人力资源领域，外企普遍被认为在专业性方面更胜一筹。这里有一些中外企业推荐供参考：

1. 通用集团：在中国有多家子公司，经验丰富。

2. 富士康：虽然工作压力较大，但确能锻炼人，是一家典型的台湾企业。

3. 华为：一直是业界的楷模，其人力资源管理体系备受赞誉，适合寻求发展的个人。

4. OTIS：美资公司，隶属于UTC旗下，也是不错的选择。

5. 人力资源咨询类公司：在特定领域非常专业，能学到很多实用知识，是优秀的职业跳板。

关于企业管理模式，主要有以下几种：

1. 系统化管理模式：通过构建企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统，实现企业的标准化、统筹化管理。这种模式的优势在于有利于企业快速扩展，因为分公司或代理都能简单复制这套系统，降低扩展难度。

2. 亲情化管理模式：利用家族血缘关系中的内聚功能来管理企业。初创时期，这种模式的内聚力量确实强大，但随着企业发展，家族血缘关系可能转化为内耗，因此需考虑其他管理模式。

3. 友情化管理模式：在创业初期积极有效，但随着企业规模和利润的增长，友情可能会淡化。如不随发展调整，可能导致企业衰落。

4. 温情化管理模式：强调管理应调动人性的内在作用。但过度强调人情味可能不利于企业发展，甚至导致失控。这种管理模式实质是用情义原则处理企业管理关系，但在经济利益关系中，良心是很难清晰界定的。

5. 随机化管理模式：表现为国有企业中的行政干预或民营企业中的独裁管理。这种模式的缺点是决策随意，可能导致企业垮台。

6. 制度化管理模式：按照确定的规则来推动企业管理，规则需得到认可并具有契约性。未来的企业管理目标模式可能是以制度化管理模式为基础，混合其他模式的有用因素。

针对亲情化、友情化、温情化管理模式的详细解释如下：

管理模式应更侧重于激发人性的内在动力。王军恒老师认为，只有如此，企业才能实现快速发展。虽然强调企业的人情味是重要的，但不能将其视为管理制度的核心原则。人情味与企业管理原则属于不同范畴，过度强调人情味可能导致企业失控甚至破产。一些人喜欢在企业管理中强调温情和良心，认为好的管理者应当为被管理者着想，以获得回报。这种温情化的管理模式实际上是以情感良心原则来处理管理关系。在经济利益面前，清晰的良心界定是难以确立的。从经济学角度看，良心是经济利益的规范化回报方式，化的并以人情味为表现形式。如果仅强调良心和人性，而不触及利益关系，难以激发被管理者的积极性。管理不仅关乎温情，更在于利益关系的明确界定。那些对利益关系心软的管理者，在企业管理中可能无法坚守原则，特别是在处理下岗等问题时。

关于随机化管理模式，现实中表现为两种主要形式。一种是民营企业的独裁式管理，创业者个人决策，随时改变规章制度，原则随意。另一种是国有企业的行政干预，机构干预企业经营活动，导致管理非常随意。这种管理模式要么是民营企业中的独裁管理，要么是国有企业中的过度行政干预。许多民营企业的失败就是这种随机管理模式的后果。

制度化管理模式是按照既定规则进行企业管理。这些规则应是大家认可的、具有契约性的，且责权利对称。未来的企业管理应以制度化为基础，同时借鉴其他模式的有益元素。完全依赖制度化过于呆板，适当引入其他因素如亲情、友情、温情有益。对于被管理者具有主观能动性的人而言，“软化”规则有时是必要的。在企业的不同发展阶段，可以根据实际情况单一或复合运用各种管理方法，以发挥更高效的作用。

在企业初创时期，事务相对简单，管理层次和幅度不广泛，直接管理有效。但随着企业发展壮大，管理方法需创新和优化。系统化管理模式通过构建七大系统来完成企业标准化、统筹化管理，有利于企业快速扩张。通过复制这一系统模板，分公司或代理都能简化扩展难度，这是企业组织系统*的可利用性。