管人方面，主要体现在人力资源管理上，包括招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划等各个方面。这些方面的管理直接影响到业务的发展，是极为关键的管理环节。

除了管理人，还有管理事情，即管理企业里的业务相关事宜，如计划、采购、生产、市场到服务等都是管理的范畴。要管理好这部分事情，需要清晰的制度和合理的流程。

企业管理需将理性和感性相协调，制度流程和感情需同时使用。没有人性化的管理，企业可能如同一潭死水，即便有业绩也难以长久；但如果只有人性化而没有制度和流程，企业也无法持续运营。好的企业管理需要刚柔并济，恩威并施。

至于企业财务管理的基本任务，主要是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系。不同企业的任务可能会有所偏差，但大体上都是相似的。主要任务包括组织资金运动，处理同有关方面的财务关系，是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业的中心目标是以较小的消耗取得尽量大的经济效益，财务管理能促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗，提高资金的使用效果，防止资金的浪费。通过资金筹集排程、存活管理、价格拉动和国有资产的管理等手段，可以更好地提高经济效益。

企业的会计资讯不仅是企业内部管理的需要，也是企业外部有关决策者所需要的。因为企业必然与外界发生各种各样的联络，进行资讯交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等都需要利用会计资讯进行有关的经济决策。实现企业和外部交往的桥梁也是财务管理的一个重要职能。

财务管理的首要任务是加强资金管理，提高资金的营运效益。资金是企业的“血液”，只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益。正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来。而企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和收益分配等方面。

收益与风险是紧密相连的。投资的主要目标是获取未来收益，而这些收益往往伴随着不同程度的风险。企业在做出决策时，必须在报酬与风险之间做出权衡，深入研究并计量风险，同时设法控制风险。风险报酬率取决于投资者对风险的接受程度和风险程度。企业可以通过多元化经营和多元化筹资来控制风险，通过经营多个品种来在盈利和亏损产品之间互相补充，减少风险；通过多渠道筹资，将投资风险（当然也包含部分回报）分散给债权人，以*化扩大企业财富。

股利决策对企业至关重要，它影响融资计划和资本预算。股利减少了留存盈余，可能会导致较高的债务权益比率。企业的股利决策应旨在*化所有者的财富，同时为企业提供充足的融资。当企业盈利能力增强时，可以采用“低正常股利加额外股利”的策略；当企业收益超过投资者在其他地方的投资收益时，企业应保留盈余而不是分配，以实现股东财富的*化。

企业的外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标产生深远影响。企业需要更多地适应这些外部环境的要求和变化。

法律环境是市场经济下越来越重要的规范企业行为的手段。无论是筹资、投资还是利润分配，企业都要与外部发生经济关系，受到法律的具体规范。财务人员应了解、熟悉并掌握这些法律知识，依法完成企业理财职能，实现企业财务管理目标。

国民经济的发展规划、体制改革的相关措施也影响企业财务管理目标的实现。企业需要正确预测经济政策的导向，按照政策行事，以趋利避害。

商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都会对企业的销售收入、存货库存、装置添置、债券投资等方面产生深远影响。为实现企业财务管理目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，迅速提高应变能力。

正确预测未来经济发展，实现资本大众化，分散经营风险。企业应尽可能提升自己的价值，争取公开发行股票，从证券市场募集资金，促使企业价值有市价可循，这也有助于实现企业财富的*化。

关于汽车维修企业管理的基本任务，一切管理手段都是以提升顾客满意度为中心。主要内容涵盖汽车维修成本、技术水平、备件及辅件质量、服务意识以及维修现场的信赖感。实际中，企业管理的基本任务包括计划、组织、领导和控制。在战略管理方面，任务包括制定战略愿景和使命、进行战略定位、设定发展目标和方案、组织战略实施、战略实施跟进以及评估和调整战略。

网路管理的基本任务是确保公司网络、服务器、桌面电脑等基础设施的安全性、稳定性的执行，包括规划、设计、记录、日常管理、服务监控等工作。还包括效能管理、故障管理、配置管理和安全管理等方面。网路管理的主要要素包括网路管理物件、网路管理方法和网路管理系统。

影响企业财务管理的基本因素主要包括内部因素（如管理决策因素）和外部环境因素（如法律环境和经济环境）。

### 控制点资料移交与工程测绘

1. 控制点资料移交

由技术负责人、相关人员与业主、监理工程师等进行现场交桩。在现场，及时开展布控加固、引桩工作，记录相关数据和附近的地形地貌。对控制点和资料成果进行妥善保护。

2. 复核控制点及设立控制网

本工程使用的控制网是通过全站仪、经纬仪、水准仪*测设。测量过程中需严格遵守复核制度，控制网需经监理工程师确认后方可使用。工程开工前，需对交接的控制桩进行再次复核，确保精度。根据导线桩的施工需要，进行平面加密，设立施工控制网。

### 平面轴线控制网

1. 平面轴线控制测量

平面控制网的设定基于业主提供的基准点，其精度应控制在2?以内。基准点的*度对整个工程的测量精度有着直接影响。基准控制网需建立在稳定、可靠、通视良好的基础上，同时采取附加措施，如建立控制副网或设定方位汇交点，以防破坏。

2. 轴线控制测量

利用基准平面控制网中的某点作为测站，采用平面坐标测量法测量轴线。原则上应一次测量到位，测量完毕后进行校核，及时纠正偏差。

### 高程控制测量

1. 基准水准点设立

施工中的临时水准点及轴线控制板应设在稳固、便于观测的地方，并采取明显标志。设定的临时水准点、轴线桩等必须经过复核后方可使用，并应定期复测。

2. 沉降观察记录

在基础混凝土浇捣前，设定临时沉降观测点，测定其初值，然后定期或按需测量即时值，根据前后差值计算沉降量，作为分析原因的依据。

### 允许偏差

水准点闭合差：+12?L（mm），L为闭合线路的长度（公里）。

导线测量方位角闭合差：+40?n（MM），n为导线测量的测站数。

导线测量相对闭合差：1/3000。

直接量测距两次较差：1/5000。

### 生产管理的四个基本任务与企业管理模式

#### 生产管理基本任务

生产管理包括“人机料法”四个方面：人员管理、装置维护与维修管理、物料控制与管理、工艺管理与控制。还有生产效率管理、质量管理与控制、成本管理与控制和生产成本管理与控制等方面。结合起来看，还包括效率管理、质量管理、成本管理和交期管理。交期管理实际上是生产管理中的时间管理与控制。

#### 标准化生产管理内容

标准工序管理

标准工时管理

标准用料管理

标准用工管理

#### 企业管理模式

情化模式：利用家族血缘关系的内聚功能进行管理。在创业初期有积极作用，但随着企业发展，这种模式的内聚功能可能会转化为内耗功能。

友情化模式：在企业初创阶段也有积极意义，但在企业利润增长到一定程度后，友情可能会淡化，如果不随着发展调整管理模式，可能导致企业衰落。

这种人性化管理模式强调调动人性的内在力量来推动企业发展。在企业中，注重人情味是必要的，但不能将其视为管理制度的核心原则。人情味与企业管理原则分属不同领域，过度强调人情味可能导致企业失控甚至破产。有些人倾向于在企业管理中强调温情和良心，认为照顾员工的感受会换来他们的忠诚和努力工作的回报。这种温情化的管理模式实际上是以情感原则来处理管理关系。在经济利益面前，清晰的良心界定难以确立。从经济学角度看，良心是经济利益规范化回报的化表现。若只泛泛地谈论良心和人性，而不涉及利益关系、利益互惠，可能无法有效激励员工，最终影响企业发展。管理不仅要求温情，更要明确界定利益关系。那些对利益关系心软的人可能无法胜任职业经理人的角色。例如，在面对员工下岗问题时，若管理者过于心软，无原则地安排他们重新上岗，这样的人便无法成为优秀的职业经理人。

随机化管理模式在实际中表现为两种形式：一种是民营企业的独裁式管理，创业者的独断专行导致管理变得非常随机；另一种是国有企业中的过度行政干预，导致企业管理非常随意。这两种形式的管理很容易导致企业垮台。

制度化管理模式是按照既定规则进行企业管理的方式。这些规则必须是大家认可的、具有契约性的，并且需要责权利对称。未来的企业管理目标模式应以制度化管理模式为基础，同时借鉴其他管理模式的优点。完全遵循制度化管理过于刻板，适当融入人性化因素是有益的。对于矛盾和利益关系，有时也需要进行随机处理以“淡化”规则。这十几年来，中国企业在选择管理模式时逐渐达成共识，即需要综合各种管理模式的优点，形成一种混合性的企业管理模式。

企业运营模式可根据其在产业链上的位置进行分类，如生产代工型、设计+销售型等。也可根据企业的业务范围分为单一化经营和多元化经营等类型。单一化经营专注于某一产品领域的设计、生产或销售，而多元化经营则涉及多个领域。不同的经营模式适用于不同类型的企业，选择适合自身发展的经营模式是企业成功的关键。