一、采纳现代企业管理模式

一、企业概念及特点

企业是现代社会经济的基本单位，主要从事生产、流通、服务等经济活动，以满足社会需求并获取盈利。企业具有独立经济核算、自主经营、自负盈亏的法人资格，其目的在于赚取利润并实现*经济效益。企业不同于一般的事业单位或行政单位。

二、企业资源及其管理

1. 人力资源：人是企业的主体，也是企业财富的创造者。在管理中，人既是管理者，又是被管理者。人力资源的合理配置、有效开发和科学管理，能充分调动人的积极性和创造力，推动企业在竞争中取得更好的发展。

2. 物力资源：包括企业中的机器设备、原材料等，是生产经营活动不可缺少的重要物质基础。

3. 财力资源：指的是用于从事生产经营活动和其他各种活动的资产的货币表现，是企业管理的重要组成部分。

4. 信息资源：指的是依据一定需要进行收集、加工整理的各种图像、文字、数据、方法等知识元素的总称。

5. 时间资源：虽常被忽视，但在施工管理中是最为稀有和特殊的资源。

二、企业管理的重要性及其职能

企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。进入21世纪，随着现代信息技术和计算机应用的发展，企业管理越来越依赖于知识、技能、人力资源和信息。企业管理的重要性表现在以下几个方面：一是保证企业生产经营活动顺利进行；二是促进技术进步；三是维护和完善社会主义生产关系；四是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

现代企业管理具有两个基本职能：一是合理组织生产力；二是维护和巩固一定的生产关系。这两种职能在社会生产过程中相互交织，表现为计划、组织、指挥、监督、调节、激励和创新等具体的管理职能。

三、现代企业领导制度与管理组织

企业领导制度和管理组织是企业生产经营活动正常进行的根本保证。领导制度是关于企业领导原则、体制和领导权限的总称，而管理组织则是从总体上建立企业的管理层次和内部结构，设立合理的组织机构。

1. 现代企业制度概念及基本内容

现代企业制度是指在市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度。其基本内容包括产权关系明晰、企业依法经营、出资者享有权益、建立科学的企业领导体制和管理制度等。

2. 现在企业的治理结构

现在企业的治理结构即公司治理结构，包括公司的组织机构设置和这些机构的运作规则。科学的治理结构能使公司制企业高效运行，提高公司的决策和管理能力。公司的治理结构主要包括股东会、董事会、经理和监事会等机构，这些机构之间相互制约、相互监督，以保证公司的正常运行和健康发展。

四、安全生产及设备管理

一）建立健全的设备台账的重要性及方法

建立健全的设备台账对于企业的安全生产至关重要。其做法是为每台机组建立技术档案，记录机组的安装、运行及维修等全过程信息，以便随时查询和分析设备的运行状况，做到心中有数。要备足备品备件，并及时补齐，以便在设备检修时能快速更换。这样可以有效预防设备故障，保障企业的安全生产。

设备管理：全员参与，精细到位

为了保障设备的正常运行与安全生产，全体职工的参与至关重要。每台设备都有专人负责管理，要求职工熟悉设备的结构、性能及工作原理，掌握常见故障的应对措施，并加强日常巡视与维护。每月，各班需向管理处报告设备运行状况及存在的缺陷。

建立高效的反馈机制也是关键所在。每月定期召开运行分析会议，由各方负责人参与，共同分析设备问题的根源，寻找解决方案。对于各班上报的设备缺陷，需仔细检查、记录，能立即解决的即刻处理；需要更多时间解决的，需记录在案，并积极创造条件予以解决。

监督检查是实现安全生产的重要环节。除了制定完善的安全生产管理制度与措施，还需严格执行监督检查，确保工作的落实。我们每月组织由经理带队的检查组，对各班组的安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律及设备环境卫生等方面进行检查，实行百分制考核。负责人每月至少需深入生产一线检查指导工作15次，包括夜间督查。通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷，提高职工的安全意识，确保安全生产。

在水利部分，我们常抓安全生产工作不懈。全面执行安全生产责任制，建立组织机构，与各施工、管理单位和责任人签订安全生产责任状，将安全责任具体落实到每个单位和个人。我们认真开展安全生产隐患排查治理专项行动，加强督促检查，确保各类水利工程的安全运行。

后勤部分同样重要。需关注宿舍设备的维护、自来水管网的检修、客房与娱乐室的安排等，确保职工的生活便利与舒适。也要重视福利方面，如每年一次的职工体检、物品的发放等。在安全方面，要做好防洪值班、备齐防洪器具、购买灭火器、加强防火与防盗工作。

安全生产是一项系统工程，需要领导的重视与全体职工的参与。只要我们做好设备管理基础工作，包括凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理等，并严格执行，就能*限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站的安全生产，提高效益。

（1）通过对物质运动形态的调控，确保设备管理与维修工作的顺利进行，保障设备的良好状态，为企业完成生产经营任务提供坚实的支持。

（2）通过对价值流（包括设备采购、维修等费用）的数据管理，使各级人员及时了解设备的各项费用发生及流向，进行费用控制；通过核对凭证上的数据与实物，防止资产流失。

（3）通过统计与分析，计算和输出各种数据值与目标值，采取措施控制超标指标，为管理部门制定设备管理工作目标、工作计划、维修决策等提供依据。

关于数据管理内容的确定方法：

1. 运用系统思想进行数据管理。

2. 确定数据的管理范围。

3. 确定输出数据。

4. 确定数据处理逻辑。

5. 优化数据管理系统。

6. 注重数据的收集和管理。

数据管理程序包括：

1. 数据收集。

2. 数据存储。

3. 数据传输。

4. 数据处理。

5. 数据输出。

数据汇总涉及到账、卡、图表、登记册的建立。设备汇总是指对设备管理环节发生的数据进行分类累加，求其总数的计算。以下列出常用数据汇总图表和方法：

设备台账和设备卡片：设备验收移交生产后，企业设备管理部门和财务部应建立单台设备的固定资产台账和卡片。这些数据主要来源于设备订货合同、使用说明书和安装移交验收单等。设备台账分为主要生产设备和非主要生产设备。设备卡片除记录基本信息外，还需随着设备的调动、转让和报废调整位置或注销。为了便于核对，保证账、物相符，设备卡片应一式两套（设备管理和使用部门各执一套）。为了统一管理和计算机处理，企业应对设备进行科学编码。设备运行管理数据汇总包括主要生产设备润滑卡片、不完好设备登记册、设备事故登记册等。还有设备备件台账、设备资产变动数据汇总等。数据统计主要包括设备资产状况统计、设备技术状况统计和设备运营状况统计等。

设备定额管理是生产过程中消耗的一种数量标准，在一定时期内和一定的生产技术组织条件下，为完成单位合格产品或任务所规定的物化劳动和活劳动的消耗量。企业设备管理与维修中的定额内容包括设备日常维护时间定额、设备维修时间定额等。对于档案与资料管理部分涉及到了档案与资料的含义和区分以及管理内容等。档案具有专有特征，是经过实际工作积累形成的原始材料；而资料则具有通用特征，往往是经过加工、提炼形成的，可能是正式颁布和出版发行的。设备档案与资料的管理涉及收集整理、存放保管、供阅传递、修改更新等环节的管理。此外还包括设备规章制度管理等。

设备管理规章制度是指导设备管理工作的规范，涉及设备的全寿命周期管理。这些规章制度涵盖了管理和技术两大领域，确保设备的使用、维护和修理工作有序进行。规章制度的管理包括制定、修订和贯彻执行。

制定规章制度时，需遵循政策性、继承性、先进性、协调性和可行性等原则。内容包括适用范围、管理职能、业务内容及检查与考核等。制定过程需由设备管理部门提出意见，经主管负责人同意后，由相关部门起草、会签审批，最终形成文件发布实施。

规章制度的贯彻执行是制度效能的发挥关键，也是全面验证规章制度的环节。通过执行，不符合实际或科学性的问题会被发现，经过修订使制度更加完善。执行过程需制定措施、组织宣读和培训，并注重协调工作及经费保证。

规章制度的修改是根据具体情况进行的，根据试行期间暴露出的问题进行集中研究、综合平衡和统一修订。正式执行后，制度要保持相对稳定，但在设备管理方针、政策有重大改变或企业生产规模、管理组织机构有重大变化时，原有制度需进行修改。修改过程要依据执行情况，保留合用的部分，对新增部分要充分调研和论证，并征求相关人员意见。

企业设备管理规章制度包括设备前期管理、使用与维护、润滑、检修、备件、技术改造、事故管理等方面的办法或制度。台账作为现代企业管理中的重要工具，分门别类整理成册，便于日常查阅和上级检查。对企业而言，重要的台账包括财务管理台账、客户管理台账、生产管理台账、人事管理台账和行政管理台账等。

在机械设备管理方面，要加强现场安全管理，继续突出“一通三防”的专项整治工作，并关注顶板、机电、运输、防治水等方面。对于重大危险源、危险品和要害部门，要加强防范和实时监控。要注意设备在高温、雨水、连续工作和设备状况等方面的影响，加强对设备管理制度的学习，确保设备完好率。整改设备隐患，确保安全生产。