一、IE工程概述

IE工程即工业工程，是一门综合性学科。它起源于*，是从科学管理基础上发展起来的应用工程专业技术。IE旨在通过科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务。

从企业角度来看，IE工程是提高企业生产率、盈利水平和综合竞争力的重要手段。对于员工而言，能增加收入、提高生活水平、保障职业稳定性和安全性，还能减轻疲劳强度、维护身体健康。IE工程的核心是对人员、物料、机器设备组成的系统进行设计和改善，从而提高生产率并降低成本。

二、IE工程在生产制造中的应用

1. 方法研究
2. 方法研究是对作业系统的设计及改善。这其中包含作业者的动作分析，例如泰勒对铁铲铲煤动作的分析，通过改变一铁锹的重量并记录工作量，来确定*工作效率下铁锹的重量，从而合理安排工人工作量。这是动作分析在提高效率方面的典型案例。
3. 作业者和设备等的作业分析也十分关键。它有助于明确作业者与设备之间的协作关系，找出可能存在的不合理之处。
4. 现场工序分析也是方法研究的重要内容。通过对现场工序的梳理，可以发现工序中的冗余环节，进行作业系统的再设计、业务设计，从而达到缩短作业时间的目的，使其向理想系统发展。
5. 作业测定
6. 作业测定是分析效率的技术。其主要包含目标时间的制定、标准时间的改善、测定作业效率等。虽然作业测定重点在现场的生产性上面，但也应扩大其领域提高系统的、管理测量的生产性。例如在企业中，通过时间研究、工作抽样、预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额，通过生产线平衡来消除流水线作业中的瓶颈，缩短制程时间。

三、IE工程常用工具

1. IE七大手法
2. IE七大手法是IE工程中常用的分析和改善工具。这些手法有助于对生产过程中的各个环节进行细致的分析，找出问题并提出改进方案。例如在解决生产线布局不合理、作业流程不顺畅等问题时，IE七大手法可以发挥重要作用。
3. IE八大浪费
4. 识别和消除IE八大浪费是IE工程的重要任务。八大浪费包括过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力等方面的浪费。通过对这些浪费的分析和改进，可以有效地提高企业的生产效率和经济效益。
5. ECRS四大原则
6. ECRS即取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）。这一原则有助于对生产流程进行优化。例如在生产线上，如果发现某个工序是不必要的，可以根据取消原则将其去除；如果几个工序可以合并为一个更高效的工序，就可以按照合并原则进行操作。
7. line balance（生产线平衡率）相关概念
8. 了解line balance（生产线平衡率）的定义、cycle time(节拍）、bottleneck/(瓶颈）、idle time(空闲）等概念对于IE工程培训至关重要。生产线平衡率反映了生产线各工序之间的平衡程度。如果生产线存在瓶颈工序，就会影响整个生产线的效率，通过计算平衡率和损失率，可以找出需要改进的工序，合理安排生产，减少空闲时间，提高生产效率。
9. MOD/模特法定义
10. MOD/模特法是一种预定动作时间标准法。它将人体的动作分解为基本动作单元，并为每个基本动作单元设定标准时间。在IE工程中，利用MOD/模特法可以准确地制定标准工时，对作业进行合理的安排和评估。

四、IE工程培训中的计算相关内容

1. 平衡率/损失率计算公式
2. 平衡率的计算公式对于评估生产线的平衡程度非常重要。通过计算平衡率，可以直观地了解生产线各工序之间的均衡情况。而损失率计算公式则有助于分析生产过程中的效率损失情况，为改进提供依据。
3. 生产效率计算公式
4. 生产效率是企业生产经营的重要指标。在IE工程培训中，学员需要掌握生产效率计算公式，以便能够准确地评估生产效率，找出影响生产效率的因素，进而采取有效的改进措施，提高企业的生产效率。

五、IE工程培训对人员的提升

1. 系统掌握IE基本理论和方法
2. 通过IE工程培训，学员能够系统地掌握IE的基本理论，如IE的定义、起源、发展等，以及IE在生产制造中的应用方法，包括方法研究和作业测定等方面的具体方法。这有助于学员在工作中运用这些理论和方法解决实际问题。
3. 培养分析和解决问题的能力
4. 在培训过程中，学员会接触到大量的案例和实际操作练习，这有助于培养他们分析和解决实际生产过程中问题的能力。例如在面对生产线效率低下的问题时，学员可以运用所学的IE工具和方法，从工序分析、动作分析、时间测定等多个方面入手，找出问题的根源并提出有效的解决方案。
5. 提升多方面的专业素养
6. 学员在IE工程培训中还能够提升在项目管理、生产计划、质量控制等方面的专业素养。IE工程与这些企业管理的重要环节有着密切的联系，通过培训，学员可以更好地理解如何在项目管理中运用IE方法优化资源配置，在生产计划中考虑IE因素提高生产效率，在质量控制方面借助IE手段减少缺陷和浪费。
7. 增强对企业整体运作的了解
8. 了解IE工程的相关知识，有助于学员从整体上把握企业的运作。IE工程涉及企业的人员、物料、设备、信息等各个方面，通过培训，学员可以深入了解这些要素之间的相互关系，以及如何通过IE手段优化企业的整体运作，从而提高自己在企业中的竞争力。