是战术了。
    当战略目标确定后，其他一切策略都是围绕目标的实现，为目标服务，即服务和服从战略目标。
    企业的年度计划是不是战略？
    战略是计划，是有关企业的长期发展计划。但是，不是所有的计划都归为战略。企业的年度运营计划是在战略指导下制定的，其本身不是战略，而是战术。

    2、坚定的目标选择。
    战略要回答的问题是关于企业长远发展的大问题，包括从事什么样的业务，以及应当如何管理和运营这些业务。
    对战略来说，一旦你选择了从事某种业务，就有可能不能从事其他业务。无论专业化还是多元化，自己的地盘可以自己做主。但是既然做主了，选定了，就不要动摇。

    3、一切为了目标，一切围绕目标。
    当企业总体战略目标确定后，其他如生产、技术、市场营销、人力资源、财务等职能战略，都要服从和服务于总体战略。即充分利用企业具备的能力和掌控的资源，围绕战略目标来推进和实施运营。
    如，竞争战略要在总体战略确定的企业从事的业务中，保持和提升企业的竞争力。
    增长战略要能够帮助企业增加收入或提升市场份额。

    4、信念与信心。
    在战略制定和实施过程中，战略分析从来都是前提条件和基础，否则就没什么科学依据了。所以我们说，战略分析很重要。
    但是，在企业战略管理中，直觉和信念，洞察和远见等主观因素，更发挥着重要的作用。有时甚至是关键性作用，从而导引企业走向辉煌的未来。

    5、适应变化，创新发展。
    有一句老话：这世界上唯一不变的就是变化。一切战略必须在不断变化的过程中调整自己，以适应现实环境的需要。
    战略的权变性要求我们在战略管理中随着变化而改变，适应潮流，引领未来！