一、企业子系统的分类

企业运营可按职能细分为多个子系统，包括市场销售子系统、商品订货管理子系统、商品库存子系统、财务会计子系统、商品物价信息子系统以及人力资源子系统等。

二、企业管理的总体概述

企业管理是对企业生产经营活动进行全面计划、组织、指挥、协调和控制的过程，这是社会化大生产的客观要求。其目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力和信息等资源，实现高效、快速、优质和多产的目标，从而取得*的投入产出效率。

三、企业管理的演变阶段

企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变迁，通常包括三个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。

1. 经验管理阶段

在规模较小的企业中，企业管理主要依赖人才的管理。此阶段的管理前提是经济人假设，认为人性本恶，因此管理者多采用外部激励和控制方式，如胡萝卜加大棒的方式，主要控制人的行为。

2. 科学管理阶段

当企业规模扩大，人治难以覆盖时，需要用法治来管理企业。此阶段仍以经济人假设为前提，依靠规章制度来管理员工，对员工的激励和控制仍然是外部的。

3. 文化管理阶段

随着信息技术的发展，企业管理信息系统从最基础的工作逐渐发展到企业级的数据处理和决策支持。更加强调管理系统能否支持企业高层领导的决策功能，以及能否直接面向决策者提供信息。

四、企业管理的信息化发展

随着计算机技术的进步，企业管理逐渐步入信息化时代。目前常用的企业管理软件包括ERP（企业资源计划系统）、CRM（客户关系管理系统）、OA（办公自动化系统）等。这些系统能够帮助企业实现业务自动化管理，提高工作效率和决策准确性。

五、企业管理的核心与基础

1. 企业文化：是企业管理系统的核心和基础，包括企业的核心价值观和各种外延文化。

2. 企业组织结构：在《企业章程》中应有明确的表述，其设立的好坏直接影响企业管理系统的设计。

3. 企业的各项规章制度：是企业内部管理的法律和准绳，为企业管理提供了方法、原则和依据。

4. 企业管理流程：是企业内部血液流动的方式，通畅而完善的流程是企业快速发展的动力源泉。

六、各类企业管理软件系统的简介与应用

1. ERP系统：帮助企业实现各部门便捷管理，提高工作效率的决策依据。

2. CRM系统：以“客户”为中心进行统筹化管理，帮助企业提高业务效益。

3. OA系统：帮助企业实现协同化的高效办公。

4. 生产管理软件：帮助企业建立规范、准确、实时的生产数据库，实现生产业务一体化管理。

5. 进销存管理软件：集采购、销售、存储管理于一体，实现企业对进销存过程的动态高效管理。

6. 项目管理软件：帮助企业高效实现项目预定目标。

企业运营涉及多个方面，从子系统的分类到管理演变的阶段，再到信息化的应用和各类管理软件系统的介绍，都需要企业管理者全面了解和掌握，以实现企业的持续发展和高效运营。