实行民主管理需要具备以下条件：

1. 员工积极参与企业管理的意识强烈，愿意为企业发展贡献力量。

2. 企业管理者充分尊重员工，建立了良好的沟通机制，促进双向交流。

3. 企业拥有健全的管理制度与流程，能够为员工提供参与决策的平台。

4. 企业建立了完善的工会组织，致力于保障员工的合法权益。

5. 企业培养了积极的企业文化，激发了员工的归属感和团队精神。

针对您提供的案例，该工段在员工参与意识、管理者尊重员工和工会组织方面表现良好。是否具备其他条件还需结合实际情况进行评估。

一、优秀管理者必备的六大能力：

1. 沟通能力：管理者需善于倾听，了解员工需求和反馈，促进团队协同合作。

2. 协调能力：管理者应敏锐洞察员工情绪，建立沟通渠道，化解冲突。

3. 决策与执行能力：管理者需独立做出决策，如分配工作、协调人力等，展现决断力。

4. 规划与统整能力：管理者应制定长期计划，具备远见，有效利用资源。

5. 统驭能力：建立团队是管理者的核心任务，赢得员工信任至关重要。

6. 培训能力：培养优秀人才，构建实力强大的团队。

二、提升团队领导力的方法：

1. 构建核心团队，提升企业领导力。

2. 精选核心团队成员，实现互补与配合。

3. 建立信任关系，加强横向与纵向沟通。

4. 灵活运用领导方式与风格，发挥领导力。

5. 巧妙处理团队中的冲突，激发创意。

6. 根据企业发展阶段调整领导风格。

三、建立企业文化强化领导力：

领导力与文化密不可分，领导者应创造、融合、管理企业文化，使价值观得到广泛认同。

四、管理理念的主要核心理念：

1. 人性化理念：强调以人为本，注重员工成长与发展，倡导组织结构的扁平化。

2. 战略管理理念：强调全局性和长远性，制定战略计划，实现可持续发展。

3. 团队协作理念：鼓励员工合作，解决问题，实现目标，倡导开放、包容的文化氛围。

4. 创新变革理念：要求企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力，勇于尝试新的商业模式和管理方法。

管理者应具备的管理技能包括技术技能、人事技能、思想技能等。这些技能在不同管理层次中的相对重要性有所不同。对于基层管理者来说，技术技能最为重要，而随着管理层级的提升，思想技能和设计技能的比重逐渐增加。