企业应树立员工是最重要的经营资源的理念。日本企业深刻认识到人的能力具有巨大的发展潜力和可塑性。企业给予的待遇实际上是对员工能力提高和发展的投资。每个员工都应在自己的岗位上发挥能力，追求个人和公司的*发展，因此必须努力让员工长期为企业做出贡献。

管理者应以自主责任为领导原则。在日本大公司中，流行的是事业部制，即根据各自的市场和产品来组成几个自负盈亏的责任核算单位。这种制度有利于各专业部门根据实际情况灵活操作，加强各种产品的竞争能力。公司的业绩评价则通过目标管理体制来进行。

日本企业的组织设计具有灵活性和弹性，尊重人并追求效率。员工的工作划分不细，扩大了个人责任范围，使得各管理环节容易协调。通过定期的工作变动，激发员工的学习热情，力求使员工成为多面手和行行通。

日本企业还善于模仿和学习先进经验。在战后经济复兴时期，日本人全球范围内寻求各种专利和技术，注重国外科学技术的运用，从中汲取精华。企业家们还经常拜访外国同行，学习他们的经营管理经验。

在决策方面，日本企业注重发挥集体的作用。企业在做重要决策时，一般会尽量统一所有成员的意见。这种统一思想的过程虽然乏味且漫长，但最终会使企业受益，因为一旦思想统一，实施起来会更加迅速。

日本企业注重劳资关系的相对稳定。传统的日本企业很少解雇职员，通过满足员工的生活安定感来激发他们的工作热情，并让员工明白个人待遇的提升是通过集团总体赢利的提升来实现的。公司更倾向于长期激励，而不是追求即时偿付和经常性的分红增长。

为了构建一个无故障、零事故的工作场所，我们必须致力于保护员工的人身安全和财产安全。实现这一目标的关键在于：注重细节，建立健全的安全管理制度；加强操作人员的技能培训，提升他们的操作能力；全员参与，积极排除潜在的安全隐患，重视预防措施，不轻视任何小细节。

让我们进一步了解一下日本企业推崇的管理方法——企业管理。其中的一种重要的原则被称为“4M原则”。这个原则涵盖了人员、机器、材料和方法的四个要素，这四个单词的英文均以“M”开头，因此简称“4M”。在日常工作中，这四个要素的变化必须被密切关注，定期分析它们的变化状况，找出问题的根源，并采取适当的措施进行改进，这样才能确保产品的高品质和客户满意度的提升。

值得注意的是，在商务礼仪的宴请中，同样存在一个备受重视的4M礼仪原则。这里的4M指的是菜单、举止、音乐和环境。在安排或参与宴请活动时，这四个方面的问题必须给予高度关注。遵循这个原则意味着在宴会活动中要特别重视菜单的选择、举止的得体、音乐的搭配和环境的营造，以符合礼貌待人的行为规范。

关于日本的国有企业，它们主要集中在一些特定领域，如金融、能源和基础设施等。尽管日本的国有企业数量相对较少，但在这些关键领域，它们仍然发挥着重要的作用。国家对这些企业的管理相对灵活，鼓励它们在商业化和效率方面追求*表现。在某些情况下，国有企业可能会面临与民营企业的竞争，这种竞争有助于推动整个经济体系的健康发展。日本的国有企业在国家政策框架内运营，旨在为社会和经济服务，同时维护国家利益。