“一个企业要想真正获得成功，长线经营，那么它就一定要做战略。”即将做客2007年晋江“战略·变革论坛”的国内*战略专家刘绍荣表示。

　　近日，刘绍荣就晋江企业战略制订和调整的相关问题接受了记者的专访。刘绍荣表示，当一个企业有了明确并具有效用的战略，可以使企业获得速度优势，资源优势，并能打造企业自己的能力平台，从而让企业获得更快速、更简单、更快乐、更长久的成功。

　　据悉，刘绍荣将在20日的论坛上为晋江企业带来《大变革：新商业背景下的民营企业战略选择与战略变革》的主题演讲。

　　千万元以上企业要有战略

　　近些年来，包括晋企在内的不少国内企业会发现自己的竞争力在衰竭，利润不断滑坡。“过去，企业所有的优势都是政策优势或者资源优势，没有真正形成能力上的优势，做的只是简单的节省式的经营，很大程度上只能靠节省员工工资、节省经营成本，然后省出利润来。”刘绍荣表示，随着国家对原有的一些优惠政策的调整和企业原先依赖的廉价劳动力等资源优势的丧失，靠节省过日子的时代已经结束，企业如果不调整自己，积极变革，那么终将被潮流所淘汰。

　　他表示，晋江的很多企业并没有形成良性的运行机制，企业的管理靠的不是职业经理人团队，而是靠老板超常的投入、超常的智慧和超常的学习来实现整个企业的运行和发展，而其他的管理人员并没有起到太大的作用。

　　“这样的一种结构机制从本质上决定了企业留不住人，用不好人，培养不了人。因为我们没有建立一个绩效体系，没有一个教育和培养机制，因为我们没有一个合理的晋升激励机制。”他认为，今天的晋江企业已经到了不得不变的时候了。“不是只有大企业才需要战略，战略和规模没有太大的关系。如果一定要给它规定一个起点的话，那么我觉得产值1000万元以上的企业就可以也必须要有自己的战略。”刘绍荣说。

　　整合多方资源

　　打造核心能力平台

　　刘绍荣表示，晋江的企业如果要想真正形成快速发展的平台化的轻松经营的企业，它就一定要做结构性变革。“在今天，企业利润的实现靠的是能力增值。但是我们的企业恰恰没有建立自己的能力平台。”刘绍荣说，战略最重要的一点是打造企业的核心能力，使企业拥有属于自己的竞争力，保证企业长线经营。而这也恰恰是目前国内众多的企业所缺失的。他同时强调，企业要转变自己的资源视角。“一定要把我能用的看成是我的资源，而不只是我所有的才是我的资源。”刘绍荣表示，企业一定要善于借用资源，特别是在资金、人员、产业资源这三个方面，从而达到资源的最优配置。不同的产业具有不同的战略制订逻辑，但总体来说整个战略制订的结构和过程都是差不多的，因为所遵循思维和管理思路是一样的。

　　战略制订需要集团作战

　　“对于企业的战略，晋江的一些企业家喜欢在家里想，觉得想清楚了就做，一旦他们想不清楚就觉得这是不可行的。”刘绍荣表示，这种观念是一定要改变的。“不是老板一个人在家里想就能把战略系统做完的，而是要有一群人共同来参与。”刘绍荣表示，战略应该是老板、咨询公司、职业经理人团队三方结合的产物，只有这样才能*限度地保证企业的科学性和可行性。同时他强调，在战略的执行中要保持目标体系和管理结构体系的相对稳定。

　　战略的实行也是变革的过程，刘绍荣提醒晋江企业，不要对变革充满恐惧心理。

　　“变革其实也是一个日常的事情，当你转变心态、开放视野之后，你会发现变革其实可以很轻松。”刘绍荣说。