管理核心包括五大基本职能：计划、组织、领导、控制和创新。

1. 计划：确立目标并确定实现这些目标所需的行动步骤。所有管理者都会参与这一活动。计划不仅是对未来的预见，更是为达成目标所设计的路径。

2. 组织：根据工作要求和人员特性，设计适合的岗位，并通过授权和分工，将合适的人员安排到合适的岗位上。制定各项制度，明确各个岗位的职责和相互关系，形成一个有机的组织结构。

3. 领导：指导他人行为，通过沟通增强相互理解，统一思想和行动，激励每个成员为实现组织目标而共同努力。领导不仅是管理者，更是引领者，激发团队潜力。

4. 控制：确保实践活动符合计划，使实际结果与预期目标保持一致。控制是管理过程中的重要环节，保证组织目标的顺利实现。

5. 创新：与其他管理职能相结合，创新职能在不断变化的环境中展现其存在与价值。创新是推动组织发展的关键因素。

管理活动还包括诸多具体内容，如计划管理、组织管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、营销管理、团队管理和企业文化管理等。这些内容共同构成了企业的管理体系。

在企业管理过程中，有效的沟通至关重要。除了传统的会议沟通方式，现在越来越多的企业采用走动式管理，以便更直观地了解实际情况并快速作出决策。在决策前，体察民意和企业发展需求同样重要，确保决策符合企业实际情况和员工需求，从而确保决策的顺利执行。

企业管理可以根据不同的划分方式进行分类，如按照管理对象、成长过程、职能或业务功能、层次上下、资源要素等。这些不同的管理领域共同构成了企业的管理体系，推动企业持续发展和进步。企业管理涵盖两大核心方面：人员管理和事务管理。

人员管理主要体现在人力资源管理的各个方面。这包括招聘、选拔、解雇、岗位调整、晋升、培训、职业规划、员工援助计划、激励机制、薪酬体系、劳动关系、绩效评估和人力资源规划等。这些方面的管理对业务的发展具有直接影响，是企业管理中至关重要的部分。

除了人员管理，企业管理还涉及事务管理。企业的事务主要围绕业务相关的价值链条展开，包括计划、采购、生产、市场以及服务等方面。如何有效管理这些事务，需要明确的制度和合理的流程来保障。

企业管理并非单纯的理性决策和执行，而是理性和感性的协调。在严格执行制度和流程的也要关注人性化的管理。没有人性化的管理，企业可能会变得沉闷和缺乏活力，即使有短期成果也难以长久维持。仅有感情而没有制度和流程，企业也无法持续发展。优秀的企业管理应该是既严格又富有弹性，既体现制度刚性又兼顾人性的关怀。