企业经营风险是企业经营管理过程中可能遭遇的各种危险。这些风险主要包括以下几个方面：

一、政策风险：指的是国家政策的变化对行业和产品的影响，包括宏观经济调控和产业政策导向。企业需要密切关注政策动向，以便及时应对。

二、市场风险：涉及到企业产品在市场上的竞争力，包括技术、质量、服务、销售渠道和方式等。企业需要确保产品适销对路，并具备市场竞争力。

三、财务风险：主要源自企业经营管理不善，可能导致资金周转困难，甚至破产倒闭。这涉及到资本结构、资产负债率、应收应付款以及现金流等问题。企业需要加强财务管理，防范风险。

四、法律风险：因合同签订不当而陷入合同陷阱，给企业造成严重的经济损失，包括违约、欺诈和知识产权侵害等。企业应增强法律意识，加强合同管理。

五、运营风险：涉及到核心团队问题、员工冲突、流失以及知识管理等。企业需要关注团队建设和员工管理，以降低运营风险。

还需要关注现金风险，因为现金是企业的血液。从日常经营活动来看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。在实际经营中，一些企业可能忽视对现金供需的平衡核算，导致严重后果。现金风险主要表现为过分关注利润和销售的增长，而忽视手中掌握的现金；固定资产投资过多，降低企业的变现能力；企业规模盲目扩张，缺乏相应的短、中、长期计划等。企业需要重视现金管理，以确保经营稳定。

除了上述风险外，企业管理风险还涵盖多个方面。经营风险涉及市场、竞争、供应链等多个维度；财务风险包含资金、汇率、利率等风险；战略风险涉及战略方向误判、产品市场失灵、管理层决策失误等；法律合规风险涉及合同纠纷、知识产权侵权、劳动法争议等；人力资源风险涉及人才流失、员工稳定性、健康问题等。企业需要全面审视管理风险，建立完善的风险管理体系，以减少和规避各种风险，确保稳定发展。

关于资金流失控的问题，主要包括资金结构不合理、资金流与业务流不配比、债权形成坏账、对客户盲目授信、大规模预付货款以及对债务方财务状况缺少监控等。存货管理失控也是资金流失的一个重要原因，包括高估市场环境导致存货积压占用资金和经营过于谨慎导致缺货造成的机会成本加大。企业在开展促销活动时也需要注意财务控制，以避免不必要的财务风险。