一、企业战略管理的主要类型及其应用

企业战略管理是围绕企业核心目标，通过宏观分析、预测、规划、控制等手段，充分利用资源，优化管理，以提高经济效益的一系列活动。其中主要类型包括：

1. 竞争战略管理：旨在通过发挥优势和提升核心竞争力来制定战略，是企业战略的核心部分。企业需要重视并有效实施竞争战略管理以提升自身竞争力。

2. 低成本战略管理：在保持产品或服务质量的通过实施措施*程度地降低运营成本。这种战略有助于提升市场占有率和经济效益。

还有差异化战略管理、集中化战略管理、职能战略管理以及战略成本管理等类型，它们各自有着独特的关注点和实施方式，共同构成了企业战略的完整体系。在企业战略管理的应用过程中，战略管理决策通常由高层管理者直接掌控。如果企业内部变革速度无法跟上外部环境的变化，可能会面临风险。企业应根据客户需求而非产品特性来定义行业，并据此制定战略。

二、战略管理的深度解析与关键工具

除了上述主要类型，战略管理的决策过程还涉及到一些重要的工具和原则，如波特五力分析模型、安迪·格鲁夫的六力分析模型以及新7S原则等。这些工具为企业分析竞争环境、识别机会与威胁、制定战略提供了重要依据。

战略管理的过程包括制定企业愿景、使命和战略目标，进行战略态势分析，制定公司战略、竞争战略和职能战略，进行战略分析和选择，实施战略，以及评价和控制战略。这是一个全面的、动态的过程，需要企业不断地根据外部环境的变化和内部条件的改变来调整和优化战略。

企业管理战略的主要方法包括集中一点战略、抓住战略基石、低成本战略等。企业可以根据自身的情况和目标选择适合的管理战略方法。战略管理还强调信息原则和系统原则，企业需要全面准确地掌握与战略管理有关的信息，并调动员工的积极性，共同参与战略决策。

战略管理是企业确定使命、设定目标、谋划并实施战略，以及进行控制的全过程管理。它是一个循环的、往复性的动态过程，需要根据外部环境的变化和内部条件的改变持续进行。企业的全部管理活动的重点都在于制定和实施战略，而关键都在于对外部环境的变化和内部条件的审核进行分析，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。