企业运营模式可根据其在产业链中的位置和业务范围进行分类。

一、根据企业在产业链的位置分类：

1. 生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单进行产品加工，并在市场上贴上其他企业的品牌进行销售。

2. 设计+销售型企业不参与生产，只负责设计和销售。这类企业设计出符合市场需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。其特点是拥有强大的设计能力和销售能力以及自己的知名品牌。

3. 生产+销售型企业在产业链中涉及生产和销售的环节。

4. 设计+生产+销售型企业在产业链节点上涉及较多的经营模式，具备较强的新产品开发能力。

5. 信息服务类企业如咨询公司，不涉及制造业活动，但与制造业有密切联系。

二、根据企业的业务范围分类：

1. 单一化经营模式，又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售。

2. 多元化经营模式分为集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营三种基本类型。

管理的基本职能包括计划、组织、控制、领导和创新。

计划是为了实现目标而制定的必要行动。组织是根据工作要求与人员特点，设计岗位并安排适当的人员在适当的岗位上，形成一个有机的组织结构。领导是指导人们的行为，通过沟通增强理解，统一思想和行动，激励每个成员为实现组织目标而努力。控制是确保实践活动符合计划。创新是管理的重要职能，与其他职能密切相关。

企业管理制度还包括人力资源、安全、财务、行政、物资、生产、销售、质量等方面的管理制度。这些制度的制定需遵循法律、法规和规章制度，从公司实际出发，认真调查研究，坚持民主集中制原则。规范实施企业管理制度需要规范性的环境和条件，确保制度的实施结果是规范的。由于每家企业在各方面都存在差异，所以在制定企业管理制度时要根据公司实际情况进行。企业管理涵盖两大核心方面：人员管理和事务管理。

关于人员管理，主要体现在人力资源的全方位管理上。这包括招聘合适的人才、合理任用与辞退员工、岗位调动与晋升、员工培训与发展、职业生涯规划、员工援助计划、激励机制与薪酬体系、劳动关系协调、绩效考核以及整体的人力资源战略规划等诸多方面。这些管理环节对业务的发展具有直接影响，是企业运营中不可或缺的重要部分。

除了人员管理，事务管理也是企业管理的重要组成部分。企业中的事务涉及价值链条上的各个环节，从计划、采购、生产、市场到服务，无一不是管理的范畴。如何有效管理这些事务，需要依靠清晰的制度规章和合理的操作流程。

企业管理不仅仅是冷冰冰的制度和流程，更需要与人性相结合，实现理性和感性的协调。在企业管理中，制度流程与人性关怀需要并行不悖。缺乏人性化的管理会让企业失去活力，即便短期内有所业绩也难以长久维持。仅有感性而没有制度和流程作为支撑，企业也无法稳健发展。优秀的企业管理应该是恩威并施，刚柔并济，既要坚守规章制度，又要注重人性关怀。