一、施工企业资金紧缺的原因分析

（一）投标保证金退还延迟

施工企业在参与投标过程中，业主常常要求现金担保而非保函担保。这样一来，施工单位需交纳一定数额的投标保证金，但其退还往往需要一段时间，正常为三个月，甚至更长时间。业主方面总是有种种理由推迟退还，如未发中标通知书、合同未签、领导未表态等。这些导致施工企业即使未中标，资金也被压在业主处，无法用于其他投标。

（二）履约保证金期限过长

施工单位中标后需交纳的履约保证金约为中标价的百分之十。只有在工程交工验收合格后，业主才会退还履约保证金。但施工企业的工期长，且业主对验收时间无具体规定，使得施工企业无法确定何时能收回履约保证金。有时业主故意不验收，因为验收意味着要退还履约保证金，但他们尚未找到其他资金来源，这使得施工企业只能耐心等待。

（三）垫支风险大

为了生存，施工企业往往不得不答应业主的一些要求，包括自行垫支工程款项，有的垫支比例甚至超过50%。这不仅增加了企业的资金压力，也增加了企业的财务风险。一些业主不及时签字确认结算结果，导致施工企业不得不继续垫支，甚至借款以维持工程进度。

（四）管理薄弱导致资金使用效益差

尽管企业制定了资金使用计划，但实际操作中往往难以按计划执行。主要有两方面原因：一是受市场环境等因素影响，出现意外支出项目；二是单位领导和管理人员未能有效执行计划控制环节，如盲目购置固定资产、非生产性开支超标等。这些问题不仅影响企业资金的正常运转，也增加了企业的经营风险。

二、加强资金管理的措施

（一）优化投标工作

面对激烈的市场竞争，施工企业必须加强投标工作，科学运筹，精心测算。在投标前要了解建设单位资金、资质等级、项目立项情况等信息，以确定是否值得参与。

（二）监管保证金

对于投标保证金和履约保证金，企业应落实专人催收，确保按期收回。施工过程中要严格执行合同规定，争取验收合格，为保证金退还创造条件。

（三）慎重签订施工合同

在签订合企业要仔细审查合同内容，防止资金风险。不合法的、低于成本价的合同不签。对需要垫支的施工项目，必须有建设单位的担保。

（四）降低垫支风险

企业应尽量争取工程预付款，避免对项目垫支施工。对必须垫支的项目，要有建设单位的担保。

（五）控制专项设备购置

购置专项设备要结合企业实际和市场情况，避免盲目购买造成浪费。企业可根据自身特长和市场定位合理购置设备，以提高资金使用效率。

（六）催收欠款

及时收回欠款是缓解施工企业资金压力的关键。企业应重视应收账款的管理，加强催收工作，减少账龄长的款项，防止死账呆账的出现。

加强资金管理是建筑施工企业的重中之重，只有做好资金管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、施工资金回收与财务管理

在工程项目实施过程中，资金管理显得尤为重要。为确保施工单位的资金能够及时回笼，需采取一系列措施。应由专人负责应收款项的催收工作，并由一领导进行统筹管理，对每一笔应收而未收回的款项要追究相关责任人的经济责任。对于拖欠时间较长、情况复杂的应收账款，需在掌握第一手资料的前提下，力争在法律有效期内追回欠款。为激励相关人员积极催收陈年老账，可出台相应的奖励措施。

在财务管理方面，应积极推进会计电算化，减少人为因素的干扰，提高会计信息的准确性和客观性。为完善资金管理，应建立综合信息系统，规范企业内部各工程项目部门的财务报告和汇报方式，避免因人为因素和财务信息的不确定性导致的财务风险和资金管理混乱。资金管理是施工企业综合管理的核心，涉及企业的方方面面，需从各个环节进行严格把控。

二、施工组织方式

施工组织是工程项目实施的关键环节，主要有以下三种方式：

1. 依次施工：即按照一定的顺序逐步进行施工，前一个过程完成后才开始下一个过程。这种方式现场作业单一，每天投入的资源量少，但工期较长，不利于各专业施工队的连续施工。

2. 平行施工：指所有施工过程同时投入作业，多个工作队在同一时间、不同空间上进行施工。这种方式工期短，但资源强度大，存在交叉作业的情况。

3. 流水施工：这是一种常用的施工组织方法，由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作。这种方式科学地利用了工作面，总工期趋于合理，且有利于实现操作技术的改进、工程质量和劳动生产率的提高。

三、工程项目组织形式

工程项目的组织形式主要分为以下几种：

1. 线性组织结构模式：即指令源*，适用于规模较小、业务较简单的企业。

2. 职能组织结构模式：即在各级行政单位设立相应职能机构，适应现代化企业生产技术复杂、管理工作精细的特点。

3. 矩阵组织结构模式：结合了垂直领导系统和横向领导关系，适用于重大攻关项目，特别是以开发与实验为主的单位。这种结构有利于发挥专业人员的潜力，但随着项目的开发与结束，组织可进行灵活的解散与组建。

五、矩阵式项目组织的相关探讨

针对建筑工程施工组织的方式，具体取决于工程内容、甲方对进度的要求以及公司实际情况。对于单个单位工程，通常采用顺序施工法；若是2到3个群体的工程，可以考虑采用钢筋砼结构施工搭接方法，同时其他分部工程相互衔接。当面对一个包含几十个单位工程的建设项目时，除了满足业主的需求，还需发挥自身组织能力，比如让基础组织形成流水，根据大型机械（如塔吊）的流动调整上部结构施工，若有必要，也可使用多台塔吊在类似工程中同时施工。这意味着各单位工程既可以平行施工，也可以顺序搭接施工。

接下来，我们进一步探讨流水施工的四种组织方式及其特点。实际上，流水施工可分为无节奏流水施工、等节奏流水施工和异节奏流水施工三类。

1. 无节奏流水施工：这是流水施工中最常见的一种，其特点在于部分或全部施工过程的流水节拍在各个施工段上不相等。

2. 等节奏流水施工：也被称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工，其特点是各施工过程的流水节拍都相等。

3. 异节奏流水施工：这种施工方式中的各施工过程的流水节拍各自相等，但不同施工过程之间的流水节拍不尽相同。异节奏流水施工能够实现科学利用工作面，争取时间，工期更合理；工作队及其工人专业化施工，提高操作技术熟练度，确保工程质量与提高劳动生产率；专业工作队之间实现合理搭接；单位时间投入的施工资源均衡，有利于资源供应的组织；为文明施工和科学管理创造条件。

还需强调安全生产的重要性。安全第一的理念应贯穿所有工作之中，安全工作的重要性不容忽视。提高各管理层对安全工作的认识至关重要，包括强化安全培训、实施“一票否决制”、加大事故责任处罚力度等措施。加强施工队伍的安全教育培训和安全交底工作，规范安全检查与监督工作，确保安全资金及时到位，规范现场安全防护措施。只有如此，才能确保安全生产，避免事故发生。