台资企业的管理职级中英文称谓及其级别顺序（从低到高）如下：

1. 组长：Team Leader

2. 课长：Supervisor

3. 专理：Assistant Manager，即经理助理。

4. 经理：Manager

5. 资深经理：Senior Manager，也就是我们常说的高级经理。

6. 协理：Assistant General Manager，这个角色相当于总经理助理，其地位略低于副总经理，也可被称为Director（总监）。

7. 副总经理：Vice GM

8. 资深副总经理：Senior Vice GM

9. 总经理：GM

10. 总裁特别助理（特助）：Special Assistant to President。在富士康，这一职位并非传统意义上的管理职位，更多的是象征身份和地位，类似于“爵位”，并无实际管理权力。地位较高的总经理通常会拥有此头衔。

副总裁/总裁：Vice/President

关于台资企业的特点，在新形势下的表现有以下几点：

1. 管理模式的自我流动：台资企业非常注重公司的控制权和管理权，并不只满足于持有控股权，控股权也在家族内部传递。非家族成员通常难以获得真正的经营管理权力。台资企业采用自我流动式发展模式，通过不断设立新公司，实现所有权与经营权的合一，这种管理体制能够长期存在和发展。

2. 经营重心的逐步转移：由于企业发展的考量，台湾当地的上市公司不仅限于在台湾地区发展，往往也在大陆进行大规模投资，甚至大陆公司的经营规模超过台湾当地公司。经营重心逐渐从台湾地区向大陆转移。

3. 市场定位意识的提高：台资企业在大陆上市相对于在台湾上市更容易获得顶层支持。大陆经济发展的潜力和资本市场的活力深深吸引台资企业，推动其更加规范地进行资产整合，加强两岸关系的深化，最终使台湾经济更加融入大陆经济。

知名的台湾讲座大师如刘长乐、曾仕强和李敖等，他们在学术领域有着深厚的造诣和广泛的影响力，其讲座深受听众喜爱和尊敬。而台湾的成功大师如李开复和林义海等，不仅在各自领域取得了卓越的成绩，而且通过分享经验和智慧，帮助更多人实现成功。

三、加强市场站位意识。大陆市场对台资企业具有更大的吸引力，因为大陆上市能够获得更多的顶层支持和优势资源。大陆经济的持续发展和资本市场的活力让台资企业看到了巨大的商机和发展潜力。大陆市场促使台资企业更加积极地整合各地的资源，提高经营效率和市场竞争力。这也让两岸经济关系进一步深化，推动台湾经济更好地融入大陆经济体系。