企业管理涉及规范、优化和控制企业内部资源和流程，旨在实现企业的目标和使命。作为成功的关键，企业管理涵盖多个方面的管理，以下为其中的主要方面：

1.战略管理：它是确保企业朝着正确方向前进的关键。涉及制定长期计划、目标和战略，以确保企业在未来具有长远的发展计划，并在决策时考虑长期影响。

2.财务管理：管理企业的财务过程，包括筹集资金、制定预算、管理现金流和投资决策等。目标是确保企业的财务稳健，为未来发展提供足够的资金支持。

3.人力资源管理：管理企业内部人员的过程，包括招聘、培训、员工绩效评估和薪酬管理等。目标是建立高素质的员工队伍，支持企业的长期发展。

4.市场营销管理：管理企业市场营销的过程，涉及市场调研、产品定位、品牌推广、销售渠道管理和客户关系管理等。目标是确保企业产品和服务满足客户需求，并在竞争激烈的市场中获得足够的市场份额。

企业管理还包括生产和运营管理、信息技术管理等方面。随着企业的不断发展和变化，这些方面也会不断扩展和变化。企业管理的重点在于确保各个方面协同合作，实现企业长期发展和成功。

企业经营管理的核心包括战略管理、营销管理、生产管理和人力资源管理等。战略管理涉及制定企业的愿景、使命和价值观，以及为实现这些目标而设定的长期战略规划。营销管理关注市场调查、策略制定和销售目标实现。生产管理涉及制造流程、资源配置和生产效率，而人力资源管理则包括招聘、培训、绩效管理和员工激励等。

现代企业制度的基石包括清晰的产权、权责分明、有效的政企分离以及管理科学的实践。产权清晰是现代企业制度的关键，要求对国家所有的国有资产进行明确界定。权责分明则强调了企业内部的权责关系的重要性。政企分离旨在划清与企业的职能界限。而管理科学则涵盖了组织合理化和各方面的科学管理，如质量管理、生产管理等。

五、管控是企业运营中至关重要的环节。控制涉及到对企业生产经营活动的全面监测和审查。一旦发现实际状况与预定的计划、目标或标准存在偏差，我们必须迅速查明原因，并采取相应的对策或措施进行调整，确保企业能够达到既定的标准或实现设定的目标。这种控制机制有助于企业保持稳健的运营状态，并促进持续发展与进步。