企业经营管理人员包括董事长、总经理等核心成员，他们根据行业与规模差异配置管理人员。企业经营以物质资料经营为基础，追求*物质利益，通过预警控制指标研究来加强内部管理。企业经营理念包含战略愿景等三大组成部分。库存连接采购、生产与销售环节，发挥润滑作用。关于会计信息使用者的问题，主要有以下回答：

一、会计信息的主要使用者包括投资者、债权人、及其机构、潜在的投资者和债权人。他们对会计信息的需求各有侧重，如投资者关注投资回报和企业的未来盈利能力，债权人关注企业的偿债能力等。

二、企业外部的会计信息使用者包括投资者、债权人、客户、供应商、及其机构等。他们对会计信息的需求主要是为了做出经济决策，评估企业未来的经济状况等。

三、事业单位会计信息使用者包括及其有关部门、举办（上级）单位、债权人等。他们主要关注社会效益及税收等方面。

四、会计信息使用者主要包括投资者（股东）、债权人、经营者、相关部门等。不同的人关心的会计信息内容有所不同，如投资者关心投资与报酬，债权人关心公司的偿债能力，企业经营管理层关心盈利能力等。随着企业建制的不断完善和资本市场的不断发展，会计信息的使用者的范围也在不断扩大，包括银行、供应商、客户、职工、竞争对手以及社会公众等。

五、企业财务会计信息使用者包括投资者、债权人、相关部门、企业管理人员等利益相关者。他们通过财务报表获取企业的财务状况和经营成果信息，以做出决策或评估。

六、会计信息的内部使用者包括公司各个层面的管理者和员工，他们使用会计信息来衡量自己的经营成果，了解公司的财务状况等。

七、企业财务会计的信息使用者包括狭义的投资人、债权人、公司管理层以及广义的税务、外经贸委、工商、银行、证监会、社会公众等潜在可能的使用者。

（2）债权人群体。债权人包括银行、非银行金融机构（如财务公司、保险公司等），以及企业债券的购买者等。债权人一般可以分为短期债权人和长期债权人。短期债权人主要关注企业偿还短期债务的能力，看重企业资产中能够迅速变现的部分。而长期债权人则关心企业长期支付债务利息及本金的能力。他们对于企业的获利能力虽有关注，但更关心企业的偿债能力。他们会仔细审查企业的资产状况，确保这些资产能够作为偿付债务的保障。

企业的获利能力有时也会影响债权人的态度。企业效益的提高是增强偿债能力的基础。即使企业一时财务状况不佳，只要效益有所好转，债权人也可能改变态度，为企业提供债务融资。

（3）供应商。供应商在向企业提供商品或劳务后，也会成为企业的债权人之一。他们需要判断企业能否支付所购商品或劳务的款项，因此特别关注企业的短期偿债能力。对于那些与企业有稳定经济联系、长期合作的供应商来说，他们也会关心企业的长期偿债能力。通常情况下，供应商更愿意向偿债能力强、资信程度高的企业提供商品或劳务。

（4）经营者。经营者即企业的经营管理人员，他们负责企业的日常经营活动，需要确保公司及时偿还各种到期债务，充分利用企业的经济资源为企业盈利。经营者不仅需要了解企业的经营成果，更需要深入了解企业财务状况变化的原因及发展趋势。

（5）客户。客户是企业产品的购买者，他们关心企业能否长期经营下去，能否与他们建立长期的业务关系，能否提供稳定的货源。客户会关注企业的长期前景以及相关的获利能力和财务杠杆指标。

（6）相关部门使用者。这包括财政、税务、国有资产管理局和企业主管部门等。部门阅读会计报表时大多进行综合分析，以了解企业的发展状况、生产经营成果和税源，以及国有资产保值增值情况。

（7）企业职工。企业职工通常与企业存在长久、持续的关系，他们关心工作岗位的稳定性、工作环境的安全性以及获取报酬的前景，因此会关注企业的获利能力和偿债能力比率。

（8）竞争对手。竞争对手为了判断企业间的差异和优劣势，也会获取关于企业财务状况的会计信息及其他信息。

在会计实务中，会计信息的使用者包括投资者（股东）、债权人、经营者、相关部门、银行、供应商、客户、企业职工、竞争对手以及社会公众等。不同的使用者关心的信息侧重点有所不同。例如，投资者关心投资与报酬方面的信息；债权人关心公司的偿债能力；经营者关心盈利能力；相关部门关心社会效益及税收等；银行关心企业的信贷风险；供应商关心企业是否能及时支付货款；客户关心企业的产品和服务质量以及长期合作关系；职工关心工作稳定性和报酬前景；而社会公众则主要关注企业的可持续发展能力、产品质量以及对环境的贡献等。

对于适合做管理者的几种特质的人的分析

拥有强烈目标感的人，是成为优秀管理者的理想人选。他们行动有方向，工作追求成果，擅长将长期目标分解为短期目标，并能巧妙地将目标和实现目标的手段与路径紧密结合。他们的目标感不仅局限于个人，更是针对团队，为团队设立多维结构化的目标，驱动团队不断前进，从成功走向新的成功。

擅长人际交往的人，也适宜担任管理者的角色。他们情商较高，善于与人互动和沟通，能够找到与他人交往的恰当方式，融入团队并产生影响。他们能够理解他人的表达，清晰表达自己的看法和态度，以真诚、感染力的交往为基础，推动团队的和谐与进步。

平衡型人格的人同样适合成为管理者。他们能在理性和感性、逻辑和想象力、原则和灵活性等方面找到平衡，展现“灰度”的智慧。在不同的情境下，他们能够灵活调整自己的管理方式；在同一情境下也能找到两个极端之间的合适位置。这种平衡能力使他们能够在复杂多变的团队环境中游刃有余。

喜欢探究事情真相的人也是优秀管理者的候选者。他们不会被表面的现象所迷惑，而是深入一线，探求事情的真相和原因。他们善于听取不同意见，乐于进行平等、尊重的讨论和辩论，对事情的真相保持敏感和清醒的认识。只有这样，他们才能在管理中避免盲目和片面性。这类管理者的能力和境界体现在他们对真相的追求和对复杂问题的深刻理解上。

多谋善断的人、不自恋心胸宽阔的人以及善于进行角色转换的人也都适合担任管理者的角色。他们的特质和能力使他们能够在工作中发挥重要作用，推动团队的进步和发展。他们的智慧和能力不仅体现在具体的决策和管理技巧上，更体现在他们的心态和境界上。这样的人是组织中的宝贵财富，能够引领团队走向更加广阔的未来。