企业管理机制不完善的原因探究

企业管理是企业运作的核心，涉及到计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。但企业管理机制的不完善会导致很多问题，本文深入剖析了其原因。

企业管理机制不完善的一个重要原因是内部控制体系的缺失。没有建立完善的内控制度体系，无法营造一个良好的控制环境，企业的运营和管理就容易偏离正轨。

职责分工不明确，操作流程不规范也是导致企业管理机制不完善的重要原因之一。如果企业内部职责分工不明确，员工在执行任务时容易产生混乱，从而影响整个企业的运营效率。

控制目标不明确，缺乏严格执行流程制度和对结果的评估机制也是企业管理机制不完善的表现。没有明确的目标，企业就无法针对性地制定计划并评估执行效果。

日常监督和专项监督机制的缺失，以及责任人缺乏控制意识和责任心，也是导致企业管理机制不完善的重要因素。没有有效的监督机制，企业就难以发现运营中的问题并及时进行改进。

企业管理对企业的生产经营活动起着至关重要的作用，它旨在尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得*的投入产出效率。具体表现为增强企业的运作效率，提高生产效率；明确企业的发展方向；使每个员工都充分发挥潜能；清晰企业财务，合理调整资本结构等。

对于中小企业而言，由于经营规模较小、资本实力较差和发展时间较短等因素，财务管理方面存在一些问题。首先是财务制度重视不足，内部财务制度残缺不全。一些中小企业没有建立全面的内部控制体系，导致财务管理混乱。财会人员素质参差不齐，高级财务管理人员缺乏创新理念也是影响中小企业财务管理的重要因素。大多数中小企业注重技术人员的培养，但对管理人员的素质提升重视不够，导致财务管理方面高素质人才的缺失。

在财务管理方面，中小企业还存在财务控制薄弱、缺乏科学性的问题。存货控制不严、应收账款控制不力、资金管理不严格等问题都可能导致企业资金出现问题。筹资困难、资金严重不足也是中小企业面临的主要问题之一。一些企业负债过度，融资成本高、风险大，导致信用等级低资信相对较差。国家没有专设中小企业管理扶持机构，优惠政策未向中小企业倾斜，也使其长期处于不利地位。

第三，中小企业的非国有性质导致部分银行受到传统观念和行政干预的影响，对其贷款的积极性不高。

第四，这些企业在财务管理方面缺乏战略规划，大多数仍停留在简单的记账管理阶段。

关于项目投资，中小企业面临着多方面的挑战。它们在获取投资资金方面存在困难。尽管银行和其他金融机构是其主要的资金来源，但吸引金融机构的投资或借款却较为困难。即便银行同意贷款，由于风险较高，贷款利率也会相应提高，从而增加了中小企业的融资成本。由于规模较小，中小企业更倾向于追求短期目标，贷款投资所占的比例比大企业更高，所面临的风险也更大。它们往往急于收回投资，较少考虑扩大自身规模。中小企业在投资决策上存在一定的盲目性，难以准确把握投资方向。项目的投资规模、资金结构、建设周期及资金来源等方面缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。一旦国家加大宏观调控力度或银行信贷收紧，企业就可能面临资金无法到位、进退两难的困境，甚至造成重大经济损失。

在管理理念方面，大部分中小企业仍采用老化的管理方式。这些企业中，个体、私营性质居多，企业领导者和投资者集权、家族化管理现象普遍。由于对财务管理的理论方法缺乏充分理解，职责不清、越权行事的情况时有发生，导致财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等问题。许多中小企业的典型管理模式是所有权与经营权的高度统一，投资者即经营者，这种模式下企业的财务管理受到负面影响。企业未能建立或无法有效运行内部审计部门，即使存在也难以保证内部审计的独立性。企业管理者的管理能力和素质有待提高，管理思想需要更新。一些企业管理者未能将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，导致财务管理在企业管理中的应有地位和作用被削弱。