组长：Team Leader

课长：Section Supervisor

专理：Assistant Manager，即经理助理。

经理：Manager

资深经理：Senior Manager，亦可称为高级经理。

协理：Assistant General Manager，即总经理助理，此职位比副总经理低一级，因此也可称作Director（总监）。

副总经理：VICE GM

资深副总经理：Senior Vice GM

总经理：GM

总裁特别助理（特助）：这一职位在富士康更多是一个象征身份地位的称号，类似于“爵位”，并不具备实际权力。通常地位较高的总经理会兼任此衔。

副总裁/总裁：vice/president。

拓展资料：

新形势下台资企业的特点解析

一、管理模式自我流动化。台资企业在发展过程中形成了一种自我流动的管理模式。在一般情况下，台资企业非常看重公司的控制权和管理权，通常不会只持有控制性股权。这种管理模式保证了企业所有权和经营权的合一，不断设立新的公司以雪球般的发展方式存在。

二、经营重心逐渐转移。由于企业发展的需要，台资企业在大陆的投资往往金额较大，甚至大陆公司的经营规模超过台湾当地公司，经营重心由台湾地区向大陆转移。大陆的经济发展和资本市场活力吸引了台资企业，有的大陆子公司甚至要求在大陆整体上市，反向收回台湾母公司的控制权。

三、市场站位意识提高。台资企业在大陆上市比在台湾更容易获得支持，大陆市场的后劲和活力也促使台资企业更加规范，重新整合分散在各地的资产，深化两地关系，使台湾经济更加融入大陆经济。

康师傅控股杭州顶益食品有限公司

杭州顶益食品有限公司位于杭州下沙经济技术开发区，是顶新国际集团旗下的康师傅控股公司的一部分。该公司于1995年正式投产，总投资额达6970万美元。公司引进了世界*水平的方便面生产线和其他相关生产线，年生产量高达16亿包。自开业以来，该公司屡获外商投资先进技术企业奖，是杭州市重点扶持的26家大集团、大企业之一。

杭州得力纺织有限公司

杭州得力纺织有限公司是一家以台资为主的纺织企业，成立于1997年。公司占地200亩，拥有约80,000平方米的建筑面积，总投资额达9,600万美元。公司专注于棉、麻、涤纶等长短纤维织物的加工生产、染整后处理及销售。产品广泛应用于风衣、夹克、罩衫、套装等多个领域，远销*、加拿大、欧洲、日本等多个国家和地区。

百脑汇电子信息（杭州）有限公司

自1998年成立以来，“百脑汇”已成为中国电脑大卖场的领先品牌。该公司致力于经营信息产品，缩短产品销售通路，为商家和消费者建立最短的信息交流通道。百脑汇资讯广场是蓝天电脑集团在中国大陆地区的*投资项目，蓝天电脑集团为上市公司，一向以高科技发展为经营方针。

台湾顶新集团

顶新集团起源于1958年台湾彰化创立的鼎新油厂。该集团自1988年开始在大陆投资发展，凭借“诚信、务实、创新”的经营理念和顶新人的努力，已在大陆投资超过12亿美元，拥有55家营运公司、34家工厂和多个其他业务。

德克士炸鸡公司

德克士炸鸡起源于*的德克萨斯州，后被顶新集团于1996年收购并在中国发展。公司投入大量资金健全经营体系、完善管理系统，并重新建立了CIS系统，使其成为顶新集团继“康师傅”之后的又一知名品牌。德克士炸鸡以其独特的开口锅炸制方式，使鸡块具有金黄酥脆、鲜美多汁的特点。

杭州立山皮件有限公司

立山皮件公司从事箱包经营已有十年历史，积累了丰富的制作技术和经验。公司主要生产航空箱、拉杆箱、手袋等产品，远销多个国家和地区。公司始终坚持“保质、保量、按时完成生产任务”的工作中心和“诚信经营”、“客户和员工是财富”、“品质与成本的和谐”的经营理念。

富士康集团宏讯电子工业（杭州）有限公司

富士康企业集团作为台湾第一大科技企业，在大陆发展十五年来取得了显著成绩。宏讯电子工业（杭州）有限公司是富士康在杭州投资的一家无线通讯产品制造企业。经过多年发展，已成为杭州市的经济发展贡献者之一。富士康钱塘科技工业园是其在全球的第六大生产基地和无线通讯制造基地，预计未来将有更多研发、二、科学、成熟的资本运作与财务管理模式是成功的关键

在商业领域，当企业拥有科学且成熟的资本运作和财务管理方式时，往往能够获得显著的成功。这主要体现在企业对于资金的合理分配、使用和监控等方面，有效确保了企业的稳定运营和盈利能力的持续提升。

三、台资企业遵循严格的国家劳动法规并注重员工工作与生活平衡

台资企业在经营过程中严格遵守国家的劳动法规，特别在员工加班问题上设有明确的限制，确保员工的健康与生活的平衡，充分体现了对员工的关爱与尊重。

四、台资企业以诚信经营为基石

诚信是台资企业的经营基石。在市场交易和商业合作中，台资企业以诚实、守信的态度赢得了广大消费者和合作伙伴的信任与好评。

不足点：

一、员工收入水平相对较低

台资企业虽然对加班有所限制，但在某些情况下，由于普通员工尤其是生产线上的工人常常因加班时间受限，其基本收入可能相对较低。这在一定程度上影响了员工的工作积极性和生活品质。

二、企业内部存在一定程度的官僚化问题

部分台资企业在组织架构上可能存在一定程度的官僚化现象，导致机构臃肿、人浮于事。虽然办事效率可能较高，但整体效能和响应速度却不尽如人意。

三、基层管理需加强，减少一线工人与管理者的冲突

台资企业在基层管理上还存在一定的问题，导致一线工人与一线管理者之间的冲突较为突出。这在一定程度上影响了企业的生产效率和团队和谐。

扩展知识：

台资企业是指由台湾同胞投资兴建的企业。这些企业的投资方式可以是独资、合作或是与内地企业进行合资。无论投资方式如何，只要是以台湾同胞作为主要投资方，便可被定义为台资企业。从管理角度来看，企业的管理可以分为业务管理和行为管理两个方面。业务管理更侧重于对企业资源的整合与利用，如财务、材料、产品等方面的管理；而行为管理则更注重对员工行为、组织设计、激励机制、工作计划等方面的管理。这两种管理应该是相辅相成的，共同推动企业的发展。

实例解读：

深圳东湖宾馆就是一家典型的台资企业。该宾馆由台湾同胞黄照满先生投资经营，是深圳地区的第一家台资企业。自开业以来，该宾馆的经营情况一直非常良好。特别是在1984年，其住房率在高峰时期达到了100%，即使在淡季也能保持75%以上的住房率。该宾馆的纯利润在1984年更是达到了130多万元（外汇券），并因此被广东省评为省级精神文明建设单位。这一实例充分展示了台资企业在合理运营和管理下的强大实力和良好效益。

参考资料：百度百科-台资企业等相关资料。