一、计划是企业管理的重要先导。依据市场需求及客户订单，企业需精心编制年度、季度、月度乃至每日的计划，包括营销计划、设备检修计划和内部审核计划等。这些计划旨在规范和指导企业的各项生产经营活动，确保企业稳健发展。

二、组织则是企业高效运转的保障。这涉及到企业各部门、各环节、各要素和各方面的科学合理配置，以形成协调的有机整体。组织设计需明确职责和权限，并合理配备人员。通过标准化的工作程序，确保企业运作的流畅性。

三、指挥是企业管理中的决策与执行环节。这包括作出决策、发布命令、指示、文件等，旨在统一规范管理对象的行为和活动，使企业员工的行动服从于领导的权威意志，从而实现既定目标。此过程应具备强制性，保证令行禁止，行动迅速。

四、协调则是企业内外沟通的桥梁。通过有效的沟通与信息交流，协调企业各部门活动和工作，确保步调一致，整体平衡。这样，全体员工可以共同为实现计划或目标而努力。

五、控制则是企业管理的监督与检查机制。通过对企业生产经营活动的监控和检查，一旦发现与计划、目标或标准有偏差，需及时查明原因并采取措施纠正，以确保达到预期的标准或目标。

企业管理其他重要任务详解：

1. 事务组织与活动：负责公司各类公关、宣传、演示、文体活动的组织及宣传工作，同时负责各类会议的组织安排和服务工作，以营造良好的企业文化氛围。

2. 物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品及办公设备的采购、登记和核查工作。为保证帐物相符，需建立完善的登记制度，并使用日事清等工具来优化管理流程，明确责任分工。

3. 现场管理与环境卫生：负责监督和规范公司及现场指挥部的办公秩序和环境卫生情况，保证工作环境的整洁与舒适。

4. 安全与保障：制定并执行安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作。负责节假日期间的保洁和保安值班安排。

5. 食堂监管：负责公司现场食堂的监督管理工作，确保员工餐饮健康与安全。

6. 证照管理：负责公司营业执照年检和组织代码证年检等证照管理工作。

7. 设备维护：负责现场指挥部辅助设备的维护与管理，如发电机和锅炉等设备的日常保养与维修工作。

8. 事务处理：包括交纳电话费、物业费等杂项事务的处理，同时负责公司与客户的沟通协调工作。

企业管理还涵盖管人和管事两个方面内容。在人力资源管理方面，涉及招聘、任用、辞退、调岗、晋升等多方面工作；在业务管理方面，需对与业务相关的价值链条上的事情进行计划、采购、生产、市场到服务的全流程管理。这需要清晰的制度和合理的流程作为支撑。企业管理还需注重理性和感性相协调的原则，即既要有人性化的管理也要有制度和流程的约束。

在更广泛的社会事务管理领域中，其涉及民政、科学、文化等多方面内容。社会事务管理的目的是促进社会系统的协调运转，包括对人民群众的社会生活进行组织、协调、服务、监督和控制等过程。社会事务管理具有救助性、共管性、群众性、公益性和服务性等特点。这些管理活动旨在保障人民群众的基本生活权益，提高社会公益事业的发展水平。

企业管理不仅涉及内部职能的优化和协调，还与社会事务管理紧密相连。通过科学的管理方法和制度流程的建立，可以实现企业的稳健发展和社会的和谐进步。