台资企业的管理职位中英文对照及其级别（由低到高）如下：

1. 组长：Team Leader

2. 课长：Supervisor

3. 专理：相当于经理助理，英文为Assistant Manager

4. 经理：Manager

5. 资深经理：Senior Manager，即我们常说的高级经理

6. 协理：Assistant General Manager，是总经理助理，其级别略低于副总经理，也可称为Director（总监）

7. 副总经理：Vice GM

8. 资深副总经理：Senior Vice GM

9. 总经理：GM（General Manager）

10. 总裁特别助理：Special Assistant to President。在台资企业如富士康，这一职位并非传统的管理职位，而是更多象征身份和地位，类似“爵位”，并无实际管理权力。通常地位较高的总经理会拥有此头衔。

11. 副总裁/总裁：Vice/President

台资企业在新形势下的特点表现在以下几个方面：

一、管理模式自我流动。台资企业注重公司控制权和管理权，家族内部传递控制权，非家族成员难以获得真正的经营管理权。企业以滚雪球的方式发展，实现所有权与经营权的合一。

二、逐步转移经营重心。台湾上市公司倾向于在大陆投资，投资规模通常较大，甚至大陆公司的经营规模超过公司。经营重心逐渐从台湾转移到大陆，甚至可能出现大陆子公司反向收购台湾母公司的情况，实现大陆整体上市。

三、提高市场定位意识。台资企业在大陆上市较台湾更容易获得支持，大陆经济的强劲发展和资本市场的活力吸引台资企业。大陆市场推动台资企业更规范地整合资产，深化两岸关系，使台湾经济更紧密地融入大陆经济。

台资企业的管理职位称呼中英文对照和级别从低到高已经述明。同时需要指出的是，相对于本土企业，台资企业在学习日本管理模式上做得更为细致且自成体系，因此在管理模式上往往自视为正规。台资企业在资本和财务运作、遵守劳动法规、诚信等方面也有其独特之处。员工收入较低、官僚化严重以及基层管理混乱等也是其需要改进的地方。

台资企业是由台湾同胞投资兴建的企业，可以是独资、合作或合资。从管理对象来看，管理可分为业务管理和行为管理。业务管理侧重于组织资源的管理，而行为管理则侧重于组织成员行为的管理。两者应相辅相成，共同促进企业的发展。深圳东湖宾馆是*由台湾同胞投资的台资企业，其经营情况一直良好。四川夹江产区、华东产区和广东产区等都是台资或合资企业在陶瓷领域的代表性产区，在企业管理方面也有其独特之处。