从设计创造价值到供应链整合，再到外包获利、管理创新等多个方面的探索，中国企业近年来一直在致力于创新实践。这些创新举措旨在改革传统的管理模式和方法，使企业适应生产经营的客观要求和科技发展的条件。管理创新是企业发展的重要驱动力，它通过培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。对于中国的CEO们来说，管理创新已经成为一个普遍关注的焦点话题。在这里所展示的十个案例，只是中国企业实施管理创新实践的杰出代表。

一、设计创造价值。优质的产品设计可以使产品获得更高的价值。许多国外的大型企业已经认识到这一点并付诸实践。例如，韩国三星认为杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径。同样地，家居企业博洛尼从意大利聘请了首席设计师，让产品展现出纯正的意大利风格，从而迅速提升品牌效应。这一点启示我们，要认识到设计的重要性，并将其融入企业的DNA，以产品的卓越性能为基础，满足人们对视觉审美的需求，使产品整体表现得以飞跃。

二、外包获利。业务外包是指企业将某个或某些部门或业务转包给更擅长和专业化的企业进行管理经营的行为。这强调企业应将主要精力集中在关键业务上，*限度地降低成本、提高效率。涉及多种形式的业务外包，如产品外包、设计外包、研发外包等。汽车制造行业通过物流外包给专业的第三方物流公司，不仅实现了零库存的生产线，还大幅降低了包装成本。这种业务外包是一种有效的竞争手段，企业应该认真分析自身的资源和优势，将其演变为核心竞争力。

三、供应链整合。供应链管理涉及物流、信息流和资金流的管理，涉及消费者、供应商、生产商和分销商的利益关系。其内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制。联想在收购IBMPC业务后，通过整合全球销售网络和自身的供应链，提高了供应链的效率和弹性。这告诉我们，在供应链整合过程中，思想的整合至关重要。

四、扁平化管理。扁平化管理解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端。格兰仕进行了一场组织架构扁平化的内部管理变革，砍掉了中间层级，形成了决策、管理、执行三层结构制，使整个企业的反应能力迅速提高。但需要注意的是，扁平化管理并非适用于所有企业，成功的关键在于调动基层人员的主动性。

五、强强并购。强强并购是强势企业之间的联手，以谋求在行业内的*霸主地位。国美和永乐的合并是国内家电连锁业*的并购案，通过双方的优势互补，避免了资源浪费。并购后的整合是问题的关键，需要解决企业文化差异、管理制度变革等问题。

六、标杆管理。标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，以提高自身产品质量和经营管理水平。中国企业可通过标杆管理向国际*企业学习，提高自身竞争力。武汉钢铁公司就是通过标杆管理降低了能源消耗费用。在实施标杆管理时，企业应选择能为企业提供有价值信息的目标进行比较，并结合顾客和市场的分析方法满足消费者需求。

七、移动商务。随着科技的发展，移动商务已成为企业管理创新的重要手段之一。移动商务的兴起为企业带来了更多的商业机会和便利条件。……（此处省略数千字内容）

作为移动通信技术与电子商务的结合体，移动电子商务通过智能手机、平板电脑等移动设备与无线上网技术构成了一种全新的商业体系。与传统电子商务相比，移动电子商务打破了时间、地点的限制，让人们能够随时随地获取信息和服务。移动商务是与商务活动主体最贴近的一种电子商务模式，庞大的手机用户群体预示着移动商务在未来将成为商家联系客户的主要手段。

以保险公司为例，由于其行业的特殊性，客户服务主要通过直邮和呼叫中心进行，难以与投保客户直接沟通，成本也较高。针对这一问题，中国人寿建立了全国性的“移动95519”短信客服系统，以短信作为主要沟通手段，实现了与客户的快捷、直接、主动沟通，大大提高了企业的响应速度。

移动商务的普及需要解决人们最关心的安全问题，这也是一大挑战。为了使移动商务服务内容更为丰富和多样化，需要多方合作。对于运营商、商家、SP及银行等多方来说，如何在满足消费者需求的前提下平衡各方利益，实现双赢或多赢的局面，这是一个值得探讨的问题。

在品牌管理方面，品牌定位需要随着市场竞争的变化而调整。品牌再造旨在解决品牌年轻化问题，只有不断推出符合时代需求的品牌形象，企业才能保持品牌的鲜活和领先形象。以四川长虹为例，其通过调整品牌定位，从传统的家电制造商转变为面向3C融合的信息家电集成供应商，实现了品牌的焕发生机。

在雇主品牌方面，它是企业在人力资源市场上的定位，包括外部品牌和内部品牌两部分。万科作为地产领军企业，秉承尊重个人选择的文化理念，在经营中尊重员工的各种选择权利，从而连续被评为“*雇主”。这说明雇主品牌与产品品牌、服务品牌一样重要，“以人为本”是其核心。

博客营销作为一种新兴的网络营销方式，是伴随博客在中国兴起而出现的。健康元药业通过开通博客，介绍产品和事业，通过文字、短片等形式进行业务推介，相比传统的营销方式更加灵活生动。博客营销在国内的成功案例还不多，需要更多的探索和实践。

企业管理重组的核心在于推动创新，适应变化。在重组过程中，需要引入优质管理，即所谓的“管理注入”。在这个过程中，企业需要吸收先进管理的精髓，通过点滴积累，持续实施，形成并深化管理模式。企业战略重组、组织重组、业务流程重组以及企业资源重组等方面都是提升组织效率和实现战略目标的关键环节。