关于工作问题一：什么是工作任务清单？其实它就是用来安排每日工作和事务的日程管理工具。通过记录并安排各项任务，人们能更好地管理自己的日常工作，确保重要事务不被遗漏，从而达到高效工作的目的。每个人的日程管理方法可能不同，但合理利用并相互融合这些方法，往往能取得更好的效果。例如，日事清提供的四象限日程安排表格，可以根据任务的重要性和紧急性来整理日程，使用非常方便。

关于问题二：员工管理方案应包含哪些内容？这里列举了五个原则。首先是员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量，这需要实现人适其岗。这可以通过多种方法促进，如高级经理人同时会见新员工以了解他们的兴趣和能力等。其次是论功行赏，员工的收入必须根据工作表现确定，这可以激励员工做出更好的表现。第三是提高员工的工作能力，通过培训和选拔有资格担任领导工作的人才来实现。第四是改善工作环境和安全条件，这不仅可以提高工作效率，还能调节员工心理。最后是要实行合作的领导方法，强调领导与被领导之间的合作关系。

人力资源管理部门及管理人员应当积极关心员工的个人发展，鼓励并协助员工制定个人发展计划，同时实施有效的监督和考察机制。这样的做法有助于促进组织的整体发展，增强员工的归属感，从而激发其工作积极性和创造性，提升组织业绩。在制定员工个人发展计划时，人力资源管理部门需要注重其与组织发展计划的协调性和一致性，以提供更为精准有效的帮助和指导，确保个人发展计划的顺利实施并取得预期成果。

除此之外，合理的工资报酬与福利体系对于员工队伍的稳定性至关重要。人力资源管理部门需综合考虑员工的资历、职级、岗位及工作表现等多方面因素，制定具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。

至于企业的行政管理工作，其主要内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理等方面。具体涵盖相关制度的制定和执行、日常办公事务处理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理以及生活福利等内容。行政管理部门还涉及车辆、安全卫生等方面的管理。

营业管理的工作包括开拓市场、寻找新客户，相当于大公司的市场部和销售部的职责。还需要追踪开发已有客户，扩大订单量，并负责订单或合同的评审、客户反馈的内部传达及监督订单执行情况。也要维护客户关系，处理客户抱怨或投诉等事宜，并定期组织各部门改进以提高客户满意度。

行政管理的工作内容包括会议、活动的组织，物品管理，环境卫生，安全保卫，食堂供餐，证照年检，设备管理以及事务工作等。还需要完成领导临时交办的其他任务。

问题八：管理咨询的阶段性及其任务是什么？管理咨询可以根据目标和任务划分为洽谈初诊、调查诊断、诊断报告、实施设计及后续效果跟进五个阶段。初诊阶段主要是与客户初步接触，明确委托任务。调查诊断阶段则需要实地考察客户企业，识别问题的起源与要点。诊断报告阶段将提交解决方案，并为客户选择方案做准备。实施设计阶段将与客户共同监督实施过程，确保方案的顺利实施。后续效果跟进则关注项目实施后的效果，提供必要的支持。每个阶段都有明确的工作内容和特点，以确保咨询任务的顺利完成。

问题九：员工关系管理包括哪些内容？从管理职责来看，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工纪律管理、员工人际关系管理、沟通管理、员工绩效管理、员工情况管理、企业文化建设、服务与支持以及员工关系管理培训等方面。这些方面涵盖了员工工作的各个方面，旨在提高员工的工作满意度和效率，维护企业的良好形象。

问题十：现代生产管理的主要任务是什么？现代生产管理的核心任务是保质、保量、安全、按时地完成公司下达的生产任务。IT基础设施管理也是现代生产管理的重要职责之一，包括网络维护管理、系统维护管理和网络系统技术研究和应用等方面。网络维护管理涉及公司网络系统的运行状态监测和维护，系统维护管理则涵盖硬件和软件方面的支持和管理。根据公司的实际需求，进行网络系统技术的研究和应用，以提高生产效率和满足公司的发展需求。

企业管理者的根本任务和具体任务包括决策、计划、组织、指导、控制等基本任务，以及计划管理、组织管理、物资管理、质量管理等企业管理的内容。还需要对成本、财务、劳动人事、营销、团队和企业文化等方面进行全面管理和调控，以提高企业的生产力和实现企业的目标。

以上内容仅供参考，实际的管理咨询、员工关系管理和生产管理任务可能更为复杂和多样化。