一、组织管理层面的管理

组织是管理的核心，涉及到战略规划、目标设定、资源配置、部门协调及员工监督等关键环节。管理者需全面把控组织的整体运作，确保企业朝着既定的目标稳步前进。

二、员工管理

员工是企业的宝贵资源，管理员工是管理者的重要职责。这包括员工的招聘、培训、绩效评估、激励以及问题的解决等。为了提升员工的工作效率和团队合作精神，管理者需建立一套完善的员工管理机制。

三、顾客管理

顾客是企业的上帝，管理者需深入了解顾客需求，提供优质服务，以塑造品牌形象，提升顾客满意度。通过有效管理顾客关系，企业可赢得良好的市场口碑，进而拓展市场份额。

四、合作伙伴管理

在竞争激烈的市场环境中，与其他企业或机构建立合作关系是企业管理的重要一环。管理者需与合作伙伴建立良好的关系，制定合作计划并确保协议的落实，以共同应对市场挑战。

五、企业与社会的关系管理

企业作为社会的一部分，管理者需关注与社会的关系，遵守法律法规，履行社会责任，维护企业声誉并参与公益活动。这有助于企业树立良好的社会形象，提升企业的竞争力。

六、企业安全管理

企业安全管理以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段对企业生产的安全状况实施有效制约。管理的对象包括生产的人员、设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和资料。手段包括行政、法制、经济和文化等手段。

七、财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，管理对象包括企业的资金流动、成本控制、利润分析和风险管理等。企业需要确保资金的有效利用，控制成本在合理范围内，并通过对财务数据的分析来评估企业的经营状况。

八、项目管理

对于涉及具体项目运作的企业来说，项目管理是企业管理的重要对象之一。企业需要确保项目按计划进行，达到预定的质量和目标，为企业的战略目标做出贡献。

企业管理涉及的对象广泛且复杂，包括组织管理层面的管理、员工管理、顾客管理、合作伙伴管理、企业与社会的关系管理、企业安全管理、财务管理以及项目管理等。这些管理对象共同构成了企业的管理体系，为企业的发展提供支撑和保障。为了有效管理这些对象，管理者需具备全面的素质与能力。